Управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч Елена Рососская считает, что состояние руководителя напрямую влияет на устойчивость команды, а в кризис ему важнее всего остановиться: нужные решения нередко приходят в паузе. Ясность держится на сочетании фокуса, расфокуса и смены ракурса.
Что в кризис важнее: скорость или точность?
Важнее остановка. Сделать паузу, выйти на прогулку, сходить в музей или на концерт — устроить себе расфокус. Именно в этом состоянии бездействия нередко приходят нужные ответы и решения.
Такой подход лежит в основе формата Walking mentorship («менторство на прогулке»), когда вы обдумываете актуальный вопрос не в офисе, а во время пешей ходьбы. Размышления в таком режиме приносят много неожиданных выводов и свежих идей.
Как тревожность в команде связана с устойчивостью руководителя?
Уровень тревожности в коллективе во многом зависит от руководителя. Именно он создает для сотрудников чувство безопасности, задает направление и становится опорой в нестабильной ситуации. А значит, состояние и поведение первого лица напрямую влияют на устойчивость команды как системы.
Если лидер умеет работать со своей тревожностью, коллективу легче сохранять устойчивость в сложных ситуациях. Поэтому забота о собственном состоянии — важная часть работы руководителя.
Как не потерять фокус в условиях постоянных изменений?
Есть интересная фраза: в кризис важны фокус, расфокус и ракурс.
Удерживать фокус сегодня все сложнее, мы живем в эпоху коротких форм, клипового мышления и информационного шума, когда за наше внимание постоянно борются. Поэтому расфокус невероятно полезен — он дает уставшему мозгу передышку, во время которой приходят новые идеи и неочевидные решения. Это может быть короткая прогулка, смена деятельности или просто пауза во время работы. Возвращаясь из такого состояния, мы часто видим задачу яснее.
Смена ракурса — угла, под которым мы смотрим на проблему, — также полезна. Она помогает увидеть то, что мы раньше не замечали, и выйти из тупика, считает эксперт. Форум-группы, групповой коучинг, бизнес-клубы как раз про это: у участников разный опыт и взгляды, но похожие проблемы и контекст.
Важны все три элемента: именно их сочетание помогает сохранять ясность и находить точные решения.
Материалы по теме:
Управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, РСС