Школа управления СКОЛКОВО

СКОЛКОВО — место «антивыгорания»

В чем измеряется успех, как глобальная экономика влияет на образование и почему СКОЛКОВО — место «антивыгорания»: в материале Forbes.

Красивого здания мало: 9 принципов проектирования кампуса

Ректор, преподаватель, исследователь и студент смотрят на университетский кампус по-разному, поэтому прежде всего нужно определить, какие задачи должно решать это пространство и какие сценарии жизни поддерживать. Ольга Назайкинская, профессор бизнес-практики, директор Центра трансформации образования Школы управления СКОЛКОВО выделила девять принципов проектирования кампуса как среды для учебы, работы и общения.

Где брать энергию для развития: почему пространство имеет значение

Как жилое пространство становится частью повседневной инфраструктуры развития, разбираемся вместе с девелоперской компанией FORMA. В материале — тренды рынка, мнение экспертов и конкретные решения на примере жилого квартала «ТАТУМ»

Пять ключевых уровней компетенций директора в современном совете

Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса. Елена Дубовицкая и Анастасия Опанасенко в колонке для издания «Большие идеи» разбирают, какие компетенции нужны для успеха.

Топ-менеджеры СКОЛКОВО заняли лидирующие позиции в рейтинге Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ»

31 августа 2026

Путь в тысячу ли начинается с первого шага

День знаний — самое время напомнить о том, что сегодняшним старшеклассникам вот-вот предстоит принять важные долгосрочные решения. Как правильно выстроить конструктивный разговор о будущем стоит задуматься уже сейчас.

31 августа 2026

12 августа 2026

Искусственный интеллект в бизнесе: что нужно для системной трансформации

Как определить, где ИИ действительно принесет пользу, насколько глубоко уже сегодня можно автоматизировать мыслительную работу и как подготовить команду к изменениям, в подкасте Forbes рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО.

12 августа 2026

30 июля 2026

Как создать совет директоров для частной компании: 7 шагов

Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.

30 июля 2026

Все новости

Взлетайте выше привычных решений

Перейти

Новости

Все новости

17 сентября

Четыре управленца Школы управления СКОЛКОВО вошли в 27-ой рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», который был опубликован 17 сентября.

Конференция к юбилею Школы управления СКОЛКОВО пройдет 19 сентября

15 сентября

Более 100 предпринимателей, ученых, исследователей, писателей и экспертов из пяти стран встретятся на одной площадке, чтобы обсудить идеи, которые определяют будущее бизнеса, технологий, науки, культуры и образования.

Кремль и правительство отметили особую роль СКОЛКОВО в бизнес-образовании

14 сентября

За 20 лет в Школе управления СКОЛКОВО «было создано особое образовательное пространство и модели обучения, объединяющие теорию, практику и проектную работу», говорится в поздравлениях с юбилеем.

ВЫПУСКНИКИ

Иван Хохлов

основатель 12 Storeez, выпускник EMBA-12

Бренд 12 STOREEZ появился в 2014 году, в процессе моего обучения в бизнес-школе СКОЛКОВО. В то время я занимался строительством и продажей строительных материалов в Екатеринбурге. На первом модуле обучения я вдохновлялся кейсами стартапов Кремниевой долины и понял, что мне хочется делать что-то масштабное и мне нравится взаимодействовать с конечным покупателем. После второго модуля предложил Ирине и Марине запустить стартап — 12 STOREEZ. У нас не было намерений сделать что-то большое, скорее это был некий тест. Но уже через восемь месяцев 12 STOREEZ обогнала по чистой прибыли мой предыдущий строительный бизнес.

Никита Иванов

CEO стартапа Linki, выпускник SKOLKOVO MBA

Когда я стал СЕО стартапа Linki, понял, что существующих навыков и компетенций мне недостаточно. Я понимал, что задачи множатся в геометрической прогрессии и времени на раскачку нет. Раньше я руководил департаментом в большой компании в понятной среде. Теперь стало нужно выстраивать всю компанию с разными задачами: разработкой, продажами, маркетингом. Тут важно понимать, куда идешь, а этого мне не хватало. И я почувствовал, что момент настал — пора на МВА. А когда пошел, то часто то, что выносил из модуля, применял тут же, чуть ли не на ходу. Или наоборот, то, что мы в компании начинали внедрять, совпадало с тем, что я проходил в СКОЛКОВО.