ru
О Школе Кампус Контакты
Программы События Профессора Медиа Выпускники Исследования
подобрать программу программа лояльности

Антихрупкость 2.0

Специальный проект для тех, кто управляет бизнесом в условиях постоянных изменений

О проекте


Топ-менеджеры и собственники бизнеса сейчас находятся в режиме непрерывной адаптации. Каждый месяц новые правила: налоговые изменения, регуляторные требования, перестройка цепочек, непростые кадровые вопросы. Горизонт планирования сжался, количество решений растет, а ресурса на их принятие нет.

«Антихрупкость 2.0» — спецпроект СКОЛКОВО для тех, кто управляет компаниями в новых реалиях. Вас ждет экспертиза, опыт сильных управленцев и практические инструменты для решения задач, которые стоят перед бизнесом прямо сейчас.

Instagram Post 3 2
Land 32
Land 3x1 V1

Антихрупкость — способность систем не только выдерживать стресс, неопределенность и непредсказуемые события, но становиться лучше, сильнее, развиваться благодаря им.

Хрупкое ломается от удара. Устойчивое — выдерживает. Антихрупкое — растет.

Это применимо и к бизнесу, и к человеку, который им управляет.

Ближайшие мероприятия

  • 8
    сентября
  • 19.00
    регистрация обязательна
    онлайн

ИИ ускоряет бизнес: успевает ли за ним управление?

Когда ИИ становится частью повседневной работы, компании приходится менять привычные способы взаимодействия и управления. И в этот момент возникают новые вопросы: как перестраивать работу команд, что оставлять в зоне ответственности руководителя и какие элементы организации придется пересмотреть.

На встрече обсудим:

  • что оказывается самым сложным при внедрении ИИ — технологические ограничения, существующие процессы, культура или разрыв в уровне владения новыми инструментами;
  • почему рост производительности отдельных сотрудников и команд не всегда приводит к сопоставимому результату всей компании и где этот эффект теряется;
  • как меняется роль руководителя, если ИИ берет на себя сбор и обработку информации, декомпозицию задач, контроль и координацию — и какие решения по-прежнему остаются за человеком;
  • как рост производительности влияет на устройство компании: размер и автономность команд, функциональные вертикали и количество управленческих уровней;
  • какие изменения уже происходят в компаниях, какие элементы привычной организации окажутся наиболее устойчивыми, а какие — могут существенно поменяться в ближайшие годы.

Эфир будет полезен предпринимателям и руководителям, которым важно понимать, как как вслед за развитием ИИ-составляющей в компании менять процессы, команды и управление.

Эксперты

  • Николай Верховский
    Николай Верховский
    Директор программ Школы управления СКОЛКОВО по ИИ и цифровой трансформации
    Биография
  • Михаил Степнов
    Михаил Степнов
    Директор по ИИ Beeline Cloud, эксперт программы СКОЛКОВО «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»
  • Михаил Петухов
    Михаил Петухов
    Практик внедрения ИИ, основатель инжинирингового центра Black Mesa IT, руководитель проектной работы и ведущий программы «ИИ в финансовой функции»
  • Анастасия Урнова
    Анастасия Урнова
    Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ

Регистрация

Регистрация закрыта

Полезное после эфира

  • Как жить, работать и отвечать за других в условиях непредсказуемости

    Индекс мировой неопределенности за последние 10 лет вырос на 300%. Мы живем не просто во время, когда нам вдруг внезапно стало что-то непонятно: мы живем во время исторически предельной неопределенности. Возврат к нормальности либо не происходит, либо его период такой короткий, что он, возможно, таковым не воспринимается.

    В новом выпуске проекта вместе с профессором, академическим директором Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Алексеем Улановским осмыслили, как меняются способы справляться с неопределенностью — на личном и организационном уровнях.

    Основные темы:

    • Как принимать решения, когда нет готовой карты и прежние сценарии больше не работают?
    • Как справляться с личными кризисами первых лиц и учитывать их влияние на команду и организацию?
    • Как сохранять моральный дух в трудные времена — свой и команды?
  • Как заново договориться о ролях, ресурсе и сотрудничестве

    В кризис команде особенно нужны понятные опоры: доверие, ясные цели, распределенные роли, регулярная синхронизация и пространство, где можно открыто говорить о рисках, ошибках и состоянии людей.

    На встрече «Управлять командой во время кризиса» эксперты разобрали, что первым начинает «трещать» в неопределенности и какие управленческие практики помогают лидеру удерживать команду в рабочем состоянии, не теряя способность искать новые возможности.

    Среди ключевых тем:

    • Как выдерживать давление неопределенности, видеть возможные решения, новые сценарии и точки опоры.
    • Пять факторов устойчивости команды.
    • Доверие — полноценная управленческая практика. Из чего оно складывается?
  • Цена «очевидных» решений в кризис

    Почему самые очевидные решения в кризис — сократить людей, затянуть контроль, отложить развитие — могут оказаться самыми рискованными? Как руководителю снижать потери, но не уничтожать будущие возможности?

    Третий выпуск проекта «Антихрупкость 2.0» был посвящен парадоксу эффективности и развития: его нельзя «решить», им нужно управлять, удерживая напряжение между двумя полюсами.

    Некоторые тезисы, которые обсудили эксперты во время встречи:

    • Кризис — это не пауза перед нормальной жизнью.
    • Очевидное решение не всегда хорошее.
    • Как не перепутать эффективность с экономией?
    • Как сохранить стабильность, не жертвуя перспективой?
    • Что отличает зрелого лидера от реактивного управленца в кризис?
    • Почему в неопределенности нужно не только контролировать, но и сохранять гибкость?
  • Как принимать стратегические решения, когда нет уверенности

    Как действовать уверенно, когда данных недостаточно? Почему в кризис так сложно мыслить конструктивно и зачастую хочется подождать идеального момента, который никогда не наступит?

    Егор Кривошея, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof, во время эфира рассказал, как в ситуации высокой тревожности помогают простые и понятные инструменты и поделился практическими способами структурировать неопределенность.

    Основные инструменты, которые обсудили:

    • 7 шагов принятия решений
    • Матрица Эйзенхауэра
    • Матрица BCG
    • Принцип MECE
    • Сценарное планирование


  • 2026: действовать и сохранять ясность решений

    Как принимать решения в условиях неопределенности? Как сохранять ясность мышления и эффективность, когда внешний контекст меняется быстрее, чем любая стратегия успевает устареть.

    Участники дискуссии:

    • профессор бизнес-практики, академический директор программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена», проректор по исследованиям Школы управления СКОЛКОВО Алексей Калинин,
    • профессор, директор программ Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский,
    • основательница компании «Мир крепежа», маркетплейса металлических изделий «T-MET», выпускница Школы управления СКОЛКОВО Татьяна Богданова
    • основатель, директор промышленной компании ООО «Сибирская Промышленная Компания», выпускник Школы управления СКОЛКОВО Вячеслав Легалов

Полезные материалы

Профессора и эксперты Школы управления СКОЛКОВО — о стратегии, лидерстве и управлении в условиях, когда привычные модели перестают работать.
  • Чему учат кризисы

    Кризис — это проверка ваших партнерских, клиентских, да и просто дружеских отношений. Человеческое отношение к компаниям и людям, которые попали в сложную ситуацию, очень долго ценится. Если вы помогли кому-то в кризис, если вы пошли навстречу кому-то, этот человек, эта организация помнят это очень долго.

    Кризис — это время проверки отношений, время принятия болезненных решений, которые потом много-много лет тебя сопровождают либо со знаком «плюс», либо со знаком «минус».

    Своим взглядом делится Андрей Шаронов, профессор Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития.

  • Повышение операционной эффективности бизнеса: с чего начать?

    Справиться с новыми вызовами может помочь хорошее понимание процессов создания ценности и непрерывное улучшение операционных процессов. Операционная эффективность — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Операционная эффективность сейчас входит в топ-3 приоритетных задач предпринимателей в России, охватывая разные отрасли — от производства до сервисов и финансов. 

    Как организовать в компании системную работу по повышению эффективности и на какие принципы опираться, рассказывает профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Вячеслав Болтрукевич.

  • Куда уходят силы и как их восстановить

    Мы говорим о себе «я в ресурсе», чаще всего имея в виду, что у нас достаточно жизненной силы и внутренней мотивации, чтобы делать то, что хочется, ставить перед собой цели и идти к их реализации. Многие ассоциируют ресурсное состояние с ощущением легкости, ясностью в мыслях, желанием созидать, делиться с окружающими. Анализ своего текущего состояния позволит понять, что происходит здесь и сейчас, куда «утекают» наши силы и как можно помочь себе восполнить недостающий ресурс. 

    Как справиться с эмоциональной опустошенностью и повысить уровень энергии? Рекомендациями делится директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина.

  • Принципы эффективной коммуникации в компании

    Как доверять начальнику и можно ли безболезненно сообщить об увольнении? Как выстроить здоровую атмосферу в маленькой компании? Что делать, если разговаривать напрямую с начальством не положено по субординации?

    На вопросы о взаимодействиях первых лиц и сотрудников отвечает Ксения Трифонова, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО.

  • Как ставить себе цели и достигать их

    Почему большинство из нас забывает свои ежегодные списки целей уже через неделю? Чтобы цели соответствовали желаниям человека и приносили счастье и энергию даже после их достижения, мало составить список. Нужно, чтобы они соответствовали вашим ценностям, внутренним потребностям и реальной, а не навязанной личной стратегии. 

    Как не потерять мотивацию в турбулентные времена и какие конкретно инструменты помогут в целеполагании рассказывает профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.

  • Как найти и сохранить мотивацию

    Что такое мотивация? Это в первую очередь психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость. Как защитить себя от эмоционального выгорания? Что делать в период демотивации, если начальство игнорирует запрос? Что такое лень?

    На вопросы том, чем мотивация отличается от стимула и как ее не потерять, отвечает профессор-бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Витчак.

Видео

  • Опыт капитана для управленцев: как действовать в штормовых ситуациях
  • Собрать себя: как быстро адаптироваться в сложных условиях?
  • Как партнерства развиваются и проходят через кризисы
  • На что опираться и как сохранить фокус в динамичном мире

Книги, которые помогут сохранить продуктивность, найти опору и ресурсы, чтобы обратить стресс на пользу

Рекомендации профессоров и экспертов Школы управления СКОЛКОВО

«В поисках потока. Психология включенности в повседневность», Михай Чиксентмихайи

Исследование-размышление о том, как стать субъектами своей жизни. Довольно часто мы не отдаем себе отчета в том, что происходит с нашими эмоциями. В результате — испытываем стресс от нашей деятельности, а отдыхая, напротив, впадаем в скуку. «Включить» себя в полную жизнь можно, максимально задействуя наши умения и таланты в каждый момент времени. Любой человек способен управлять своим «потоком» и вызывать его по собственному желанию. И автор книги рассказывает, как именно это делать.

«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов», Бен Хоровиц

Автор показывает реальность предпринимательства: это цепь повторяющихся сложностей и кризисов, где решение проблем всегда сопряжено с этическими и моральными вызовами и невозможностью применять фреймворки и модели прошлого. Книга о сохранении ценностных ориентиров, опоре на честность, фокусе на людях и коммуникациях, а также о роли СЕО в трудных ситуациях.

«Приключения Алисы в Стране чудес», Льюис Кэрролл

Книга про мышление в условиях безумной неопределенности. Кэрролл показывает мир, в котором, с одной стороны, правила меняются мгновенно и без предупреждения, а с другой — существует своя логика и система. Но чтобы увидеть это, нужно отказаться от привычного способа мышления. Сказка служит своеобразным «когнитивным полигоном», где читатель проверяет свои логику и способность принимать иную точку зрения.

«Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», Стейнер Майкл Бенгей

Хороший пример книги, в которой собраны и прикладные инструменты для развития сильных лидерских качеств, и обоснования для принятия управленческих решений. Это своего рода памятка для ежедневной практики лидерства в коучинговом стиле, написанная доступным языком.

«PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви

Книга, которая побуждает задуматься и найти ответы на вопрос: в чем заключается уникальная ДНК вашего бизнеса?

«Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

По мнению автора, для того чтобы мотивация сотрудников оставалась высокой, руководителю следует обратить внимание на три «природных» драйвера мотивации: стремление человека к мастерству, независимости и поиску предназначения. Методика ОКР позволяет «подсвечивать» и развивать эти три истинных элемента вдохновения, превращая их в инструменты для управления процессами. 

«Зеленый свет», Мэттью Макконахи

Эта автобиография похожа на дорожный дневник: заметки, истории, странные эпизоды, которые неожиданно формируют целостный взгляд на карьеру и жизнь. Центральная идея — учиться замечать моменты, когда жизнь дает тебе зеленый свет, сигнал двигаться дальше, быть смелее и быстрее.

Книга служит практикумом по рефлексии: как принимать решения, оценивать результат и распознавать свой «красный свет» — страхи и привычки, которые тормозят движение.

«Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру», Эрминия Ибарра

Автор смотрит на тему развития и способности человека к изменениям с другой стороны. Она показывает: профессиональная идентичность меняется не через размышления, а через эксперименты — новые роли, новые сети, новые проекты. Развитие — это серия пробных версий себя.

«Будущее: принципы и практики созидания», Ник Монтфорт 

Профессор MIT Ник Монтфорт предлагает не предсказывать будущее, а создавать его самому. Опираясь на опыт писателей, художников, дизайнеров и изобретателей, автор показывает, как устроено «созидание будущего» — от утопий и всемирных выставок до изобретения интернета. Эта книга о том, как самая смелая идея может стать реальностью, если за ней стоят воля и четкий план.

«Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания», Эндрю Гроув

Несмотря на то, что книга вышла в 1996 году, это до сих пор актуальное руководство о том, как превращать кризисы в трамплины для развития и адаптироваться к новой реальности.

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки