День основания в цифрах
- 2500+ гостей посетили конференцию
- 30+ дискуссий прошло в рамках деловой программы
- 120+ экспертов приняли участие в сессиях
- 9 стран представили спикеры и гости
- 15 партнеров поддержали конференцию
Своим взглядом на будущее бизнеса, науки, культуры и образования поделились Александр Аузан, Константин Хабенский, Александр Цыпкин, Александр Каплан, Константин Северинов, Елена Брызгалина и Ксения Франк. Международную перспективу представили Селина Нери, Генри Мун, Грант Сифф и Нил Штейнманн.
Среди тем конференции — запрос компаний на обучение руководителей, влияние искусственного интеллекта на бизнес и сценарии развития отраслей к 2046 году. Дискуссии дополнили мастер-классы, бизнес-игры, консультации и встречи выпускников.
День основания в цитатах
Мы вступаем в период, для которого почти нет готовых ориентиров. Меняется общество, ИИ ставит под давление огромное количество привычных вещей, а сослаться на прошлый опыт уже не всегда получается. Возможно, любопытство становится одним из главных способов искать собственные ответы на вопросы, на которые пока никто не может дать надежного ответа.
Александр Ким, ректор Школы управления СКОЛКОВО
Мир становится все сложнее. Если человек не способен удерживать эту сложность, он начинает упрощать реальность — а сегодня такое упрощение становится особенно опасным. Поэтому на первый план выходят системное и критическое мышление, креативность, когнитивная гибкость и способность принимать решения.
Герман Греф, президент, председатель правления ПАО Сбербанк
Вопрос уже не в том, случится ли то, о чем десятилетиями писала фантастика. Вопрос в том, как мы будем с этим справляться. В этом смысле я технооптимист: появился новый актор экзистенциальной конкуренции — и очень интересно, как это заставит нас совершенствовать самих себя
Александр Аузан, профессор, доктор экономических наук, декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова
Из 23 компетенций, связанных с готовностью к будущему, только три относятся непосредственно к ИИ. Все остальные — глубоко человеческие: эмпатия, способность учиться, понимать эмоции, принимать решения в неопределенности и осмыслять происходящее.
Селина Нери, приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Готовность лидеров к будущему»
На вершине часто бывает одиноко. Поэтому одна из важных задач лидера — собрать вокруг себя круг равных, с которыми можно быть открытым и честным. Ищите людей, с которыми вас связывают доверие, общие ценности и ощущение равенства. А если у этого круга появятся собственные ритуалы, связь станет еще прочнее.
Грант Сифф, профессор Кейптаунского университета (UCT), приглашенный профессор Rhodes Business School (ЮАР)
Деловая программа конференции объединила три ключевых трека: «Готовность к будущему», «Эволюция управления» и «Личная устойчивость».
Основные треки
Первый трек был посвящен сценариям развития экономики, общества и образования, а также возможностям человека влиять на эти изменения.
В рамках второго участники обсуждали практики управления: от взаимодействия собственника и команды до внедрения ИИ и поиска новых источников роста.
Третий сосредоточился на самом лидере — его способности выдерживать давление, пересматривать профессиональные роли и принимать решения в условиях неопределенности.
Вместе эти направления позволили рассмотреть перемены на трех уровнях: общества, организации и человека.
Готовность к будущему
Участники трека обсудили, какие решения сегодня определяют развитие бизнеса, образования и общества на десятилетия вперед. Представители руководства Школы обратились к замыслу СКОЛКОВО и задачам следующего поколения лидеров.
Центральной темой стали сценарии развития экономики и отдельных ее секторов на горизонте 20 лет. Отдельное внимание уделили влиянию благотворительных, культурных и образовательных проектов на жизнь регионов. В центре дискуссии были условия, при которых инициатива человека или команды меняет территорию: партнерства, ресурсы, устойчивость проекта и возможность расширить его влияние.
Технологии рассматривались через их воздействие на человеческий опыт. Эксперты обсуждали, как эффект присутствия, эмоциональное вовлечение и новые форматы коммуникации меняют обучение, медиа и работу с аудиторией. Дискуссия о продолжительности и качестве жизни затронула роль генетики, медицины и образа жизни, а также этические границы вмешательства в процессы старения.
Эволюция управления
Трек объединил дискуссии о том, как предпринимателям менять форматы работы, принимать сложные решения и находить возможности для развития. Участники обсуждали отношения собственника, генерального директора и совета директоров, границы участия первого лица в операционной работе и управленческие противоречия. Отдельными темами стали медиация и способы сохранять сотрудничество при столкновении интересов.
Технологическая часть была посвящена переходу от отдельных экспериментов с ИИ к его включению в основные процессы компании. Эксперты разбирали выбор задач для автоматизации, готовность сотрудников, организацию работы с данными и оценку экономического эффекта.
Разговор об инвестициях затронул изменения венчурного рынка, источники капитала и перспективы выхода стартапов на международные рынки. Профессора Школы также обсуждали, существует ли особая российская модель управления и как культурные особенности влияют на решения руководителей.
Образовательная повестка включала результаты исследований, новые запросы на корпоративное обучение и вопрос о том, чему и зачем учить будущих лидеров. Истории выпускников дополнили разговор о современном предпринимательстве, а на встречах с менторами участники работали над собственными бизнес-идеями и профессиональными задачами.
Личная устойчивость
В центре обсуждения – сам человек, предприниматель, управленец, который принимает решения и отвечает за других. Участники искали ответ на вопрос, как руководителю выдерживать давление, сохранять доверие команды и долгосрочные ориентиры, когда внешние обстоятельства быстро меняются.
Значительная часть дискуссий касалась профессиональных и жизненных переходов. Как продолжать развитие после достижения карьерных целей? Какие новые роли выбирать — наставника, преподавателя, инвестора или автора общественного проекта? Разговор о лидерстве во второй половине жизни затронул личные смыслы, свободу выбора и ответственность за то, как человек использует накопленный опыт и влияние.
Эксперты рассматривали готовность к будущему как способность, которую можно развивать. Обсуждались влияние личных амбиций и ответственности на управленческие решения, готовность оспаривать привычные подходы и причины, по которым руководители продолжают вкладываться в неудачные проекты. Тему обучения дополнила дискуссия о знаниях и навыках, возникающих на пересечении науки, искусства и технологий.
Практическую часть составили коучинговые и менторские встречи, а также форум-группы «Совет равных». Эти форматы были посвящены личным и профессиональным запросам участников, определению приоритетов и следующих шагов в развитии.
Клубная гостиная
В Клубной гостиной выпускники обсуждали управленческие задачи через опыт своих профессиональных сообществ и совместных проектов. Программа объединила встречи Гольф-клуба, Клуба по искусственному интеллекту, Камчатского клуба и Клуба устойчивого развития и экологии.
На сессии Гольф-клуба речь шла об управлении собой: как восстанавливаться после ошибки, сохранять внимание и выбирать следующий шаг, когда предыдущее решение уже нельзя изменить.
Клуб по искусственному интеллекту обсуждал перестройку компании вокруг ИИ: изменение ролей сотрудников, работу команд с ИИ-агентами, выбор первых проектов и расчет отдачи от инвестиций. Отдельное внимание уделили привычкам руководителя, которые помогают или мешают таким изменениям.
Камчатский клуб посвятил встречу «длинной воле» — способности задумывать и развивать проекты на протяжении десятилетий. Участники обсуждали, что поддерживает такие начинания: личная воля основателя, команда, капитал, репутация или система управления.
На сессии Клуба устойчивого развития и экологии рассматривали способы находить ресурсы для роста при сжатии рынка, пересматривать стратегию, сохраняя команду, и выбирать инвестиции в развитие людей и технологическую самостоятельность бизнеса.
Проекты бакалавров
На Дне основания Школа впервые провела выставку-презентацию технологических проектов студентов и выпускников бизнес-бакалавриата.
Экспозиция «Будущее в действии» объединила пять проектов. Ее задача — познакомить гостей с бакалавриатом, его участниками и их бизнес-проектами. В экспозиции соседствовали решения для промышленности, сельского хозяйства, юридической практики и игровой индустрии.
Так, основатели проекта «ФайберМайнд» разрабатывают комплекс для определения состава полимерных материалов, объединяющий оптическое оборудование и алгоритмы машинного обучения.
Платформа Cognevia помогает юридическим командам анализировать документы и вести дела, используя актуальные правовые базы.
Astramis создает роботов для промышленности, высотных работ и клининга. Еще один проект посвящен автономному вождению сельхозтехники: его радарная система рассчитана на работу в пыли, тумане и темноте.
Пятый проект — международный маркетплейс внутриигровых предметов, где компьютерное зрение позволяет автоматически передавать покупки между аккаунтами.
Команды также рассказали, чего уже добились в развитии своих проектов. По их данным, Cognevia привлекла 40 млн рублей инвестиций и начала внедрение продукта в крупных юридических компаниях.
Маркетплейс насчитывает более 5 млн пользователей в месяц, а 90% его выручки приходится на зарубежные рынки. У Astramis есть соглашения о пилотировании с промышленными компаниями, а разработку автономных систем для сельхозтехники поддержал крупный производитель тракторов.
Партнеры
Партнеры Дня основания подготовили для гостей тест-драйвы, интерактивные активности, консультации и пространства для общения и отдыха.
Так, гости конференции могли познакомиться с первым российским серийным электромобилем-гаджетом Атом, изучить его интерфейсы и пройти тест-драйв на площадке мероприятия.
В бренд-зоне Точка Банка участникам рассказывали о сервисах для бизнеса и решениях, которые помогают предпринимателям сосредоточиться на развитии компании. Для гостей также подготовили специальные подарки.
Гостей мероприятия угощали новым напитком STINGRAY, а свои желания они оставляли на воздушных скатах, которые затем вместе запустили в небо.
На стенде TELOMEROL гости могли пройти диагностику кожи с помощью 3D-анализатора и подобрать персональную программу косметического ухода на основе концепции клеточного омоложения.
В выставочной зоне «Атлас Девелопмент» гости знакомились с инфраструктурой премиального всесезонного комплекса Benefit Sochi Chalet.
Borjomi организовал дегустацию 100% натуральных лимонадов Limonati.
В «Зоне заботы о себе» специалисты 3Z Прогрессивная офтальмология проводили диагностику зрения. На площадке GELTEK можно было пройти диагностику кожи лица со специалистом и получить набор миниатюр в подарок. YAMAGUCHI представил новинки массажного и косметологического оборудования.
Информационными партнерами конференции выступили Forbes, «Ъ FM», «Эксперт», «Сноб», «Чтиво» и журнал «Траектория СКОЛКОВО».
Руководитель проектов СКОЛКОВО, главный редактор ESG World