Найдено: 3635
В статье разберем, из каких разделов состоит описание проекта, как подготовить его для разных задач, каких ошибок стоит избегать и как сделать документ понятным для разных сегментов целевой аудитории.
В условиях нестабильности растет тот, кто умеет системно находить новые решения. Выпускники программы СКОЛКОВО Практикум рассказывают, как экспериментальные решения помогают развиваться, почему успех зависит от количества попыток и как появляются новые стандарты.
Эксперты Школы управления СКОЛКОВО поделились своими рекомендациями книг, которые будут полезны при работе с личными финансами и персональными инвестициями.
Разберем, что такое венчурный фонд, как устроен российский рынок и что делать основателю, чтобы дойти до сделки. В конце — чек-лист готовности проекта и проверки фонда.
Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.
Школа управления СКОЛКОВО и «Аэрофлот Бонус» запускают совместный проект для участников флагманских программ Школы.
Go-to-Market стратегия — это система решений, которая определяет, для кого создан продукт, какую проблему он решает, как компания будет доносить его ценность до клиентов и каким образом обеспечит продажи и рост.
«Когда ты моложе, тебе проще сделать что-то самому», — говорит сооснователь Hoff и выпускник Школы управления СКОЛКОВО Михаил Кучмент. Но по мере роста бизнеса роль лидера меняется: вместо того чтобы все тащить самому, он должен собирать вокруг себя сильную команду и строить систему, которая может работать без него. Чем бизнес-образование похоже на любовь, почему лучшие идеи приходят из других индустрий и что такое вероятностный взгляд на мир – в интервью Михаила Кучмента «СКОЛКОВО Медиа».
Семейный бизнес может стать основой для долгосрочного успеха, если правильно подойти к его организации. Как учесть все возможные аспекты — от распределения ролей до предотвращения конфликтов — рассказывает академический директор программы «Тандемократия» Виктория Михайлова.
Наладить взаимодействие означает связать цели подразделений, зоны ответственности, порядок передачи информации и права на принятие решений. Ниже разберем причины межфункциональных конфликтов, способы их диагностики и последовательность изменений. В конце статьи — чек-лист, который поможет оценить качество взаимодействия в вашей компании.
Что происходит с образом будущего в кризис? Как находить новые сценарии? Как не терять моральный дух в трудные времена и поддерживать команду? Алексей Улановский, профессор СКОЛКОВО, кандидат психологических наук, размышляет об этом в проекте «Антихрупкость 2.0».
В этой статье разберем, как использовать критическое мышление в бизнесе и как оценить его уровень у себя и команды. В конце — примеры, тесты и практические алгоритмы, которые можно сразу применить в работе.
Показано 12 из 3635
