Навигатор медиа

Период удаленной работы изменил ожидания сотрудников от делового пространства. Столкнувшись с сопротивлением при возвращении команд, компании осознали: чтобы офис снова стал привлекательным местом для персонала, его концепция нуждается в перезагрузке.

Школа управления СКОЛКОВО объявляет о старте приема заявок на новую образовательную программу «Искусственный интеллект в маркетинге» в рамках инициативы «СКОЛКОВО. Важно». Программа предназначена для всех, кто стремится освоить современные цифровые инструменты и повысить эффективность маркетинговой деятельности своих проектов.

Большие открытия делаются в одиночестве, а не на совещаниях. Профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин в авторском материале размышляет о том, чем сборка паззла отличается от создания новой идеи.

В условиях постоянных и динамичных изменений управленческие и бизнес-подходы быстро устаревают. Как адаптироваться в новой среде, приобрести необходимые компетенции и даже изменить мышление, чтобы быть готовым к новым вызовам? Рассказывает директор программы MBA Юлия Михайлова в интервью Forbes.

Создать стартап — значит взять на себя риск и попробовать решить реальную проблему новым и эффективным способом. Для кого-то это шанс обрести свободу и выйти на новые рынки, для кого-то — возможность изменить целую отрасль. В этой статье разберем, с чего начать: что считать хорошей идеей, чем стартап принципиально отличается от малого бизнеса, какие бизнес-модели работают, где искать финансирование и на что обратить внимание в юридической части. В конце собраны чек-листы и полезные таблицы, которые можно использовать как рабочие шаблоны.

Креативная экономика в России становится ключевым драйвером несырьевого роста. Кино, дизайн, традиционные промыслы, ИТ, мода, музыка и другие отрасли создают новые рабочие места, развивают регионы и формируют экспортный потенциал. К 2030 году планируется увеличить долю креативных индустрий в объеме ВВП до 6%. Достичь этой цели поможет системный подход, основанный на данных.

«Я сделал за час то, на что раньше уходило три дня»: гендиректор компании HyperWrite Мэтт Шумер опубликовал пост под заголовком «Something Big Is Happening», который в рекордные сроки набрал 50 млн просмотров. В чем суть резонанса — в комментариях экспертов Школы управления СКОЛКОВО

Взрослый человек учится не потому, что «надо», а потому что по-старому больше не работает. Меняется рынок, усложняются задачи, перестают давать удовлетворение привычные роли и способы действовать. Непрерывное образование в этом смысле не модный тренд, а ответ на внутренний и внешний вызов: необходимость оставаться живым, мыслящим, способным к развитию в мире, который постоянно меняется.

Тренд на создание личного бренда, который считался хорошей инвестицией в позиционирование компании, уходит в прошлое? Согласно данным, которые приводит РБК, топ-менеджеры и руководители целенаправленно стремятся стать менее заметными. Почему не стоит бояться публичности, комментируют эксперты СКОЛКОВО.

Как справиться с эмоциональной опустошенностью и повысить уровень энергии? Рекомендациями делится директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина.

Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Эксперты Школы управления СКОЛКОВО рассказали об этом в спецпроекте «Больших идей».

Инструменты поддержки науки в России становятся все совершеннее, а финансирование увеличивается в том числе за счет вложений индустрии, заинтересованной в сотрудничестве и совместных разработках с университетами и научными организациями.

Игровые форматы в бизнес-образовании перестали быть просто способом разнообразить учебный процесс. Сегодня это эффективный инструмент, который позволяет руководителям и предпринимателям осваивать сложные управленческие навыки. В отличие от лекций и классических кейсов, деловые игры создают пространство для практического экспериментирования, где можно увидеть прямые последствия своих решений.

В новой реальности, где неопределенность стала привычным фоном, предприниматели сталкиваются с двойным вызовом. Нужно не просто удерживать бизнес на плаву, но и находить новые точки опоры для развития. Как принимать стратегические решения, когда прогнозы ненадежны, а все время съедают операционные задачи?

Годовая стратегия устаревает за квартал, данные вчерашнего дня вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях выстраивать эффективную работу с продуктом? Своим опытом делятся эксперты Школы управления СКОЛКОВО, «Инвитро» и budu.ru.