Точка роста: как культура, образование и благотворительность меняют российские регионы

Зачем вообще бизнесу включаться в благотворительные и социальные проекты? Эти вопросы обсудили эксперты на сессии «Точка на карте. Как благотворительность, культура и образование меняют качество жизни» в рамках кoнференции «Будущее здесь» в Школе управления СКОЛКОВО.

Один из основных тезисов дискуссии сформулировала венчурный инвестор и член совета директоров Школы управления СКОЛКОВО Ксения Франк: устойчивое территориальное развитие начинается с инвестиций в конкретных людей. За 15 лет работы с региональными инициативами, по ее словам, стало очевидно, что местные лидеры лучше внешних участников понимают, какие задачи действительно стоят перед их сообществами.

«За эти 15 лет я понимаю, что в итоге все территориальное развитие для меня — это вклады в развитие людей», — сказала Франк.

Показательный пример — библиотека в Тайшете Иркутской области. Проект начинался с медиаклуба, в котором подростки учились снимать сюжеты и рассказывать о своем городе. Затем сфера деятельности расширилась: подростки стали помогать одиноким пожилым людям, в том числе разбираться с цифровыми сервисами. Из локального молодежного проекта постепенно выросла инициатива, отвечающая сразу на несколько запросов города.

«Многие вокруг меня говорят: давай получим грант, грант — это деньги. Она говорит: нет, все-таки грант — это не деньги, грант — это люди, ради которых ты делаешь этот проект. А деньги — это скорее ресурс», — привела Франк слова руководителя библиотеки.

По ее словам, инициатору проекта необходимо уметь слышать тех, с кем он работает. В качестве примера она также вспомнила грантовые заявки по работе с подростками, где заявители утверждали, что выяснили мнение молодежи, однако результатом такого «исследования» становилось предложение обновить библиотечные полки или купить кресло в кабинет директора. После дополнительной работы с подростками оказывалось, что у самих молодых людей есть собственные идеи.

«Если раньше я бы сказала: найди активного человека, который хочет что-то поменять, и вложись в него. Но умение видеть и слышать людей вокруг себя и то, что им реально нужно, — тоже совсем нетривиальная задача», — отметила Франк.

Зачем это бизнесу

Для компаний, работающих в регионах, вложения в городскую среду могут быть не только благотворительностью. Председатель правления и соучредитель фонда «ОМК-Участие» Ирина Седых рассказала об опыте Выксы Нижегородской области — моногорода, жизнь которого исторически связана с промышленным предприятием.

Когда завод модернизируется, а окружающая городская среда остается прежней, возникает дисбаланс, отметила Седых. Люди после смены выходят за территорию современного предприятия в город, где может не хватать культурных и досуговых возможностей. Поэтому появившийся в Выксе фестиваль изначально рассматривался не только как культурное событие, но и как инструмент работы с подростками, семьями и местными сообществами. «Фестиваль появился не как развлечение, а как инструмент для того, чтобы пытаться решать какие-то сложные задачи с семьей, кризисными семьями, кризисными подростками», — рассказала она.

Постепенно вокруг таких практик начали появляться новые сообщества и культурные институты. Для бизнеса здесь есть и вполне прагматичный вопрос: кто будет жить в городе и работать на предприятии через десять-пятнадцать лет, если молодые люди не видят для себя возможностей за пределами завода и стремятся уехать.

«Вот зачем это бизнесу? Потому что с прагматичной точки зрения мы же должны думать о том, кто будет работать на заводе через 10–15 лет», — указала она.

Однако устойчивый проект не обязательно должен постоянно зависеть от одного благотворителя. В Выксе поддержка семьи с ребенком с особенностями развития со временем привела к появлению самостоятельного центра. Его основательница прошла путь от человека, которому самой требовалась помощь, до организатора, который сегодня развивает несколько направлений и передает опыт другим территориям. Проект получает гранты и компенсации за социальные услуги из регионального бюджета, то есть постепенно сформировал собственную устойчивую модель.

«Вопрос не только в деньгах, а вопрос в том, что методики, специалисты, как это делать — вот эта поддержка просто нужна была», — отметила Седых.

Социальный проект тоже требует профессионализма

Еще одна тема дискуссии — как понять, действительно ли социальная инициатива работает. Директор фонда «Рубикон времени» и руководитель премии «Мосты в будущее» Елена Мартьянова отметила: благотворительности недостаточно быть просто «добрым делом».

Премия «Мосты в будущее» была создана по инициативе семьи Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд. В этом году прием заявок открыт с 27.09.2026 по 27.11.2026: претендовать на премию могут только некоммерческие организации и инициативы из России, чьи проекты существуют от двух до семи лет. Особый фокус направлен на региональные проекты. Заявки принимают в трех номинациях – «Мост в будущее. Благотворительность», «Мост в будущее. Образование» и «Мост в будущее. Культура». Подробнее на сайте rubikonvremeni.ru

Профессиональный подход предполагает понимание того, сохранится ли результат через год или два и сможет ли созданная практика существовать без постоянного участия ее первоначального автора или донора.

«Невозможно просто делать все по наитию. Обязательно нужно разговаривать, получать обратную связь от людей, с которыми ты работаешь», — подчеркнула Мартьянова.

В качестве примера Мартьянова привела опыт работы с семьями, получающими благотворительную помощь. Люди могут бояться критиковать организацию, от которой полностью зависят, поэтому важно не только решать проблему за человека, но и помогать ему постепенно становиться самостоятельнее.

«Они очень боятся, что если скажут, что недовольны, мы от них уйдем и перестанем помогать. И что если мы действительно перестанем помогать, то что останется? Они, по сути, вернутся в ту же самую жизнь, где у них не будет никакой поддержки», — рассказала Мартьянова.

Одним из критериев успешности проекта Мартьянова назвала сохранение человеческого достоинства. Даже финансируемая и внешне устойчивая инициатива требует пересмотра, если ее участники остаются полностью зависимыми и не получают возможности влиять на собственную жизнь.

«Если проект работает, но люди себя там не чувствуют людьми, они все равно чувствуют себя униженно и не расправляют крылья, то вот это все-таки, наверное, можно назвать неудачей», — сказала Мартьянова.

Президент Физтех-Союза и исполнительный директор АНО «Преображение Гуманизма» Юрий Алашеев, в свою очередь, предложил смотреть на социальное предпринимательство в том числе через бизнес-логику. Такие проекты, по его словам, могут строить устойчивые модели, сочетая пожертвования, бюджетное финансирование и платные услуги. В качестве примеров он говорил об образовательных проектах и патронажных сервисах, для которых социальная задача не исключает системного управления и собственной экономики.