Под давлением время руководителя сжимается до «сейчас». В авторской колонке для журнала «Траектория СКОЛКОВО» ректор Школы Александр Ким размышляет, почему устойчивость лидера, команды и компании зависит от умения держать в голове несколько горизонтов сразу и какой вопрос стоит задать себе перед трудным решением.
Вековая мечта человечества – жить дольше – сбылась, но есть нюанс: рост продолжительности жизни сопровождает столь же беспрецедентное падение рождаемости. Однако значит ли «дольше» – «лучше»? Что мы хотим сохранить с годами и какую цену готовы заплатить? И о чем подчас забываем в поисках обретенного времени?
Сотрудники «КРОС» тратили время на поиск ответственных, ожидание ответов и согласования. Стоимость потерь в результате неэффективных коммуникаций компания оценивала более чем в 5 млн рублей в год.
Нужны ли малому городу новый культурный центр и фестиваль, если у него есть более очевидные социальные проблемы? Что важнее для развития территории — деньги, инфраструктура или люди, способные увидеть проблему и собрать вокруг ее решения сообщество?
Компании закупили доступ к нейросетям, собрали пилоты и уперлись в вопрос: что делать дальше? В статье разберем, кто такой директор по искусственному интеллекту, какие задачи он решает и какие навыки нужны для этой роли. В конце — чек-лист готовности компании и карта навыков для самооценки.
Чему руководители могут научиться у экипажа космической станции, разбирают в совместной колонке для «Больших идей» летчик-космонавт Сергей Рязанский и профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.
Весной 2026 года Школа управления СКОЛКОВО объявила закрытый международный конкурс на архитектурную концепцию второй очереди Кампуса. Новый корпус предназначен прежде всего для студентов бизнес-бакалавриата и совместной бакалаврской программы с МФТИ. В конкурсе участвуют бюро из России, Японии, Италии, Китая и Бангладеш. До подведения итогов их имена скрыты за уникальными ID, а первые концепции Школа планирует обсудить в сентябре.
Сильный стресс, симптомы выгорания, постоянно сокращающийся горизонт планирования: в исследовании Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО «2025–2026: от роста к развитию» уровень неопределенности еще в 2024 году оценивался примерно втрое выше, чем в 2000-х.
Выбор топ-менеджера по его былым успехам может оказаться роковой ошибкой. Главное качество руководителя сегодня — не столько его прошлый опыт, сколько умение превращать неопределенность в ресурс для развития бизнеса.
В статье разберем, что такое peer-to-peer, или взаимное обучение, на каких принципах держится группа равных, для каких задач подходит формат и где его возможности ограничены. В конце — чек-лист готовности и шаблон мастермайнда.
Как управлять бизнесом, когда горизонт планирования сжался до предела? Какие сигналы помогают предпринимателю разглядеть сценарии будущего? И как сохранить личную устойчивость при этом? Ответы на эти вопросы попытались найти гости международной конференции «Будущее здесь», которой Школа управления СКОЛКОВО отметила свое 20-летие.
Сегодня работа руководителя включает постановку задач, принятие решений при неполных данных, управление изменениями и работу с командой. В статье разбираем, какие ключевые навыки нужны современному управленцу, чем жесткие навыки отличаются от гибких и как их развивать. В конце — чек-лист самодиагностики и подборка инструментов.
Последние три года крупнейшие корпорации мира одна за другой убирают средний менеджмент, сокращая десятки тысяч управленческих позиций. Это явление получило название The Great Flattening — «Великое уплощение».
Четыре управленца Школы управления СКОЛКОВО вошли в 27-ой рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», который был опубликован 17 сентября.
Как Сбер стал IT-гигантом и с какими рисками столкнулся? Эксклюзивно в СКОЛКОВО Медиа — отрывок из новой книги профессоров Школы управления СКОЛКОВО о том, как выиграть в экономике платформ.
