В критической ситуации — в спорте, в бизнесе или где угодно еще — человек не поднимается до уровня своих ожиданий, он падает до уровня своей подготовки. Причем речь не столько о физике, сколько о психологии, рассказал в большом интервью inTrend бывший капитан сборной России, а ныне кандидат психологических наук и эксперт Школы управления СКОЛКОВО Алексей Смертин.

Как избежать типичных ловушек при внедрении и реализации ОКР? Что действительно мотивирует ключевых стейкхолдеров? Станет ли ИИ надежным помощником в достижении целей или создаст дополнительные сложности?

Индия — страна не только многовековой культуры, но и стремительной экономической трансформации. При населении 1,46 млрд человек и растущем товарообороте с Россией, который в 2024 году составил 70 млрд долларов, этот рынок обращает на себя внимание бизнеса. Перед странами стоит амбициозная цель — 100 млрд к 2030 году. Однако ее достижению мешает парадокс: российские предприниматели испытывают интерес к Индии, при этом 52% из них считают местных партнеров ненадежными.

Рынок переживает бум инвестиций в искусственный интеллект. При этом, исследования показывают, что лишь 5% компаний фиксируют измеримый финансовый результат от внедрения ИИ. Для остальных этот путь пока сопровождают растущие затраты и операционные сложности.

Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак в колонке для Forbes.ru рассказала, зачем управленцам нужен коучинг, с какими запросами они приходят и как разговор «про себя» помогает бизнесу расти.

Сегодня уже никто не сомневается: данные — это один из ключевых активов компании, «новая нефть». Но простого сбора и хранения информации недостаточно — хорошо сделанные отчеты и дашборды сами по себе не меняют систему управления.

Создание бренда требует не только уникального позиционирования, но и работы с ценностями потребителей, изучения опыта и стремления к развитию. Своими тезисами о том, как успешно развивать бренд в российских реалиях, поделились участники сессии Дня основания СКОЛКОВО 2025.

Талантливые, но не готовые работать «просто ради денег». Амбициозные, но не желающие «сгорать» в бесконечных переработках. Прямолинейные, но нетерпимые к токсичности. Взаимодействие с поколением Z в коллективе — один из самых острых управленческих вызовов 2025 года. Краткое руководство по коммуникации с зумерами — от самих зумеров — в материале inTrend.

Продуктовый подход — это не просто набор методологий или процессов разработки. Это способ мышления, при котором приоритетом становится создание ценности для пользователя и бизнеса. Но как определить, что этот подход работает? Какие метрики важны, и когда можно довериться интуиции?

Основная цель мероприятия — объединить научные подходы и управленческий опыт для выработки современных моделей мышления, соответствующих актуальным экономическим и социальным вызовам.

Каждый выпуск — это честный разговор о том, как совместить миссию и прибыль, как растить «звезд» в команде, как оставаться инновационным в условиях регулирования и почему в основе любого успеха в этой сфере лежит фокус на человеке.

Школа управления СКОЛКОВО впервые в России применила ИИ для анализа более 1300 нефинансовых отчетов, чтобы выявить ключевые направления развития повестки с 2000 года. Последние годы знаменуют уход от «романтизированной» версии ESG к более прагматичной. Однако общая проблема все та же: факты часто заменяются мнениями, а более нейтральный подход к описанию проектов сменился трендом на «исключительно позитивное освещение».

Во многих случаях кардинальные преобразования, проводимые российскими университетами, терпят поражение или дают не тот эффект, к которому стремились авторы трансформационных проектов. Вероятность успеха можно значительно повысить, избежав пяти распространенных ошибок.

Школа управления СКОЛКОВО запускает практикоориентированный интенсив для маркетологов нового поколения, где участники научатся использовать ИИ как стратегического партнера: от быстрой проверки гипотез до построения комплексной маркетинговой системы.

В мире, где внимание — дефицитный ресурс, а убеждение — ключевой навык, искусство рассказывать истории выходит на первый план, а публичность становится неотъемлемой частью работы собственников и руководителей.