День основания в цифрах
- 2500+ гостей посетили конференцию
- 30+ дискуссий прошло в рамках деловой программы
- 120+ экспертов приняли участие в сессиях
- 9 стран представили спикеры и гости
- 15 партнеров поддержали конференцию
Своим взглядом на будущее бизнеса, науки, культуры и образования поделились Александр Аузан, Константин Хабенский, Александр Цыпкин, Александр Каплан, Константин Северинов, Елена Брызгалина и Ксения Франк. Международную перспективу представили Селина Нери, Генри Мун, Грант Сифф и Нил Штейнманн.
Среди тем конференции — запрос компаний на обучение руководителей, влияние искусственного интеллекта на бизнес и сценарии развития отраслей к 2046 году. Дискуссии дополнили мастер-классы, бизнес-игры, консультации и встречи выпускников.
Деловая программа конференции объединила три ключевых трека: «Готовность к будущему», «Эволюция управления» и «Личная устойчивость».
Основные треки
Первый трек был посвящен сценариям развития экономики, общества и образования, а также возможностям человека влиять на эти изменения.
В рамках второго участники обсуждали практики управления: от взаимодействия собственника и команды до внедрения ИИ и поиска новых источников роста.
Третий сосредоточился на самом лидере — его способности выдерживать давление, пересматривать профессиональные роли и принимать решения в условиях неопределенности.
Вместе эти направления позволили рассмотреть перемены на трех уровнях: общества, организации и человека.
Готовность к будущему
Участники трека обсудили, какие решения сегодня определяют развитие бизнеса, образования и общества на десятилетия вперед. Представители руководства Школы обратились к замыслу СКОЛКОВО и задачам следующего поколения лидеров.
Центральной темой стали сценарии развития экономики и отдельных ее секторов на горизонте 20 лет. Отдельное внимание уделили влиянию благотворительных, культурных и образовательных проектов на жизнь регионов. В центре дискуссии были условия, при которых инициатива человека или команды меняет территорию: партнерства, ресурсы, устойчивость проекта и возможность расширить его влияние.
Технологии рассматривались через их воздействие на человеческий опыт. Эксперты обсуждали, как эффект присутствия, эмоциональное вовлечение и новые форматы коммуникации меняют обучение, медиа и работу с аудиторией. Дискуссия о продолжительности и качестве жизни затронула роль генетики, медицины и образа жизни, а также этические границы вмешательства в процессы старения.
Эволюция управления
Трек объединил дискуссии о том, как предпринимателям менять форматы работы, принимать сложные решения и находить возможности для развития. Участники обсуждали отношения собственника, генерального директора и совета директоров, границы участия первого лица в операционной работе и управленческие противоречия. Отдельными темами стали медиация и способы сохранять сотрудничество при столкновении интересов.
Технологическая часть была посвящена переходу от отдельных экспериментов с ИИ к его включению в основные процессы компании. Эксперты разбирали выбор задач для автоматизации, готовность сотрудников, организацию работы с данными и оценку экономического эффекта.
Разговор об инвестициях затронул изменения венчурного рынка, источники капитала и перспективы выхода стартапов на международные рынки. Профессора Школы также обсуждали, существует ли особая российская модель управления и как культурные особенности влияют на решения руководителей.
Образовательная повестка включала результаты исследований, новые запросы на корпоративное обучение и вопрос о том, чему и зачем учить будущих лидеров. Истории выпускников дополнили разговор о современном предпринимательстве, а на встречах с менторами участники работали над собственными бизнес-идеями и профессиональными задачами.
Личная устойчивость
В центре обсуждения – сам человек, предприниматель, управленец, который принимает решения и отвечает за других. Участники искали ответ на вопрос, как руководителю выдерживать давление, сохранять доверие команды и долгосрочные ориентиры, когда внешние обстоятельства быстро меняются.
Значительная часть дискуссий касалась профессиональных и жизненных переходов. Как продолжать развитие после достижения карьерных целей? Какие новые роли выбирать — наставника, преподавателя, инвестора или автора общественного проекта? Разговор о лидерстве во второй половине жизни затронул личные смыслы, свободу выбора и ответственность за то, как человек использует накопленный опыт и влияние.
Эксперты рассматривали готовность к будущему как способность, которую можно развивать. Обсуждались влияние личных амбиций и ответственности на управленческие решения, готовность оспаривать привычные подходы и причины, по которым руководители продолжают вкладываться в неудачные проекты. Тему обучения дополнила дискуссия о знаниях и навыках, возникающих на пересечении науки, искусства и технологий.
Практическую часть составили коучинговые и менторские встречи, а также форум-группы «Совет равных». Эти форматы были посвящены личным и профессиональным запросам участников, определению приоритетов и следующих шагов в развитии.
Клубная гостиная
В Клубной гостиной выпускники обсуждали управленческие задачи через опыт своих профессиональных сообществ и совместных проектов. Программа объединила встречи Гольф-клуба, Клуба по искусственному интеллекту, Камчатского клуба и Клуба устойчивого развития и экологии.
На сессии Гольф-клуба речь шла об управлении собой: как восстанавливаться после ошибки, сохранять внимание и выбирать следующий шаг, когда предыдущее решение уже нельзя изменить.
Клуб по искусственному интеллекту обсуждал перестройку компании вокруг ИИ: изменение ролей сотрудников, работу команд с ИИ-агентами, выбор первых проектов и расчет отдачи от инвестиций. Отдельное внимание уделили привычкам руководителя, которые помогают или мешают таким изменениям.
Камчатский клуб посвятил встречу «длинной воле» — способности задумывать и развивать проекты на протяжении десятилетий. Участники обсуждали, что поддерживает такие начинания: личная воля основателя, команда, капитал, репутация или система управления.
На сессии Клуба устойчивого развития и экологии рассматривали способы находить ресурсы для роста при сжатии рынка, пересматривать стратегию, сохраняя команду, и выбирать инвестиции в развитие людей и технологическую самостоятельность бизнеса.
Партнеры
Партнеры Дня основания подготовили для гостей тест-драйвы, интерактивные активности, консультации и пространства для общения и отдыха.
Так, гости конференции могли познакомиться с первым российским серийным электромобилем-гаджетом Атом, изучить его интерфейсы и пройти тест-драйв на площадке мероприятия.
В бренд-зоне Точка Банка участникам рассказывали о сервисах для бизнеса и решениях, которые помогают предпринимателям сосредоточиться на развитии компании. Для гостей также подготовили специальные подарки.
STINGRAY предложил участникам познакомиться с напитками бренда и запустить в небо воздушного ската со своим желанием.
На стенде TELOMEROL гости могли пройти диагностику кожи с помощью 3D-анализатора и подобрать персональную программу косметического ухода на основе концепции клеточного омоложения.
В выставочной зоне «Атлас Девелопмент» гости знакомились с инфраструктурой премиального всесезонного комплекса Benefit Sky Breeze Sochi.
Borjomi организовал дегустацию 100% натуральных лимонадов Limonati.
В «Зоне заботы о себе» специалисты 3Z Прогрессивная офтальмология проводили диагностику зрения. На площадке GELTEK можно было пройти диагностику кожи лица со специалистом и получить набор миниатюр в подарок. YAMAGUCHI представил новинки массажного и косметологического оборудования.
Информационными партнерами конференции выступили Forbes, «Ъ FM», «Эксперт», «Сноб», «Чтиво» и журнал «Траектория СКОЛКОВО».
Руководитель проектов СКОЛКОВО, главный редактор ESG World