Школа для топов: как меняется образовательный запрос бизнеса
Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Эксперты Школы управления СКОЛКОВО рассказали об этом в спецпроекте «Больших идей».
Найдено: 3636
Деловые игры: от учебного инструмента к стратегическому ресурсу
Игровые форматы в бизнес-образовании перестали быть просто способом разнообразить учебный процесс. Сегодня это эффективный инструмент, который позволяет руководителям и предпринимателям осваивать сложные управленческие навыки. В отличие от лекций и классических кейсов, деловые игры создают пространство для практического экспериментирования, где можно увидеть прямые последствия своих решений.
Предпринимательский выбор: действовать, несмотря на неопределенность
В новой реальности, где неопределенность стала привычным фоном, предприниматели сталкиваются с двойным вызовом. Нужно не просто удерживать бизнес на плаву, но и находить новые точки опоры для развития. Как принимать стратегические решения, когда прогнозы ненадежны, а все время съедают операционные задачи?
MVP: что это, зачем нужен бизнесу и как создать
MVP (от англ. minimum viable product, «минимально жизнеспособный продукт») — это рабочая версия продукта с ограниченным набором функций, которая позволяет на реальных пользователях проверить ключевые гипотезы спроса и экономики с минимальными затратами времени и денег. Для предпринимателя и управленца это инструмент, который помогает увидеть слабые места бизнес‑модели до масштабных инвестиций и вовремя скорректировать стратегию развития.
Продуктовая стратегия в новой технологической реальности: что делать, когда рынок меняется быстрее планов
Годовая стратегия устаревает за квартал, данные вчерашнего дня вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях выстраивать эффективную работу с продуктом? Своим опытом делятся эксперты Школы управления СКОЛКОВО, «Инвитро» и budu.ru.
Бережливое производство: что это, зачем внедрять, принципы, методы, примеры компаний
Бережливое производство (от англ. lean production) — это управленческий подход, при котором компания системно работает с потерями, фокусируется на добавлении ценности для клиента и выстраивает процессы так, чтобы делать больше с теми же ресурсами. Для предпринимателя и управленца это не только инструмент оптимизации затрат, но и повышения устойчивости бизнес‑модели, скорости реакции на спрос и улучшения качества управленческих решений на всех уровнях.
ESG-трансформация: как создать долгосрочные ценности и обеспечить рост бизнеса
Повсеместная цифровизация, демографические изменения и ускорение урбанизации, дефицит ресурсов и деградация окружающей среды, а также курс на низкоуглеродное развитие во многом определяют среднесрочные и долгосрочные планы развития российских компаний.
KPI или OKR: когда и что применять?
В чем разница между системами постановки целей KPI и OKR – и от чего зависит выбор подхода, рассказали Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Константин Хохрин, сооснователь OKR Russia и «Адаптивной стратегии».
Андрей Шаронов: «Люди почувствовали власть над своими CEO»
Профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов в интервью РБК.Стиль рассказал о том, почему лидерство, построенное на доминировании, теряет актуальность и как сегодня вести людей за собой.
Стратегия или вдохновение: как придумать название бренда
Найти подходящее название для бренда — задача, которую многие предприниматели ошибочно считают лишь творческой разминкой. На деле это первый стратегический шаг, от которого впоследствии во многом зависят узнаваемость бренда, лояльность клиентов и в конечном счете — стоимость компании.
Социальное предпринимательство: бизнес, меняющий мир
Социальное предпринимательство — это бизнес-деятельность, направленная на решение социальных проблем. Оно сочетает предпринимательский подход и положительный социальный эффект. В материале вы найдете пошаговую инструкцию по получению статуса социального предприятия, основные тренды для этой сферы и примеры, как встроить социальный бизнес в стратегию компании.
Пять ключевых трендов, формирующих новую парадигму лидерства в 2026 году
Эксперты Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО в завершающем 2025 год выпуске «Разговоров о лидерстве» подвели итоги и сформировали портрет руководителя, который будет востребован в 2026 году.
Показано 12 из 3636