Найдено: 1142
Эксперты Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО в завершающем 2025 год выпуске «Разговоров о лидерстве» подвели итоги и сформировали портрет руководителя, который будет востребован в 2026 году.
Российские предприниматели начали оправдывать сокращения выплат сотрудникам политикой «тактической нищеты». Что делать для сохранения доходов — рассказала профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак в материале NEWS.ru.
О трендах и слабых сигналах, связанных с ИИ, которые будут актуальны для компаний в 2026 году, в колонке для «Больших идей» рассуждает Александр Диденко, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, руководитель Лаборатории искусственного интеллекта.
Директор программ Школы управления СКОЛКОВО Иван Хворов, CDO «Мосбиржи» Данила Наумов, руководитель сервиса Buy&Sell в Yango Екатерина Борисоглебская и директор по аналитике нефинансовых линий «Тинькофф Банка» Владимир Абазов рассказали, в чем заключается польза аналитики и искусственного интеллекта для бизнеса.
Связь личного бренда руководителя и корпоративного бренда компании — одно из самых мощных, но и самых противоречивых явлений в современном бизнесе. Сильный публичный лидер мощью своей харизмы может вывести компанию на новую орбиту, но его ошибка или уход может пошатнуть рыночные позиции бизнеса.
Время, когда бизнес был для культуры лишь источником финансирования, уходит. Сегодня наиболее прогрессивные примеры взаимодействия демонстрируют иной подход: равный диалог и совместное творчество. Бизнес и культурные институты становятся партнерами, способными вместе менять городскую среду и влиять на сообщества.
Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.
Традиционные стратегии продаж строятся на «хитах» — самых популярных позициях в линейке. С развитием электронной коммерции эта модель изменилась. Сегодня устойчивость бизнесу придают не бестселлеры, а менее массовые продукты — уникальные и нишевые.
В эпоху неопределенности привычные внешние опоры бизнеса часто оказываются ненадежными. В такой ситуации ключевым активом становится внутренний ресурс — как самого лидера, так и его команды.
Искусственный интеллект уже меняет бизнес-модели, рынок труда и правила конкуренции. Но с каждым месяцем все четче проявляются и риски ИИ-зации: от роста неравенства и киберугроз до деградации мышления как такового. На оксфордских дебатах в Школе управления СКОЛКОВО эксперты сформулировали шесть ключевых аргументов «за» и «против» ИИ — и объяснили, что делать в новой реальности.
В индустриальную эпоху хорошей стратегией был тщательно разработанный план победы в игре с уже известными правилами. Сегодня хорошая стратегия — это искусство играть в игру, правила которой тебе сообщают постфактум.
Насколько российские советы директоров готовы к новой роли? Что мешает им трансформироваться в реальный стратегический актив? Ответы — в новом исследовании Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне».
Показано 12 из 1142
