Навигатор медиа

Найдено: 1142

Найдено: 1142

  • 3 мин

    Марина Велданова: врач должен быть и клиницистом, и управленцем

    Cовременная медицина требует от врача не только высокого уровня профессиональных знаний, но и развитых управленческих, коммуникативных и лидерских качеств.

  • 4 мин

    Карьера вне возраста: что даст работодателям долголетие сотрудников

    ООН прогнозирует, что с 2020 по 2050 год в мире более чем удвоится число людей старше 60 лет — до 2,1 млрд человек. С учетом низкой рождаемости — это будет мир, где преобладать будут пожилые люди.

  • 4 мин

    Управление проектами в турбулентности: как вести команду к цели, когда все меняется

    Реализация сложных проектов в условиях неопределенности требует тщательного планирования на старте и постоянной адаптации планов по мере изменения ситуации. Как действовать, чтобы достичь успеха, рассказывает Джордж Сифри, профессор Школы управления СКОЛКОВО.

  • 4 мин

    Рост или развитие: куда направить усилия предпринимателю?

    Каждый предприниматель сталкивается с дилеммой: продолжать наращивать обороты или пересматривать саму модель бизнеса. Опыт подсказывает: двигаться годами по проторенной дороге — прямой путь к стагнации. Но как распознать момент, когда нужна не просто оптимизация, а фундаментальная перестройка? Разбираемся вместе с Елизаветой Ильиной, директором программы «СКОЛКОВО Практикум», где предприниматели учатся пересобирать свои бизнес-модели.

  • 4 мин

    Культурное несоответствие в эпоху ИИ: миллиардные риски для бизнеса

    Впереди продвижение ИИ от чат-бота к автономному агенту: столь быстрое вхождение технологии убедительно имитирующей человека в повседневность, поднимает ряд вопросов. Один из них — есть ли у языковой модели культура и что это значит для бизнеса, считает руководитель Лаборатории искусственного интеллекта Центра коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО Александр Диденко.

  • 6 мин

    Искусство влияния: как донести идею и получить нужную реакцию от аудитории

    Плохая коммуникация — дорогостоящая проблема. Согласно исследованию, из-за нее российский бизнес ежегодно теряет до 9 трлн рублей. Такая коммуникация тормозит внедрение изменений, снижает лояльность и продуктивность сотрудников.

  • 3 мин

    Диплом как пропуск: нужна ли «корочка» для успешной карьеры

    Насколько важны формальные требования к образованию в современных реалиях, откуда появилась тенденция компаний «воспитывать» сотрудников еще до окончания обучения: эксперты СКОЛКОВО комментируют в материале для inTrend.

  • 5 мин

    OKR: 10 мифов, которые мешают бизнесу расти

    Система общекомандных результатов или OKR за последние годы зарекомендовала себя в компаниях разных масштабов — от стартапов до корпораций. Однако мифы, которые сложились вокруг этой методологии, часто мешают руководителям увидеть ее реальную ценность и потенциал.

  • 7 мин

    Импакт-экономика: новый вектор развития бизнеса

    Импакт-экономика становится новым ориентиром для бизнеса: фокус на одной прибыли сменяется учетом социального и экологического воздействия предпринимательской деятельности. Это позволяет компаниям укреплять репутацию, выстраивать доверие с потребителями, снижать риски и открывать доступ к устойчивому финансированию.

  • 5 мин

    Сила связей: как сообщество помогает росту бизнеса

    Почему после обучения одни предприниматели масштабируют бизнес, топ-менеджеры идут на повышение — а другие теряют темп? Часто дело не в контенте программы, а в том, что происходит после: среда, в которую попадает выпускник, влияет не меньше, чем навыки и экспертиза, с которыми он вышел.

  • 5 мин

    Мифы о венчуре: что на самом деле происходит на рынке стартапов

    Эксперты прогнозируют расцвет венчурного рынка в России в ближайшие годы. Глобальная причина этому — способность венчурных подходов быстро адаптироваться к изменениям. Локальный фактор — закрытость российского рынка для иностранных решений, что стимулирует инвесторов вкладываться в отечественные стартапы.

  • 5 мин

    Человекометрия: мера участия

    Сегодня, когда термин «человекоцентричность» звучит почти повсеместно — в управлении, дизайне, культуре, образовании, — возникает необходимость не только в этической, но и в метрической его переоценке. Как измерить присутствие человека в системе? Как зафиксировать не только его функции, но и ритм, интонацию, плотность связей, укорененность, внутреннюю меру? Все это требует принципиально другого взгляда и новой оптики — человекометрии.

Показано 12 из 1142

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки