Старение населения — один из главных факторов трансформации мировой экономики. По мере роста продолжительности жизни меняются потребительские привычки, структура спроса и сами принципы работы бизнеса. Старшие поколения становятся новой экономической силой, вместе с ними формируются рынки, продукты и сервисы, которых раньше практически не существовало.
Почему экономика долгой жизни выходит за рамки «серебряного маркетинга», какие отрасли изменятся первыми, что такое лонжевити и кто станет главным потребителем будущего — рассказала профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, д.м.н. Марина Велданова.
Лонджевити (от англ. Longevity) — зонтичная категория, объединяющая научные, клинические и коммерческие практики, позиционирующие себя как связанные с увеличением продолжительности здоровой жизни, сохранением функциональности, управлением видимыми возрастными изменениями и/или воздействием на процессы старения.
Что такое экономика долгой жизни?
Экономика долгой жизни — это экономическая модель, которая формируется в ответ на системный демографический сдвиг. Она связана не только с появлением новых рынков и трансформацией существующих отраслей (туризм, образование, индустрия моды, пищевая промышленность), но и с перераспределением государственных расходов, развитием финансовых и страховых инструментов. Старшие поколения становятся значимой экономической и потребительской силой, меняя структуру спроса и экономики в целом.
Почему долголетие становится драйвером экономики?
Главный драйвер — демографические изменения. К 2030 году более 25% жителей России будут старше 60 лет. Это колоссальный потребительский сегмент, спрос которого формирует принципиально новые индустрии и сервисы («экономические дизрапты»). Речь идет не о «серебряном маркетинге», а о системном тренде, меняющем денежные потоки и требующем пересмотра привычных экономических моделей.
Кто станет главным потребителем экономики будущего?
Люди старшего возраста. Уже сейчас они формируют самый быстрорастущий потребительский сегмент. К 2030–2035 годам они станут одной из ключевых экономических сил. Именно их запрос на качественные и осмысленные продукты и услуги будет определять ландшафт экономики будущего.
Какие рынки изменятся первыми?
Первыми изменятся туризм, ритейл, образование, девелопмент, культура и парафармацевтика. Эти отрасли уже трансформируются под влиянием «серебряной экономики». Важно видеть в этом не набор отдельных продуктовых кейсов, а системный тренд, который требует пересмотра форматов услуг и ценностных предложений.
Почему бизнесу важно думать на десятилетия вперед?
Потому что речь идет о глобальном демографическом тренде. К 2050 году доля пожилых людей в мире почти удвоится. Чтобы не упустить новые возможности, бизнесу нужно строить долгосрочные модели, а не ограничиваться сегодняшним «серебряным маркетингом», который часто оказывается поверхностным. Адаптация стратегий уже сегодня определит, сможет ли компания добиться успеха в новой экономике.
Какой миф о долголетии давно пора развенчать?
Миф о том, что «долго» равно «хорошо». Двадцать лет в формате доживания — это не долголетие, а трагедия. Настоящий смысл не в продлении календарных лет, а в том, сколько из них будут по-настоящему нашими, наполненными движением, любовью и обучением. Мы боремся за качество, а не за количество.
Основные тезисы готовящегося к публикации исследования Школы управления СКОЛКОВО:
- Лонжевити — уже сформировавшийся рынок. Его оценочный объем в России составляет 268–290 млрд рублей.
- Большая часть рынка приходится на косметологию, БАДы и устройства мониторинга.
- Долголетие становится массовым потребительским запросом: оно интересно не только пожилым людям, но и аудитории среднего возраста, которая хочет заранее управлять возрастными изменениями.
- Рынок пока продает отдельные продукты вместо комплексного решения, а долгосрочное сопровождение остается редкостью.
- Главная конкурентная возможность — создание единого маршрута пациента. Он должен объединять диагностику, интерпретацию результатов, рекомендации, профилактику и регулярное наблюдение.
- Важнейшим конкурентным преимуществом станет доверие. Клиенту нужен не просто продавец процедуры или гаджета, а специалист, который понимает историю его здоровья и координирует работу разных сервисов.
Полная версия исследования будет опубликована в ближайшее время на сайте Школы управления СКОЛКОВО, а оригинал материал Марины Велдановой, Татьяны Касимовой и Полины Глазковой читайте в новом выпуске журнала «Forbes. Устойчивое развитие».
Мы уже живем дольше. Что делать, если впереди не финальные 5–7 лет карьеры, а еще 15–25? Как проектировать длинную жизнь? Об этом — новый выпуск проекта «Антихрупкость 2.0».
Материалы по теме:
