Найдено: 41
Возможно ли эффективное управление в кризисный период? Как поддерживать себя и команду? Какие навыки необходимо развивать для преодоления профессионального и личного выгорания? На эти вопросы ответила профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак.
Исследования показывают, что при хорошей поддержке здоровому человеку требуется до двух месяцев, чтобы вернуться в рабочий режим после серьезного события, но более длительный период неопределенности изматывает и не дает полноценно восстановиться.
Как работать, если мотивации нет, а стресс есть? На этот и другие вопросы о том, как психологическое состояние человека влияет на его продуктивность, отвечает Елена Витчак, профессор программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности».
Лидерам в современной реальности не всегда просто. Они должны заботиться не только о своем состоянии, но и о состоянии своих сотрудников. Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак поделилась лайфхаками эффективного лидерства в текущей реальности.
Чувство неопределенности негативно воздействует на психику и влечет другие деструктивные мысли, которые не позволяют двигаться вперед. Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак в материале РБК Тренды рассуждает, как справляться с таким состоянием и продолжать планирование.
В пандемийных условиях, когда старые методы управления и мотивации персонала перестали работать, изменилась и роль HR-специалиста. Почему он стал одним из ключевых звеньев бизнес-команды, разбираемся вместе с Еленой Витчак, профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
В сетях гуляет скриншот письма гендиректора Xsolla Александра Агапитова о сокращении ста пятидесяти человек на основе анализа цифрового следа, который сотрудники оставляли в рабочих сервисах. Письмо вызвало бурную реакцию в сети и среди профсообщества. Анализируем ситуацию.
Многие компании в прошлом году спешно переводили бизнес-процессы и общение сотрудников в онлайн и боялись, что в непривычном формате работы производительность труда сильно упадет. Теперь часть сотрудников вернулась в офис, но оказалось, что не так-то просто наладить согласованную работу, когда часть команды встречается ежедневно на работе, а часть трудится удаленно. Возникла новая проблема — неравенство участников совещаний
Провалы случаются даже у опытных руководителей. Стив Джобс нанял Джона Скалли, который уволил основателя Apple из его же компании, а компания Microsoft из-за неправильного руководства Билла Гейтса, по его же словам, упустила шанс занять место Android. Неудивительно, что для молодых управленцев ошибки — это норма. Что они делают не так? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО Еленой Витчак на примере личного опыта выпускников программы MBA.
На вопросы том, что такое мотивация, чем она отличается от стимула и как ее не потерять, отвечает профессор-бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Витчак.
Сегодня многим сотрудникам и руководителям приходится работать из дома. Но несмотря на вынужденную самоизоляцию, от них ждут таких же скорости ответов и оценки ситуации, как на обычном рабочем месте. В условиях удаленной работы как никогда важна своевременная обратная связь (ОС). Умение давать ее и правильно на нее реагировать снижает уровень стресса, создает более безопасную и экологичную обстановку.
Показано 12 из 41
