Корпоративное волонтерство и благотворительность в нефинансовых (ESG) стандартах и рейтингах

Ключевые выводы

• 1
  Компании раскрывают базовые метрики по волонтерству, но редко подходят к оценке системно

  И в международных, и в российских рейтингах компании редко раскрывают больше двух-трех показателей, и относятся они, как правило, к непосредственным результатам волонтерских активностей. При этом отсутствие прозрачных общепринятых методологий и общих стандартов затрудняет сравнение компаний и оценку реального влияния волонтерских программ на бизнес.
  

• 2
  Волонтерство и благотворительность не выделяется в рейтингах в отдельный блок

  Нефинансовые (ESG) рейтинги учитывают соответствующие показатели внутри более широких категорий — взаимодействие с сообществом, социальные инвестиции, развитие персонала. В результате специфика и вклад инициатив теряются, а оценка размывается.
  

• 3
  Российские стандарты чаще используют конкретные метрики, а локальные методики схожи

  В основном речь идет о количественных показателях — число волонтеров, объем расходов и т.п. Это создает лучшую основу для отчетности и мониторинга, но не показывает долгосрочный социальный эффект.
  

• 4
  В России корпоративное волонтерство — еще и вклад в национальные цели

  Государство рассматривает волонтерство как один из инструментов достижения национальных приоритетов. Принятая Концепция развития добровольчества стимулирует бизнес измерять и раскрывать свой вклад в национальные цели развития. Это повышает внимание бизнеса к количественным показателям.
  

• 5
  Корпоративное волонтерство и благотворительность редко оцениваются и управляются системно

  Исследование предлагает расширенную логическую модель из пяти взаимосвязанных блоков — метрик управления, оценки ресурсов на старте, а также оценки процесса, результата и воздействия. Она поможет компаниям сформировать более полную картину: как управленческие решения и вложенные ресурсы превращаются в реальные долгосрочные изменения для бизнеса и общества.