Найдено: 1142
В каждом коллективе есть тот, кто ведет — даже без титула, должности и формального разрешения. Он формирует атмосферу, задает ритм, собирает людей в нечто большее, чем сумма индивидов. Это и есть лидер. Не по приказу — по силе присутствия. Не по статусу — по способности нести бремя и вдохновлять.
Как узнать, что нужно покупателю, и как использовать это знание для развития компании? Рассказали эксперты Антон Аверьянов, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор издания «Большие идеи», Анастасия Нидзий, бренд-директор в SPLAT Global, и Дарья Анжело, директор по маркетингу «Яндекс Книги».
Чтобы повестка устойчивого развития перестала восприниматься в компании как формальность, важно говорить c CEO и советом директоров на языке цифр, процессов, стратегических выгод и рисков. Ниже — ответы на частые вопросы, которые помогут встроить ESG-инициативы в цепочку создания стоимости.
Современный офис — точка пересечения разных эпох: впервые в истории труда рабочие взаимоотношения связывают сразу четыре поколения, каждое со своими особенностями. Такая среда требует от лидеров новой грамотности: умения гибко коммуницировать, понимать мотивацию и выстраивать диалог сквозь поколенческие различия.
Покупатели готовы платить больше за продукты с зелеными ярлыками — даже если за ними ничего не стоит. Экомаркировка работает как мощный эмоциональный триггер, но по мере роста потребительской осознанности и ужесточения регулирования бизнесу важно подкреплять экологичные заявления реальными шагами. Иначе легко потерять доверие — и нарваться на штрафы.
О ключевых принципах поведенческой экономики, этичном влиянии на поведение потребителя и использовании больших данных для создания персонализированных предложений рассказала профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк.
Что такое доброта для управленца и как ее измеряют, разбирается Елена Пономарева, руководитель направления образовательных программ Центра трансформации образования СКОЛКОВО.
Если раньше медицина развивалась постепенно, накапливая знания и технологии, то сегодня мы находимся в точке, которую называют «моментом сингулярности», когда количественные изменения переходят в качественные, формируя принципиально новую систему.
О том, как компаниям не исчезать из информационного поля, рассказала директор Центра коммуникаций и цифровых решений, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО Ксения Трифонова.
Демографический спад, глобальный дефицит кадров, автоматизация процессов и цифровая трансформация ставят предпринимателей перед стратегическим выбором: инвестировать в людей или в технологии? Этот спор вышел за рамки теоретических дискуссий — он уже определяет конкурентоспособность компаний.
В России проблема преемственности выходит на первый план: собственники, построившие бизнес в 90-е и 2000-е, впервые массово задумываются о передаче капитала. Мировая практика показывает: без ясной стратегии компании теряют устойчивость уже при первом поколенческом переходе.
Показано 12 из 1142
