Найдено: 19
Совет директоров компании может состоять из звездных экспертов с громкими именами — но при этом не работать на создание дополнительной ценности для бизнеса. Елена Дубовицкая и Анастасия Опанасенко в колонке для издания «Большие идеи» разбирают, какие компетенции нужны для успеха.
В чем разница подходов и как она определяет горизонт, фокус и качество управленческих решений — рассказывает Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Совет директоров».
Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.
В России средний срок работы генерального директора — меньше трех лет, каждый пятый меняется за год. Эксперты Школы управления СКОЛКОВО обсудили, как сделать переход управляемым и почему совет директоров становится его опорой только при реальной субъектности и независимом составе.
В России ежегодно теряются десятки миллионов тонн продуктов — и при этом часть населения до сих пор сталкивается с их дефицитом. Этот парадокс выглядит как сбой продовольственной системы, но на деле отражает структурные проблемы. Почему еда не доходит до тех, кому она нужна — и из-за чего бизнесу выгоднее уничтожать продукты, а не передавать НКО? Ответы — в новом исследовании Школы управления СКОЛКОВО и благотворительного фонда Х5 «Выручаем» «Путь еды. Диспропорции на рынке продовольствия и возможные решения».
Сотрудничество с культурными институциями перерастает для бизнеса из имиджевой активности в стратегический ресурс. Причина — растущий запрос на трансформацию в сфере устойчивого развития. Культурная сфера обладает здесь естественным преимуществом: 70–80% деятельности музеев, театров, библиотек по умолчанию соответствует принципам устойчивого развития.
Повсеместная цифровизация, демографические изменения и ускорение урбанизации, дефицит ресурсов и деградация окружающей среды, а также курс на низкоуглеродное развитие во многом определяют среднесрочные и долгосрочные планы развития российских компаний.
Искусственный интеллект уже меняет бизнес-модели, рынок труда и правила конкуренции. Но с каждым месяцем все четче проявляются и риски ИИ-зации: от роста неравенства и киберугроз до деградации мышления как такового. На оксфордских дебатах в Школе управления СКОЛКОВО эксперты сформулировали шесть ключевых аргументов «за» и «против» ИИ — и объяснили, что делать в новой реальности.
Насколько российские советы директоров готовы к новой роли? Что мешает им трансформироваться в реальный стратегический актив? Ответы — в новом исследовании Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне».
Школа управления СКОЛКОВО впервые в России применила ИИ для анализа более 1300 нефинансовых отчетов, чтобы выявить ключевые направления развития повестки с 2000 года. Последние годы знаменуют уход от «романтизированной» версии ESG к более прагматичной. Однако общая проблема все та же: факты часто заменяются мнениями, а более нейтральный подход к описанию проектов сменился трендом на «исключительно позитивное освещение».
Покупатели готовы платить больше за продукты с зелеными ярлыками — даже если за ними ничего не стоит. Экомаркировка работает как мощный эмоциональный триггер, но по мере роста потребительской осознанности и ужесточения регулирования бизнесу важно подкреплять экологичные заявления реальными шагами. Иначе легко потерять доверие — и нарваться на штрафы.
Рынок ESG-облигаций в России в прошлом году почти отыграл падение кризисного 2022 года и даже демонстрирует потенциал роста в 2024 году. Но несмотря на оптимистичные перспективы, возникает закономерный вопрос: является ли это трендом или временным эффектом?
Показано 12 из 19
