Найдено: 3652
Бенчмарки, или эталонные показатели — это ориентиры для сравнения компаний, а KPIs — целевые показатели в соответствии с принятыми стратегиями. Об отличиях, а также плюсах и минусах рассказывает директор департамента корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО Денис Конанчук.
Виктория Михайлова, академический директор программы «Тандемократия», в авторской колонке для «Сноба» исследовала литературные произведения авторов, которые писали об искусственном интеллекте задолго до его появления.
Когда бизнесу достаточно данных, опыта и последовательных улучшений, а когда задача требует смены рамки — и почему даже сильный инсайт должен пройти проверку рынком, обсудили эксперты в ходе дискуссии в Школе управления СКОЛКОВО.
Понятия «стресс» и «кризис» уже стали постоянными спутниками режима работы и жизни современного человека. Однако не стоит рассматривать их исключительно как деструктивную силу: грамотное управление стрессом способно стать эффективной точкой роста.
В фокусе нового выпуска проекта «Антихрупкость 2.0» — особенности управления командой в трудные времена. Как вернуть работоспособность себе и команде, как справиться с тревогой и что нужно пересобрать в первую очередь?
В разговорах об использовании ИИ часто возникает вопрос «какую долю работы он способен автоматизировать?», «может ли технология полностью заменить человека?». Но сама постановка вопроса может вводить в заблуждение.
Профессор бизнес-практики и проректор Школы управления СКОЛКОВО по операционной деятельности и цифровому развитию Светлана Миронюк рассказала, как создание и поддержание социальных связей способствует успеху в личной и профессиональной жизни.
Выпускники более 20 образовательных программ 4 июля получили дипломы Школы управления СКОЛКОВО и вошли в Сообщество выпускников.
В колонке для журнала «Траектория СКОЛКОВО» руководитель направления образовательных инноваций департамента дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО Людмила Евстратова размышляет, может ли людям дать ИИ то, чего не хватает в человеческих отношениях?
Директор по продукту — это руководитель высшего звена, который отвечает за продуктовую стратегию, продуктовый портфель и связь продукта с бизнес-результатом: выручкой, удержанием клиентов, юнит-экономикой, маржинальностью и долгосрочной конкурентоспособностью.
Как показал опрос, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с hh.ru и Ancor среди 382 руководителей и HR-специалистов из десяти ключевых направлений бизнеса, 72,8% планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы.
Показано 12 из 3652
