Навигатор медиа

Найдено: 3636

Найдено: 3636

  • 6 мин

    Менеджер или лидер: чем отличия ролей и где граница между ними?

    В корпоративной рутине слова «менеджер» и «лидер» часто используют как синонимы. На деле это две разные оптики, и их смешение дорого обходится бизнесу. Менеджер систематизирует процессы и обеспечивает стабильность, лидер вдохновляет на изменения и формирует видение будущего. Понимание разницу между ними — прямой путь к осмысленному управлению: вы перестаете требовать от людей того, к чему у них нет склонности или инструментов, и точнее подбираете стиль работы под задачу.

  • 7 мин

    MBA и EMBA: в чем отличия программ?

    MBA (Мастер управления бизнесом) и EMBA (Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена) — не «ступени одной лестницы» и не взаимозаменяемые программы. Они рассчитаны на разные управленческие контексты и дают разный эффект: от входа в управление до пересборки роли руководителя и масштаба его влияния.

  • 2 мин

    3 причины: почему «теория лжи» не работает в реальной жизни и переговорах

    Мы ежедневно оцениваем собеседников: партнеров, клиентов, сотрудников, приятелей. Анализируем невербальные сигналы — интонации, жесты, выражение лица и глаз, стараясь угадать настроение, интересы, скрытые мотивы или намерения. Этот навык кажется вполне естественным: о нем часто говорят известные специалисты по переговорам, на нем построены популярные телесериалы.

  • 7 мин

    Повышение операционной эффективности бизнеса: с чего начать?

    Ограничения в поставках, большое число посредников в международной системе транзакций и в итоге рост себестоимости продукции и удлинение производственных циклов — новые вызовы, справиться с которыми поможет хорошее понимание процессов создания ценности и непрерывное улучшение операционных процессов. О том, как организовать в компании системную работу по повышению эффективности и на какие принципы опираться, рассказал профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, основатель Lean Institute Russia Вячеслав Болтрукевич.

  • 2 мин

    «Рынку нужны управленцы-предприниматели» — Юлия Михайлова, директор СКОЛКОВО MBA

    В условиях постоянных и динамичных изменений управленческие и бизнес-подходы быстро устаревают. Как адаптироваться в новой среде, приобрести необходимые компетенции и даже изменить мышление, чтобы быть готовым к новым вызовам? Рассказывает директор программы MBA Юлия Михайлова в интервью Forbes.

  • 2 мин

    Караван идей: когда лучше слушать одного, а не всех?

    Большие открытия делаются в одиночестве, а не на совещаниях. Профессор бизнес-практики, проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин в авторском материале размышляет о том, чем сборка паззла отличается от создания новой идеи.

  • 11 мин

    Как создать стартап: путь от идеи до первых инвестиций

    Создать стартап — значит взять на себя риск и попробовать решить реальную проблему новым и эффективным способом. Для кого-то это шанс обрести свободу и выйти на новые рынки, для кого-то — возможность изменить целую отрасль. В этой статье разберем, с чего начать: что считать хорошей идеей, чем стартап принципиально отличается от малого бизнеса, какие бизнес-модели работают, где искать финансирование и на что обратить внимание в юридической части. В конце собраны чек-листы и полезные таблицы, которые можно использовать как рабочие шаблоны.

  • 7 мин

    Креативные индустрии России: как превратить культуру в драйвер экономического роста

    Креативная экономика в России становится ключевым драйвером несырьевого роста. Кино, дизайн, традиционные промыслы, ИТ, мода, музыка и другие отрасли создают новые рабочие места, развивают регионы и формируют экспортный потенциал. К 2030 году планируется увеличить долю креативных индустрий в объеме ВВП до 6%. Достичь этой цели поможет системный подход, основанный на данных.

  • 4 мин

    Точка невозврата или путь к новому мышлению: «уволит» ли ИИ специалистов?

    «Я сделал за час то, на что раньше уходило три дня»: гендиректор компании HyperWrite Мэтт Шумер опубликовал пост под заголовком «Something Big Is Happening», который в рекордные сроки набрал 50 млн просмотров. В чем суть резонанса — в комментариях экспертов Школы управления СКОЛКОВО

  • 6 мин

    Почему взрослым сложнее учиться?

    Взрослый человек учится не потому, что «надо», а потому что по-старому больше не работает. Меняется рынок, усложняются задачи, перестают давать удовлетворение привычные роли и способы действовать. Непрерывное образование в этом смысле не модный тренд, а ответ на внутренний и внешний вызов: необходимость оставаться живым, мыслящим, способным к развитию в мире, который постоянно меняется.

  • 3 мин

    «Видимо невидимые»: как лидеру управлять публичностью в интересах бизнеса

    Тренд на создание личного бренда, который считался хорошей инвестицией в позиционирование компании, уходит в прошлое? Согласно данным, которые приводит РБК, топ-менеджеры и руководители целенаправленно стремятся стать менее заметными. Почему не стоит бояться публичности, комментируют эксперты СКОЛКОВО.

  • 3 мин

    Управление исследованиями: 4 оптики руководителя

    Инструменты поддержки науки в России становятся все совершеннее, а финансирование увеличивается в том числе за счет вложений индустрии, заинтересованной в сотрудничестве и совместных разработках с университетами и научными организациями.

Показано 12 из 3636

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки