Найдено: 3652
Под управленческими инновациями часто подразумевают цифровизацию или внедрение нейросетей. Речь о другом — как в компании принимаются решения, как распределяется ответственность и как выстраивается внутренняя коммуникация.
Диспропорции на рынке продовольствия и возможные решения
Новое здание станет студенческим центром, прежде всего, для бизнес-бакалавриата Школы управления и ее совместной бакалаврской программы с МФТИ. Оно должно продолжить архитектурный диалог с уже существующим зданием, которое построили в 2010 году.
Как современная наука предлагает измерять биологический возраст, какие факторы влияют на долголетие и на что стоит обратить внимание в первую очередь, рассказала Екатерина Мороз, предприниматель, выпускница программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA», исследователь качества жизни.
За последние два года маркетплейсы кратно нарастили открытие счетов и выпуск карт для клиентов, а банки — интеграцию торговых предложений в свои сервисы. Станет ли банковский сервис лайфстайл-продуктом?
Почему азиатские мегаполисы задают тренды в проектировании офисных пространств и как лучшие практики адаптируют в России — разбираемся вместе с экспертами девелоперской компании OCTOBER GROUP.
Тест «Майерс‑Бриггс» (англ. Myers-Briggs Type Indicator, MBTI) самая известная типология личности в бизнес-среде. Ее уже больше полувека используют в корпорациях по всему миру, чтобы помочь людям лучше понимать себя и коллег.
Два года назад, в момент запуска Глобальной управленческой программы | Global AMP Школы управления СКОЛКОВО, было принято решение развивать программу вместе с ее участниками: для каждой когорты готовить новые путешествия, которые помогают открывать себя и обогащаться через общение друг с другом.
В прошлом веке большинство людей не могли позволить себе стать спортсменами-любителями: долгий и тяжелый рабочий день, большие семьи и низкие доходы оставляли мало времени, сил и средств на спорт.
В деловой среде долгое время доминировало представление о руководителе как о рациональном стратеге, который опирается на данные, выстраивает модели и принимает решения, исходя из логики и расчета. Однако управленческая практика последних лет показывает, что этого недостаточно.
На старте основатель часто становится главным двигателем бизнеса. Но с ростом компании именно он может превратиться в фактор, который ограничивает ее развитие. Как это вовремя заметить и что с этим делать, рассказал РБК.Prо Владимир Коровкин, доцент, заместитель директора Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО – руководитель направления исследований. Тезисы — в материале СКОЛКОВО Медиа
Показано 12 из 3652
