В Школе управления СКОЛКОВО встретились профессор бизнес-практики, академический директор программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена», проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин, профессор, директор программ Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский, основательница компании «Мир крепежа», маркетплейса металлических изделий «T-MET», выпускница Школы управления СКОЛКОВО Татьяна Богданова и основатель, директор промышленной компании ООО «Сибирская Промышленная Компания», выпускник Школы управления СКОЛКОВО Вячеслав Легалов, чтобы обсудить:
- как принимать решения в условиях неопределенности,
- как сохранять ясность мышления и эффективность, когда внешний контекст меняется быстрее, чем любая стратегия успевает устареть.
Главный дефицит сегодня — не информация и не ресурсы, а способность лидера действовать из внутренней точки опоры, быстро пересобирать стратегию и не путать внешний шум с реальными сигналами.
Ключевые тезисы дискуссии
Ищите повод изменить стратегию
Парадоксальный, но практичный принцип: не защищать действующую стратегию, а постоянно искать основания ее пересмотреть. Антихрупкая компания воспринимает внешний контекст не как угрозу для сохранения, а как постоянно открывающийся источник новых возможностей.
Метод «бриколажа»
Концепция бриколажа — способность создавать новое из подручных ресурсов. Именно эта стратегия отличает компании, которые в кризис не сжимаются и не уходят в глухую оборону, а пробуют новые комбинации: иные продукты, партнёрства, каналы — из того, что уже есть в распоряжении.
Неэффективность как запас прочности
Происходит сдвиг от логики «точно в срок» (just in time) к логике «на случай чего» (just in case). Компании, заблаговременно сформировавшие резервы, в момент шока сохраняют пространство для маневра — тогда как оптимизированные «до нуля» структуры теряют способность принимать осознанные решения под давлением.
Простые правила ускоряют и улучшают решения
Компании с набором четких принципов принятия решений действуют быстрее и точнее в турбулентной среде. Речь идет не о жестких алгоритмах, а о нескольких ясных критериях, которые помогают фильтровать варианты и удерживать стратегическую направленность.
Неопределенность — не помеха, а поле возможностей
Время перелома само по себе создает конкурентные преимущества для тех, кто готов действовать. Именно сейчас открываются ниши, недоступные в стабильное время: новые игроки выходят на рынок и захватывают его там, где прежде безраздельно властвовали устоявшиеся бренды.
Сначала выдохни, потом решай
В кризис лидер «падает до уровня, на котором натренирован». Ключевой навык — быстро восстановить внутренний фокус и не принимать решений из эмоционального состояния. Пауза перед реакцией — не слабость, а признак зрелого управления.
Стратегия — не план, а живой процесс
Стратегия пишется на несколько лет, но должна регулярно пересматриваться. Гибкость и постоянная перестройка с учетом меняющегося контекста — ключевой управленческий навык 2026 года.
27 апреля в 19:00 приглашаем на кампус Школы, где проведем встречу «Антихрупкость в действии: что делать бизнесу, когда привычная модель больше не работает». В формате живой дискуссии разберем реальные кейсы — от закрытия рынков и проектов до поиска новых моделей дохода, трансформации бизнеса и работы с командой в условиях давления.
Регистрация по ссылке:
Яркие цитаты спикеров
Алексей Калинин: «В бизнесе, так же, как у человека, локус контроля может быть внешний и внутренний. Если человек все время думает, что что-то в контексте не так — это как стратегическое основание довольно сложно. Другой человек говорит: слушайте, контекст такой, как он есть, вопрос в другом: я в нем выиграю или проиграю, и что я сделаю для этого».
Алексей Улановский: «Ждать нельзя действовать» — можно поставить запятую и там, и там. Все зависит от ситуации конкретной компании. Для кого-то правильная формула — ждать, для кого-то — немедленно действовать».
Алексей Улановский: «Когда у тебя есть определенные простые правила — как ты принимаешь решения, на что ты опираешься — это облегчает и скорость принятия решений, и их качество».
Алексей Калинин: «Очень распространенное понятие, характеристика организации: «живучесть»: это способность предвидеть, реагировать и восстанавливаться после тех самых шоков. Чем чаще с нами это происходит, тем быстрее мы научимся это делать. Тренировка постоянно меняющимся шоковым контекстом в значительной степени повышает живучесть тех, кто проходит эти опыты».
Татьяна Богданова: «Самое сложное в ситуации неопределенности — принять, что старая модель бизнеса в текущих условиях больше не работает».
Вячеслав Легалов: «Нельзя отвечать на эмоциях. Надо выдохнуть, сделать два вдоха — и совершенно другие мысли, не эмоциональные, придут в голову. Эмоциональный интеллект — это тренируемая мышца».
Чек-лист от Алексея Улановского: определите, требует ли ваша текущая ситуация антикризисных решений?
Основатель и директор промышленной компании ООО «Сибирская Промышленная Компания», выпускник Школы управления СКОЛКОВО
Основатель компании «Мир крепежа» и маркетплейса металлических изделий «T-MET», выпускница Школы управления СКОЛКОВО
