Компании с разным типом производственного процесса в операционном ядре:
- дискретное производство,
- непрерывное производство,
- проектная форма организации работы,
- сервисная организация.
Кросс-функциональная команда развития:
- собственник,
- генеральный директор,
- операционный директор,
- директор по персоналу,
- директор по маркетингу,
- главный технолог,
- директор по сервису.

Узнать больше

Задачи

Для бизнеса:
- Повышение операционной эффективности как фактора адаптации и устойчивости
- Формирование основы развития производственной системы компании
- Реализованный проект повышения эффективности
Для команды:
- Единое видение способа повышения эффективности операционной деятельности
- Усиление командного взаимодействия через реализацию проекта развития
- Усиление мотивации к изменениям и на результат
Для HR:
- Формирование пула руководителей, способных решать задачи развития бизнеса
- Формирование команды развития, оснащенной единым языком и инструментарием развития
- Расширение управленческого кругозора команды

Узнать больше

Этапы обучения

https://sk.skolkovo.ru/img/ffca132f-d5df-495a-8ba6-52edde38fcc3/2026-01-23-141433.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=1280%2C853%2C0%2C0&w=550&h=300

4 дня | Очный модуль

В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.

Подробнее

https://sk.skolkovo.ru/img/5e58b4ee-fd1d-49e2-8b58-c3b4fff02ef6/rectangle-26104140.png?fm=png&q=80&fit=fit&crop=474%2C330%2C0%2C0&w=550&h=300

4 месяца | В компании

Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.

Подробнее

https://sk.skolkovo.ru/img/e086c3d9-c8ff-4e78-a930-ae1ba2cc41cb/img-4495.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300

1 день | Стратегический диалог

Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.

Подробнее

Преимущества консорциумного формата

От 5 человек

Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

Командный формат

В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

Сопровождение внедрения изменений

Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

Верификация решений экспертами

Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Кросс-отраслевая образовательная среда

Узнать больше

Академический директор

Вячеслав Болтрукевич

Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

Биография
Вячеслав Болтрукевич

Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

Биография

Инвестиции

3 500 000 ₽ — участие команды из 5 человек
- 700 000 ₽ за 1 участника
3 600 000 ₽ — участие команды из 6 человек
- 600 000 ₽ за 1 участника
3 700 000 ₽ — участие команды из 7 человек
- ~528 000 ₽ за 1 участника

*Возможна оплата частями, подробности уточняйте у консультанта

**При обучении 2 и более команд от компании действуют специальные условия, подробности уточняйте у консультанта

В стоимость включено:

5 дней (4+1) - очное обучение на Кампусе СКОЛКОВО
5 дней (4+1) - питание в ходе очного обучения (обед, кофе-брейки)
5 дней (4+1) - парковка
4 месяца - сопровождение проектов

Дополнительные опции: проживание в гостинице на Кампусе Школы СКОЛКОВО, трансфер, посещение спортзала.

Связаться с консультантом

Кейс каршеринг-сервиса «Ситидрайв»: от обучения на программе к устойчивым результатам

Команда каршеринг-сервиса «Ситидрайв», прошедшая обучение на одном из потоков программы «Операционная стратегия: разработка и реализация», делится опытом пересборки процессов и развития командной гибкости в условиях, когда рост происходит «вопреки» ожиданиям рынка.

Смотрите запись вебинара с подробным разбором кейса и читайте интервью с генеральным директором «Ситидрайв» Эдуардом Мингажевым.

Читать статью

Как это было

Отзывы участников

Опыт команды R1: от обучения к внедрению

Ближайшие старты консорциумных программ

08 октября 2026

Киберустойчивость как стратегическое преимущество

Практикоориентированная программа для команд по проектированию и внедрению управляемой системы кибербезопасности

08 октября 2026

подробнее

26 октября 2026

Кросс-функциональные коммуникации

Программа создана специально для команд развития, чтобы решить одну из самых сложных задач — выстроить бесшовное взаимодействие между отделами и ускорить реальные изменения в компании.

26 октября 2026

подробнее

16 ноября 2026

Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ

4 месяца практики, чтобы данные начали приносить прибыль

16 ноября 2026

4 месяца практики, чтобы данные начали приносить прибыль

подробнее

01 февраля 2027

Клиентский опыт как стратегическое преимущество

Программа для команд развития, которые хотят перейти от единичных улучшений к системной работе с клиентским опытом

01 февраля 2027

подробнее

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт

Олеся Шкода

Руководитель направления

+7 967 050 00 75

Olesya_Shkoda@skolkovo.ru

Другие программы по операционной эффективности

Проектирование операционной модели

Спроектируем систему операционного управления собственным бизнесом

Подробнее о программе

143026, Московская область, г.о. Одинцовский, деревня Сколково, улица Новая, дом 100

info@skolkovo.ru

+7 495 539 30 03

SKOLKOVO

Политика Школы в отношении файлов куки

Интеллектуальная собственность

Политика конфиденциальности

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.