«Я сделал за час то, на что раньше уходило три дня»: гендиректор компании HyperWrite Мэтт Шумер опубликовал пост под заголовком «Something Big Is Happening», который в рекордные сроки набрал 50 млн просмотров. В чем суть резонанса — в комментариях экспертов Школы управления СКОЛКОВО

Взрослый человек учится не потому, что «надо», а потому что по-старому больше не работает. Меняется рынок, усложняются задачи, перестают давать удовлетворение привычные роли и способы действовать. Непрерывное образование в этом смысле не модный тренд, а ответ на внутренний и внешний вызов: необходимость оставаться живым, мыслящим, способным к развитию в мире, который постоянно меняется.

Тренд на создание личного бренда, который считался хорошей инвестицией в позиционирование компании, уходит в прошлое? Согласно данным, которые приводит РБК, топ-менеджеры и руководители целенаправленно стремятся стать менее заметными. Почему не стоит бояться публичности, комментируют эксперты СКОЛКОВО.

Как справиться с эмоциональной опустошенностью и повысить уровень энергии? Рекомендациями делится директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО Елена Клековкина.

Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Эксперты Школы управления СКОЛКОВО рассказали об этом в спецпроекте «Больших идей».

Инструменты поддержки науки в России становятся все совершеннее, а финансирование увеличивается в том числе за счет вложений индустрии, заинтересованной в сотрудничестве и совместных разработках с университетами и научными организациями.

Игровые форматы в бизнес-образовании перестали быть просто способом разнообразить учебный процесс. Сегодня это эффективный инструмент, который позволяет руководителям и предпринимателям осваивать сложные управленческие навыки. В отличие от лекций и классических кейсов, деловые игры создают пространство для практического экспериментирования, где можно увидеть прямые последствия своих решений.

В новой реальности, где неопределенность стала привычным фоном, предприниматели сталкиваются с двойным вызовом. Нужно не просто удерживать бизнес на плаву, но и находить новые точки опоры для развития. Как принимать стратегические решения, когда прогнозы ненадежны, а все время съедают операционные задачи?

Годовая стратегия устаревает за квартал, данные вчерашнего дня вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях выстраивать эффективную работу с продуктом? Своим опытом делятся эксперты Школы управления СКОЛКОВО, «Инвитро» и budu.ru.

MVP (от англ. minimum viable product, «минимально жизнеспособный продукт») — это рабочая версия продукта с ограниченным набором функций, которая позволяет на реальных пользователях проверить ключевые гипотезы спроса и экономики с минимальными затратами времени и денег. Для предпринимателя и управленца это инструмент, который помогает увидеть слабые места бизнес‑модели до масштабных инвестиций и вовремя скорректировать стратегию развития.

Бережливое производство (от англ. lean production) — это управленческий подход, при котором компания системно работает с потерями, фокусируется на добавлении ценности для клиента и выстраивает процессы так, чтобы делать больше с теми же ресурсами. Для предпринимателя и управленца это не только инструмент оптимизации затрат, но и повышения устойчивости бизнес‑модели, скорости реакции на спрос и улучшения качества управленческих решений на всех уровнях.

Найти подходящее название для бренда — задача, которую многие предприниматели ошибочно считают лишь творческой разминкой. На деле это первый стратегический шаг, от которого впоследствии во многом зависят узнаваемость бренда, лояльность клиентов и в конечном счете — стоимость компании.

Профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов в интервью РБК.Стиль рассказал о том, почему лидерство, построенное на доминировании, теряет актуальность и как сегодня вести людей за собой.

Социальное предпринимательство — это бизнес-деятельность, направленная на решение социальных проблем. Оно сочетает предпринимательский подход и положительный социальный эффект. В материале вы найдете пошаговую инструкцию по получению статуса социального предприятия, основные тренды для этой сферы и примеры, как встроить социальный бизнес в стратегию компании.

Эксперты Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО в завершающем 2025 год выпуске «Разговоров о лидерстве» подвели итоги и сформировали портрет руководителя, который будет востребован в 2026 году.