Как эффективно выстроить работу по-новому? Свои решения предлагают руководитель личностного режима программы «СКОЛКОВО Практикум» Геннадий Станкевич, а также выпускники и менторы программы Ирина Елагина и Николай Буздырев.
Почему прежняя модель перестала работать?
На это есть три ключевые причины:
- Усложнились технологии производства: то, что казалось фантастикой 5-10 лет назад, сегодня стало стандартом.
- Резко сократились жизненные циклы проектов: модель, эффективная на старте, может оказаться бесполезной на этапе масштабирования или в период реорганизации.
- Вырос уровень компетентности сотрудников, изменились приоритеты нового поколения специалистов. Они все чаще ищут в работе не только доход, но и смысл, личную вовлеченность и возможность влиять на результат.
Новая парадигма: от контроля к взаимодействию
Ответом на эти вызовы сегодня становится переход от директивного управления к системе распределенной ответственности. Речь идет о выстраивании связей — как по вертикали, так и по горизонтали. Когда сотрудники начинают самостоятельно координировать усилия и контролировать не только свою работу, но и вклад коллег, возникает настоящая коллаборация. Это приводит к синхронизации усилий и, как следствие, — к выдающимся результатам.
Не менее важна синхронизация информационных потоков. Классические отговорки — «нам не сообщили», «это не наша зона» — прямо свидетельствуют о системном сбое. Такие разрывы блокируют выполнение задач и снижают общую эффективность.
«Мы пришли к ситуации, когда бизнесом управляют все», — отмечает Геннадий Станкевич. Это не метафора, а новая реальность, где главная задача лидера — согласовать усилия всех участников процесса.
Четыре роли лидера
В современной модели управления предпринимателю приходится совмещать несколько ролей:
- Идеолог — формулирует смыслы и ценности, создает образ будущего, вдохновляет команду.
- Стратег — выстраивает долгосрочные цели и синхронизирует с ними операционные процессы.
- Управленец — глубоко понимает бизнес-процессы, но не погружается в операционку, сохраняя фокус на стратегии.
- Ментор — помогает сотрудникам раскрывать потенциал, соединяя их таланты с задачами компании.
Именно на стыке этих ролей рождается по-настоящему осмысленное управленческое действие и та самая среда, где развитие бизнеса становится общим делом.
Идеологический контур — фундамент новой парадигмы
Николай Буздырев подчеркивает принципиальный сдвиг в бизнес-философии: главный актив компании сегодня — не материальные ресурсы, а человеческий капитал и уровень вовлеченности команды. Основой такого подхода становится четко выстроенный идеологический контур, который объединяет:
- индивидуальные и организационные таланты;
- систему ценностей и принципов;
- стратегическое видение;
- корпоративную миссию.
В этом контексте роль собственника как идеолога, способного не только формулировать, но и транслировать ключевые смыслы, очень важна. Особое значение здесь приобретает «мечта лидера» — не абстрактный план, а живой и понятный образ будущего, который объединяет команду.
Но одних идей недостаточно. Критически важно воплощать их через конкретные инструменты: например, корпоративный манифест, позволяющий естественно соединять личные устремления сотрудников с бизнес-целями, регулярные стратегические сессии, программы развития.
Эффективная трансформация строится на трех основах:
- Непрерывное саморазвитие лидера как основа любых преобразований.
- Гибкие и прозрачные бизнес-процессы.
- Осознанное командное взаимодействие.
Когда эти компоненты работают согласованно, возникает новая модель управления, где ответственность распределяется естественным образом — через общие ценности и взаимное доверие, а не через формальные приказы и контроль. Исследования показывают: 76% сотрудников готовы согласиться на меньший доход ради комфортной среды, где их поддерживают и ценят.
Менторство вместо директивного управления
Ирина Елагина прошла путь от авторитарного стиля с системой штрафов за малейшие нарушения до лидерства, основанного на доверии и развитии команды:
«После обучения в СКОЛКОВО я осознала: чтобы люди шли за тобой, нужно вкладываться в их рост, а не в систему контроля», — говорит она.
Центральное место в этой трансформации занимает менторинг. Если менеджер фокусируется на постановке задач и контроле, тренер — на передаче конкретных навыков, а коуч – на поиске решения, то ментор сочетает лучшие практики этих подходов и создает пространство для раскрытия потенциала каждого сотрудника.
Актуальность такого подхода подтверждают исследования: подавляющее большинство работников (85%) регулярно сталкиваются с конфликтными ситуациями, а 43% рассматривают увольнение как единственный выход. Менторство позволяет найти баланс между производственной эффективностью и вниманием к человеческому фактору.
Философия «все управляют всеми» — это отказ от иерархии в пользу системы доверия и взаимной ответственности. Речь не о простой передаче полномочий, а о создании среды, где профессиональный рост становится частью рабочего процесса, ошибки воспринимаются как опыт, а решения принимаются в ходе равноправного диалога.
«Когда трек развития компании соединяется с личным треком сотрудника, рождается та самая эффективность совместного управления», — заключает Геннадий Станкевич.
Такой подход превращает бизнес из механизма в живой организм, где каждый участник чувствует свою ценность и видит собственный вклад в общее дело.
Руководитель личностного режима программы «СКОЛКОВО Практикум», предприниматель, инвестор
Совладелец и управленец компании СБТ, выпускник программ Практикум 24, UPGRADE 13
Управляющий партнер Центра интеграционного менторинга «Интегрити», основатель ИИ-стартапа ANACONTA, выпускница Школы управления СКОЛКОВО