Найдено: 3635
Продажи продукта замедлились, конкуренты выпускают обновления быстрее, а что делать – непонятно: то ли снижать цену, то ли инвестировать в новый функционал. Знакомая ситуация? Разрешить ее поможет SWOT-анализ — разберем, что это за метод и как его применять.
В статье — какие задачи стоит передавать команде, как определить уровень самостоятельности сотрудника, организовать контроль без микроменеджмента и использовать матрицу делегирования.
Когда карьера упирается в потолок, а привычные управленческие приемы перестают приносить результат, многие руководители осознают: для нового уровня роста нужны новые знания — и в этот момент закономерно возникает интерес к программе MBA.
Компактные памятки вместо 30-страничного регламента, сопровождение новичков на поле с рефери, единые стандарты работы команды — такие изменения помогли закрытому гольф-клубу сохранить привычную атмосферу и сделать путь новых участников понятным и комфортным.
В Московской школе управления СКОЛКОВО начало работу профессиональное сообщество лидеров некоммерческого сектора — Клуб НКО. Его основали выпускники инициативы «Сколково. Важно» — специальной программы Школы, в рамках которой лидеры благотворительных организаций получают грантовые места на образовательных программах СКОЛКОВО.
Как оставаться счастливым, если заел быт, можно ли измерить счастье, должен ли руководитель быть счастливым – на непростые жизненные вопросы ответил профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко.
В подборке СКОЛКОВО Медиа — пять модульных программ российских бизнес-школ с набором в 2026 году и открытой информацией о формате, длительности, стоимости и требованиях к кандидатам.
Как определить, где ИИ действительно принесет пользу, насколько глубоко уже сегодня можно автоматизировать мыслительную работу и как подготовить команду к изменениям, в подкасте Forbes рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО.
Как принимать сложные управленческие решения и не терять себя под давлением обстоятельств? Нужны ли руководителю принципы, если они могут мешать карьере, и что делать, когда личные убеждения вступают в конфликт с интересами команды или бизнеса? Почему одни лидеры действуют уверенно, а другие бесконечно откладывают решения?
Что такое клиент как объект бизнеса? Из чего складывается успех компании и на что важно обращать внимание собственнику? Как добиться того, чтобы клиенты выстраивались в очередь за вашими услугами? Рассказал Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО.
«Героический» менеджмент — когда лидер вытягивает проект на пределе сил и добивается результата ценой выгорания — собственного и команды. Устойчивый менеджмент — когда компания десять лет подряд растет выше рынка, а команда остается той же.
В чем разница подходов и как она определяет горизонт, фокус и качество управленческих решений — рассказывает Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Совет директоров».
Показано 12 из 3635
