Найдено: 3638
Цифровая трансформация перестала быть просто трендом — она изменила саму природу управления. Современные руководители сталкиваются с парадоксом: технологии открывают беспрецедентные возможности, но требуют принципиально новых компетенций.
Что общего у авиакомпании, производителя окон и сети ресторанов? Они умеют управлять операционной эффективностью. Профессор бизнес-практики Вячеслав Болтрукевич для inTrend разобрал, как компании находят свои точки роста и превращают процессы в конкурентное преимущество.
Согласно исследованию Gallup за 2023 год, только 32% сотрудников по всему миру активно вовлечены в работу, а 18% откровенно «отстранены», то есть саботируют рабочие процессы или минимально выполняют свои обязанности.
«Netflix утверждает, что за внимание зрителя конкурирует со сном, а мы в таком случае конкурируем с Netflix»
Личное развитие — неотъемлемая часть лидерства, особенно для женщин, которым приходится преодолевать больше барьеров. Что помогает расти, где искать поддержку и можно ли стать лидером без внутренних перемен — отвечает Марина Карбан, проректор по образовательным программам СКОЛКОВО, директор программы FLOW.
Современные компании сталкиваются с новыми вызовами: цифровая трансформация, глобальная нестабильность, дефицит талантов. В таких условиях классические иерархические структуры уступают место гибким моделям, где ключевой актив — не процессы, а люди, способные дополнять друг друга.
Директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО Ксения Трифонова выступила на образовательном форуме EURIE в Стамбуле — и рассказала, как игровые симуляции помогают управленцам не просто учиться, а менять мышление. Международная аудитория форума увидела, как работает иммерсивный подход СКОЛКОВО и почему за ним будущее бизнес-образования.
12 апреля не стало директора программ бакалавриата Школы управления СКОЛКОВО — профессора Андрея Щербенка. Для его коллег, для студентов, для профессоров это по-настоящему невосполнимая утрата.
Как руководителю превратить публичность в суперсилу, рассказывает Ксения Трифонова, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО.
В 2025 году и далее можно ожидать, что ряд динамичных факторов окажут решающее влияние на будущее фармацевтики, сформировав новую бизнес-модель. Среди них: развитие ИИ, более глубокое понимание человеческой биологии и глобальная нестабильность.
Более 70 руководителей НКО уже прошли обучение в Школе в рамках инициативы «СКОЛКОВО. Pro bono» — вместе с предпринимателями, корпоративными управленцами и госслужащими. Такой формат не только расширяет инструментарий третьего сектора, но и способствует прогрессу всей системы благотворительности в России.
Стоит ли директору по продукту нанимать похожих на него людей, почему важно радоваться успехам своих сотрудников и как преодолеть разрыв между стратегией и операционной деятельностью, рассказал Дмитрий Логвин, CPO логистического сервиса «Яндекс.Доставка».
Показано 12 из 3638
