Найдено: 3652
Запрос на сохранение молодости и активности уже сформировал рынок, объем которого исследователи Школы управления СКОЛКОВО оценили в 268–290 млрд рублей — данные опубликованы в материале журнала «Forbes. Устойчивое развитие».
Существует ли особая «русская модель управления», или ведение бизнеса в России специфично не более, чем в любой другой стране? Есть ли под этим понятием научные основания, с одной стороны, и прикладная польза, с другой? Ответы на эти вопросы – местами диаметрально противоположные – в материале «СКОЛКОВО Медиа» по итогам профессорских дебатов.
Академический директор программы «Тандемократия» Виктория Михайлова в колонке для журнала «Сноб» анализирует уроки Сенеки, Лейбница и Вольтера: как выстроить диалог, сохранить свободу суждений и избежать управленческих ловушек.
Чему должен учиться человек, если очевидно, что его левое полушарие проиграло искусственному интеллекту? В колонке для журнала «Русский пионер» размышляет почетный профессор Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян.
Чем Мини-МБА отличается от МБА и ЕМБА, как устроено обучение, кому подходит формат и как выбрать программу. В конце — два чек-листа: аудит управленческих компетенций и критерии выбора бизнес-школы.
Николай Верховский предлагает такой подход к расчету экономики агентных ИИ-систем: прежде чем говорить о деньгах, нужно понять, что именно измеряется, откуда стартует процесс и к чему он должен прийти.
ИИ уже взял на себя функциональное мышление, но ключевые навыки остаются человеческими: справляться со сложностью задачи не упрощая, доводить идеи до результата и управлять эмоциями. К такому выводу пришли участники пленарной сессии в СКОЛКОВО.
Что такое менеджмент, как связаны уровни, функции и направления управления и какие подходы используют компании сегодня. В конце — чек-лист и навигатор по метрикам.
По данным исследования hh.ru и платформы Alter, сотрудники чаще всего связывают стресс на работе с нестабильностью и отношениями с руководством. Это напрямую влияет и на результат.
Корпоративные конфликты бывают разными, но самые сложные — межпартнерские. Они могут стать причиной распада компании. При этом предотвратить их могут корпоративные договоры, партнерские соглашения и готовность заранее продумать пути разрешения проблемных ситуаций.
Чем стратегическое мышление отличается от тактического, какие навыки и инструменты его тренируют и как выйти из операционки.
Когда компания готова к масштабированию, как выбрать стратегию, подобрать инструменты и команду и по каким метрикам оценивать результат. В конце — чек-лист готовности к масштабированию и карта рисков.
Показано 12 из 3652
