Как справиться с этой нагрузкой, не исчерпав себя?
Ответом становится концепция целостного лидерства. Это больше, чем методика; это образ жизни, в котором профессиональная эффективность рождается из личного благополучия и осознанности.
На недавней дискуссии ведущие эксперты обсудили, что такое целостность на практике и как ее развивать. В разговоре участвовали:
- Марина Карбан, проректор по образовательным программам СКОЛКОВО, Академический директор программ «Лидеры как преподаватели» и FLOW (модератор);
- Алексей Улановский, профессор Школы управления СКОЛКОВО;
- Дмитрий Шаменков, директор НОЦ Сеченовского университета, основатель AI-цифровой платформы улучшения ментального здоровья Opendialogue.space;
- Нилима Бхат, основатель программы развития лидерского потенциала Shakti, автор книги Healing Leaders;
- Елена Кудряшова, партнер, исполнительный директор RusPartners;
- Татьяна Уварова, директор по маркетингу «TANK Россия».
Академический взгляд : что такое целостность и почему она важна
Как отмечает профессор Алексей Улановский, интерес к теме целостности лидера в академической среде резко возрос в последние годы. Это связано с переходом в эпоху «метамодерна», для которой характерны фоновая тревога, множественность ролей и конфликтующих требований стейкхолдеров. Современный руководитель разрывается между акционерами, командой, обществом и семьей, что создает постоянное внутреннее напряжение.
Идея о множественности нашего «Я» имеет глубокие корни. Многие философские и психологические школы — от античных до современных — рассматривали личность как сложную, многогранную структуру. Развивая эту мысль, исследователи XX века ввели такие понятия, как «субличности» и «полифония Я». Исследователь Дэн МакАдамс показал, что ощущение целостности формируется благодаря нашей способности выстраивать собственную жизнь как нарратив — осмысленную и связную историю, находя в ней логику и ценность даже для противоречивых событий.
С практической точки зрения, целостность — это соответствие слов и действий лидера во времени, в разных ситуациях и жизненных контекстах. Именно на этом фундаменте строится доверие команды и партнеров.
Простой, но глубокий по смыслу прикладной совет, который помогает развить это качество, предложил американский писатель Вернер Эрхард: уважайте свое слово. Если вы не можете сдержать обязательство, важно своевременно предупредить об этом и перезаключить договоренность. Это повышает вашу надежность в глазах других и укрепляет внутреннюю цельность.
Семь шагов к целостности
Не так давно была опубликована книга Нилимы Бхат Healing Leaders («Исцеляющие лидеры»), где целостная модель описана как синтез древних восточных практик и современных подходов к лидерству. В основе книги лежит идея о том, что лидеры часто «поднимаются до уровня своей раны» — глубинного психологического ограничения, сформированного прошлым опытом. Чтобы расти дальше, им необходимо исцелить эту рану и интегрировать полученный опыт.
Семь последовательных шагов к целостности, описанных в книге:
- Познайте себя. Речь идет о понимании своих врожденных качеств), своих ценностей и истинного призвания.
- Примите себя. Важно ослабить внутреннего критика и научиться заботиться о себе, как о ключевом ресурсе.
- Будьте собой. Необходимо отказаться от масок и ролей, которые вам не соответствуют.
- Выберите себя. Этот шаг предполагает выход из позиции жертвы обстоятельств. Важно принять свое прошлое как опыт, который случился для вас, а не с вами, и взять ответственность за настоящее и будущее.
- Выразите себя. Научитесь воплощать свою цель в действия, выбирая развитие вместо комфорта.
- Соберите себя воедино. На этом этапе происходит интеграция мужских и женских качеств внутри личности, что ведет к психологической зрелости.
- Превзойдите себя. Финальный шаг — становление архетипа «Мудрого Простака Суровой Любви» (автор — Нилима Бхат). Такой управленец умеет гибко использовать четыре типа энергии: мудрость (здоровый Родитель), игривость (здоровый Ребенок), суровость (здоровая Мужественность) и заботу (здоровая Женственность).
Здоровье как основа эффективности
Здоровье, как подчеркнул Дмитрий Шаменков в ходе дискуссии,— это не просто отсутствие болезней, а состояние полного физического, ментального и социального благополучия. Оно формируется здесь и сейчас через механизм саморегуляции.
«Целостность (integrity) — это в первую очередь о том, чтобы разрешить себе быть собой. Насколько ты равен себе, насколько ты имеешь свободу осознавать и проявлять себя», — Дмитрий Шаменков.
Ключевой элемент здесь — внимание (во многих языках оно связано с понятием «уважение») к своим чувствам в текущий момент. Без этого контакта развитие невозможно. Если лидер подавляет свои чувства и пытается компенсировать внутренний дискомфорт внешними манипуляциями, он со временем начинает разрушать и себя, и команду — даже если добивается внешних успехов.
Обретение целостности, комментирует Дмитрий, наполняет жизнь чувством благодарности. Это состояние – ключ к эффективности даже в таких областях, как продажи, где успех строится на взаимовыгодном обмене ценностью, которую важно уметь осознавать.
Организационный контекст: целостность лидера и культура компании
Если рассматривать целостность лидера на организационном уровне, то это прежде всего согласованность с целями компании.
По мнению Елены Кудряшовой, «лидер — это зеркало организации. Он неизбежно подстраивает ее под себя, и в этом есть своя целостность и конгруэнтность. Но главный критерий успешности — что будет с организацией после того, как лидер уйдет».
В качестве примера Елена привела Ли Куан Ю, основателя современного Сингапура, который сумел превратить свои принципы в работающие институты.. Каскадирование целостности в организации происходит через честность и последовательность слов и дел. Если заявленные ценности расходятся с реальными действиями, возникает корпоративный цинизм и разрушается коллективный договор между сотрудником и организацией.
Целостность как личный бренд
Каждый человек, по сути, это бренд. Со своей уникальной платформой: ценностями, нарративом и ключевой идеей.
В этом смысле целостность — ответ на вопрос «кто я?». Способность и желание узнать это, понять и, наконец, признать: «я вот такой».
Такой подход, рассказала Татьяна Умарова, помогает осознанно выбирать окружение, проекты и партнерства. Когда личный бренд лидера и бренд компании ценностно совпадают, возникает внутреннее совпадение смыслов, которое позволяет выстраивать прочные и продуктивные отношения.
С чего начать? Практические рекомендации
Эксперты выделили конкретные шаги для тех, кто хочет двигаться к целостности:
- Елена Кудряшова: «Договоритесь с собой, каким вы хотите чувствовать себя каждый вечер. Целостность начинается с этого внутреннего соглашения».
- Дмитрий Шаменков: «Выделите время, чтобы побыть наедине с собой. Медитация и практики осознанности — научно доказанный ключ к благополучию и здоровью».
- Татьяна Уварова: «Начните с любого конкретного действия — пробежать километр, прочитать главу книги. Недостаточно думать, нужно делать».
- Алексей Улановский: «Найдите “другого” — ментора, коуча, наставника. Честный диалог с внешним консультантом помогает избежать самообмана и вытащить себя из “болота”».
- Марина Карбан: «Начните с внимания к себе. Перенесите фокус на внутренние ощущения, и это даст энергию для дальнейших шагов».





