Найдено: 1142
Экосистемный подход превратился в конкурентную необходимость, но руководители часто путают теорию с практикой. Стратегический выбор в экосистеме должен опираться на анализ экономических механизмов, действующего регулирования и реальных возможностей компании, а не на модные тренды.
Личный бренд сегодня — не роскошь, а необходимость. Как превратить его в долгосрочный репутационный актив, рассказывает профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк.
Увольнение сотрудника, разрешение конфликта между отделами, разговор с недовольным клиентом — такие ситуации проверяют руководителя на прочность. Эмоции в такие моменты мешают не только найти подходящее решение, но и донести его до собеседника.
Бизнес стал рассматривать университеты не как исполнителей заказа, а как точки технологического роста. Партнерство смещается в сторону совместных разработок, разделения рисков и превращения университетских результатов в рыночные решения.
Постоянные изменения и кризисы стали новой нормой. В этих условиях от руководителя ждут не только стабильно высоких результатов, но и умения сохранять внутренний стержень, вдохновлять команду и выстраивать доверительные отношения с партнерами и сотрудниками.
Управление проектами прочно вошло в практику российского бизнеса — от стартапов до крупных корпораций. Но почему одни проекты достигают своих целей, а другие бесследно исчезают, исчерпав бюджет и время? Чаще всего причина — в устойчивых ошибках, которые разделяют даже опытные руководители.
Искусственный интеллект преодолел стадию хайпа и стал рабочим инструментом. Его внедрение в мире сегодня представляет собой мозаику из различных подходов и стратегий. Аналитики выделяют четыре ключевых тренда, которые формируют эту картину.
Аналитики СКОЛКОВО рассмотрели более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, провели 30 глубинных интервью с российскими руководителями и разработчиками и выявили три системные причины провалов на разных уровнях работы организации.
Эпоха экстенсивного роста, когда бизнес осваивал освободившиеся ниши, подошла к концу. Сегодня компании фокусируются на качественном развитии, и корпоративное обучение становится ключевым инструментом этого перехода.
Современный бизнес столкнулся с парадоксом: классическая система управления, построенная на жесткой иерархии и директивном контроле, все чаще дает сбой. Запрос на скорость, гибкость и самостоятельность сотрудников входит в противоречие с устаревшими принципами в парадигме «начальник — подчиненный».
О том, почему не существует универсального директора по продукту, как отличить профессиональную интуицию от самоуверенности и как устроено управление продуктом изнутри, рассказал управляющий партнер консалтинговой компании The Edgers Роман Тышковский.
Показано 12 из 1142
