Российский бизнес вступает в эпоху глубоких перемен. Традиционные стратегии развития все чаще демонстрируют свою несостоятельность перед лицом новых запросов — от демографии и кадров до инфраструктуры и технологической независимости.
В ближайшие годы предпринимателям предстоит не только быстро адаптироваться к ускорению изменений, но и переосмыслить основанные на старых моделях стратегии роста. При этом тот, кто осмелится действовать системно и опережающе — выиграет: к такому выводу пришли участники встречи с основателем корпорации Aeon Романом Троценко на стенде Школы управления СКОЛКОВО во время ПМЭФ-2025.
Демография и кадры: почему бизнесу не на кого опереться
Без преувеличения можно сказать, что ключевой вызов для предпринимателей — дефицит кадров, который будет только усиливаться, учитывая демографическую яму, в которой находится Россия. Уже сейчас 69 % компаний ощущают дефицит работников, уровень безработицы — 2,3 %, что является минимальным показателем за всю историю. Минтруд оценивает потребность в замене 11 млн рабочих мест в ближайшие пять лет.
Если смотреть объективно, Россия — самая большая страна, где стремительно сокращается количество доступной рабочей силы. Проблема демографического старения населения и как результат более низкой производительности на одного работающего налицо.
«Когда я был выпускником, со мной заканчивали школу полтора миллиона человек по всему РСФСР, и 2,5 миллиона спо Советскому Союзу. Сегодня мы с вами видим около 620 тысяч на всю Россию. Понятно, что будет происходить уменьшение ВВП на одного работающего, выработки и вообще эффективности страны в целом. И это значит, что мы обречены на автоматизацию, роботизацию» — подчеркнул Роман Троценко.
Но это требует значительных вложений и подготовки — рисковать могут лишь те, чья стратегия не ограничивается оперативными решениями, а строится на прочной долгосрочных инициативах.
Импортозамещение и нестабильность требуют новых метанавыков
Еще один вызов — со стороны дефицита собственных технологий. Ускоренный курс импортозамещения с 2022 года дал смешанные результаты. Уйти от закупок импортного оборудования удается не всем. В 2023 году исследования показали, что 36% российских промышленных предприятий увеличили долю отечественного оборудования, комплектующих, сырья или технологий в своем производстве по сравнению с предыдущим годом.
От лидеров в такой ситуации требуется и креативность, и готовность к трансформации. Процессы необходимо изменять не по старым лекалам, а придумывать новые — изобретательные и адаптивные.
Добавьте к этому макро‑нестабильность: колебания курса рубля, высокая ключевая ставка, усиленный контроль со стороны налоговых органов и снижение спроса у потребителя. Всё это заставляет бизнес включать дополнительный «подушечный» риск в свои модели. В таких условиях выиграет тот, кто умеет быстро перестраиваться — оперативная гибкость становится ключевым преимуществом.
Уход западных брендов и проблемы с логистикой открывают новые ниши — но также требуют гибкости. Предпринимателям придется переориентироваться на внутренний рынок и страны‑партнеры, осваивать франчайзинг и строить экосистемные альянсы. Это требует культурных и организационных изменений: дистрибьюторы, каналы сбыта, сервисная поддержка — всё нужно перестраивать в условиях нового геополитического уклада.
Человек как последний капитал
Когда демография сужается, инфраструктура изнашивается, а регулирование становится непредсказуемым, у российского бизнеса остается один по-настоящему устойчивый ресурс — человек. Сверхценный в современных российских условиях. Но чтобы этот ресурс заработал в полную силу, его нужно не просто «удержать» — его необходимо целенаправленно растить, обучать и окружать благоприятной средой развития.
В условиях, где внешние опоры рушатся одна за другой, выигрывает не тот, кто быстрее считает, а тот, кто учится смотреть на 10 лет вперед. Вопрос больше не в том, как удержать бизнес — а в том, кто способен вырастить лидеров, которые смогут заново его переизобрести. Нужны не просто специалисты, но и предприниматели с новыми метанавыками: критическим мышлением, гибкостью, умением работать в условиях неопределенности и быстро осваивать новые рынки. Исследование ВЦИОМ подчеркивает, что формирование предпринимательской культуры и развитие навыков будущего — приоритет для образовательных институтов и бизнес-сообщества у молодого поколения.
Выживет тот, кто сделает ставку на образование
В ответ на этот вызов в Школе управления СКОЛКОВО была запущена программа бакалавриата, цель которой — готовить новое поколение предпринимателей, способных не только мыслить системно, но и брать на себя ответственность в реальной экономике. И речь идет не просто об академической модели, а о среде, где формируется сообщество лидеров с конкурентными преимуществами и прикладными навыками, востребованными в быстро меняющемся мире.
«Основная миссия СКОЛКОВО — создание и поддержание профессионального сообщества бизнесменов и управленцев, имеющих достаточные компетенции и конкурентные преимущества, обеспечивающие им успех на рынке».
Важно, что программа ориентирована не на подготовку формальных специалистов, а на создание тех, кто умеет задавать неудобные вопросы, мыслить критически и видеть шире стандартных бизнес-шаблонов. Это и есть фундамент предпринимательства в будущем — не просто знание, а мышление, не только личная карьера, но и вклад в среду.
