Международная конференция о лидерстве, технологиях и новых моделях управления «Будущее здесь» в СКОЛКОВО объединит более 100 экспертов из России, Индии, Китая, Японии, Сингапура, ОАЭ, ЮАР и Чили.

Результатом обучения становятся не только теоретические знания, а измеримые изменения, которые происходят внутри компании всего за 4 месяца.

Школа управления СКОЛКОВО подписала с Академией государственной политики и управления при президенте Узбекистана меморандум о стратегическом партнерстве.

Профессор, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк в эфире программы Soft Skills на Радио РБК рассказала, почему карьерный переход становится новой нормой и почему карьеру стоит воспринимать как серию экспериментов.

Для лидеров, которые влияют на команды, компании или целые отрасли, турбулентность давно стала нормой. Но задача управленца, который ведет людей вперед, остается неизменной: увидеть перспективное направление развития, сконструировать образ желаемого будущего и вовлечь в него других.

Многие управленческие решения, которые затрагивают интересы команды, могут оказаться непопулярными — особенно если меняют привычные правила, роли, систему оплаты или ожидания людей.

Ключевые тренды пространств для образования сегодня диктуются не столько строительными нормами, сколько бизнес-задачами и комфортом людей.

Виктория Михайлова, академический директор программы «Тандемократия», в авторской колонке для «Сноба» исследовала литературные произведения авторов, которые писали об искусственном интеллекте задолго до его появления.

Когда бизнесу достаточно данных, опыта и последовательных улучшений, а когда задача требует смены рамки — и почему даже сильный инсайт должен пройти проверку рынком, обсудили эксперты в ходе дискуссии в Школе управления СКОЛКОВО.

Понятия «стресс» и «кризис» уже стали постоянными спутниками режима работы и жизни современного человека. Однако не стоит рассматривать их исключительно как деструктивную силу: грамотное управление стрессом способно стать эффективной точкой роста.

В фокусе нового выпуска проекта «Антихрупкость 2.0» — особенности управления командой в трудные времена. Как вернуть работоспособность себе и команде, как справиться с тревогой и что нужно пересобрать в первую очередь?

В разговорах об использовании ИИ часто возникает вопрос «какую долю работы он способен автоматизировать?», «может ли технология полностью заменить человека?». Но сама постановка вопроса может вводить в заблуждение.

Выпускники более 20 образовательных программ 4 июля получили дипломы Школы управления СКОЛКОВО и вошли в Сообщество выпускников.

В колонке для журнала «Траектория СКОЛКОВО» руководитель направления образовательных инноваций департамента дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО Людмила Евстратова размышляет, может ли людям дать ИИ то, чего не хватает в человеческих отношениях?

Директор по продукту — это руководитель высшего звена, который отвечает за продуктовую стратегию, продуктовый портфель и связь продукта с бизнес-результатом: выручкой, удержанием клиентов, юнит-экономикой, маржинальностью и долгосрочной конкурентоспособностью.