Чтобы быть лидером команды в мире, который боится будущего, нужно объединять в себе мотивацию, любознательность и проницательность, а также уметь вселять в людей уверенность и доверие, считает Селина Нери, академический директор программы «Готовность лидеров к будущему», приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и ректор Future Readiness Academy (ОАЭ).
Оценка потенциала
Потенциал — это способность и готовность расти в постоянно меняющихся условиях и решать все более сложные задачи.
Она выступает катализатором и служит для выявления ресурсов, необходимых для процветания в условиях высокой сложности и неопределенности. Ключевую роль здесь играют переходы от одного статус-кво к другому. Они способствуют развитию, потому что мы раз за разом сталкиваемся с новыми, более сложными задачами, которые делают наш привычный modus operandi (способ действия) неадекватным.
На протяжении поколений мы оценивали человеческий потенциал через «зеркало заднего вида», анализируя прошлые результаты и опыт, чтобы предсказать будущий успех. Но в нестабильном ландшафте прошлые победы могут потерять актуальность. Истинный потенциал — это готовность к будущему. Она опирается не только на прежние регалии или опыт, но и:
- на мотивацию;
- любознательность;
- проницательность;
- восстанавливаемую устойчивость.
Мотивация — это решимость преуспевать в постоянно меняющихся, всё более сложных средах и задачах.
Любознательность — это привычка задавать правильные вопросы, она приводит к когнитивному прорыву.
Проницательность — способность быстро и глубоко понимать суть вещей, открытость к озарениям («Эврика!»).
Восстанавливающаяся устойчивость — это сочетание упорства, целеустремленности и восстановления. Так же как и в спорте, восстановление в бизнесе имеет принципиальное значение.
Важно формировать кадровый резерв на основе готовности людей к будущему, а не только к их текущим должностям. Создавайте условия и требуйте, чтобы ваши сотрудники занимались обучением и развитием, пробовали свои силы в разных ролях. В противном случае они не будут готовы, когда будущее наступит.
Подбор команды
Рост и инновации в наши дни — это сотворчество, сотрудничество и обучение. Топ-менеджерам необходимо быть мастерами создания и управления суперкомандами. Это означает умение выстраивать экосистемы, в которых люди могут процветать, чтобы продвигать себя и бизнес.
Суперкоманды — это команды, которые способны обеспечивать успех, поддерживать непрерывное обучение, быстро адаптироваться и совершенствовать свои практики.
Высшее руководство должно быть готово и способно поощрять эксперименты, демонстрировать любознательность на собственном примере, оставаться вовлеченными в операционную деятельность, наставлять и поддерживать людей, способствовать их процветанию и связывать их работу с высшей целью организации.
Полный текст по материалам конференции «Будущее здесь» на сайте «Эксперт»
Академический директор программы «Готовность лидеров к будущему», приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и ректор Future Readiness Academy (ОАЭ)