18 January 2027
Образовательная программа

Клиентский опыт как стратегическое преимущество

Программа для команд развития, которые хотят перейти от единичных улучшений к системной работе с клиентским опытом
Заявка на бесплатную диагностику с преподавателем
Стоимость участия

2 900 000 ₽ за команду до 7 человек

Формат

4 месяца работы над изменениями в компании. В сопровождении СКОЛКОВО

Очный модуль

18–21 января 2027 года

Демодень

Презентация результатов на кампусе Школы. 1 июня 2027 года

Документ

Удостоверение о повышении квалификации

о программе

В условиях перераспределения спроса клиентский опыт всё чаще определяет выбор клиента. Компании, которые умеют работать с ним системно, получают устойчивое конкурентное преимущество и лояльность клиентов.

Программа подходит как для команд, которые только начинают системно работать с клиентским опытом, так и для тех, кто хочет вывести CX-функцию на новый уровень.

Обучение построено так, чтобы команда не просто получила рекомендации, а смогла внедрить их и продолжить работу самостоятельно.

Во время обучения команды: 

  • за 4 дня очного модуля погрузятся в изучение передовых инструментов для исследования и улучшения клиентского опыта
  • за 4 месяца команды создадут прототип функции клиентского сервиса и внедрят изменения в бизнес-процессы компанию
  • на демодне представят результаты работы экспертам и определят план развития CX-направления в компании

CX — клиентский опыт (Customer Experience)

цели
Зачем работать с клиентским опытом?
Lines
Улучшение CX даёт +5-15% к выручке

(McKinsey)

Lines
80% прибыли приносят 20% текущих клиентов

(Gartner)

Lines
Привлечение клиента в 5 раз дороже, чем удержание

 (PWC)

Lines
Компании с сильным CX растут в 1.7 раза быстрее

(Forrester)

Lines
До 70% клиентов уходят после повторного негативного взаимодействия
Lines
85% клиентов готовы платить больше за исключительный сервис

(CSAT)

где ломается клиентский опыт?
Lines
каждая функция отвечает за свою часть
Lines
решения принимаются без данных
Lines
сервис исправляет последствия, а не причины
что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/ что изменится в компании?/
  • Инструменты и фреймворки для работы

    Команда получает набор инструментов и метрик для работы с клиентским опытом — от диагностики до оценки результатов. Это позволяет принимать обоснованные решения и системно развивать CX внутри компании

  • Качественные улучшения в текущем сервисе

    Команда проектирует и тестирует решения в ходе программы и переносит их в бизнес-процессы. Появляется масштабируемый подход, который можно применять в разных продуктах, каналах и задачах

  • Системная работа с клиентским опытом

    В компании появляется целостный клиентский путь: работа с CX становится регулярной и управляемой и переходит в конкурентное преимущество

Что говорят выпускники программы

Наталья АхмееваВадим ОсокинЕлена Карпова

На программе мы перестроили клиентский опыт в сети из 500 магазинов: запустили 10 проектов по клиентскому опыту, масштабировали шопинг-сессии с персональным менеджером с 3 до 20 точек. 

Помимо множества инструментов для работы с покупателями, программа насыщена опытом участников из других индустрий, которые в моменте сталкиваются с вызовами текущего рынка и решают их. В группе работают команды из коммерции, логистики FMCG и прочих бизнесов. Это расширяет кругозор и помогает наработать насмотренность.

Когда поставили цели проектной работы, у всех горели глаза. У команды появился энтузиазм – это самое важное. В процессе обучения мы сократили список документов, которые заполняет клиент во время взаимодействия с нашим сервисом, и переделали их формат. Улучшили внешние коммуникации, ввели KPI для коллектива, связанные с клиентским сервисом.

На программе мы разработали проект тихой комнаты — отдельного пространства, где человек может поговорить с психологом, обсудить работу или дождаться помощи без посторонних. Идея витала в воздухе, но вряд ли мы дошли бы до нее так быстро. Программа помогла сосредоточиться и подключить специалистов из разных отделов.

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА


В программе принимает участие кросс-функциональная команда из 5–7 человек. В нее может входить генеральный директор, руководители маркетинга, продукта, стратегии, специалисты по организационному развитию и клиентскому опыту

*Эксперты Школы управления СКОЛКОВО помогут определить оптимальный состав команды под задачи и контекст вашей компании

    • Компания уже работает над клиентским опытом, и вы хотите достичь в этом направлении превосходного уровня.
    • Работа с неудовлетворительным уровнем клиентского опыта – необходимо выявить причины и пути решения.
    • Продуктовый портфель компании требует единого стандарта клиентского опыта.
    • Компания работает в сложной отрасли и стремится проявить свою ценность через сервис.
    • Компания готова создать премиальный сервис, чтобы привлечь новую аудиторию.

Этапы обучения на программе Клиентский опыт как стратегическое преимущество

4 дня | Очный модуль
18-21 января 2027
4 дня | Очный модуль

В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.


  • Получите инструменты мирового уровня для анализа и улучшения клиентского пути.
  • Узнаете, как превратить стандартный сервис в опыт, о котором говорят.
  • Разберетесь в ключевых ролях и процессах, необходимых для системных изменений.

Локация: кампус Школы управления СКОЛКОВО

4 месяца | В компании
4 месяца | В компании

Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.


Под руководством экспертов ваша команда проходит путь от гипотез к запуску или модернизации CX-функции внутри компании

  • Исследование текущего клиентского опыта: выявляете боли, точки потерь и ключевые инсайты
  • Дизайн решений: разрабатываете инициативы на основе модели пирамиды опыта и приоритизации
  • Оценка и тестирование решений: проводите работу со стейкхолдерами и проверяете гипотезы с клиентами
  • Формирование плана внедрения: собираете дорожную карту с ролями, ресурсами и масштабируете изменения

Дополнительно: бонус-лекции от экспертов-практиков и регулярные онлайн-встречи команд 


1 день | Демодень
1 июня 2027
1 день | Демодень

Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.


Участники представят свои результаты академическому директору программы и экспертам, а также получат обратную связь, которая поможет определить дальнейшие шаги.


Локация: кампус Школы управления СКОЛКОВО

ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/ ПРЕИМУЩЕСТВА КОНСОРЦИУМНОГО ФОРМАТА/
  • Командный формат

    От 5 человек

    Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

  • Сопровождение внедрения изменений

    В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

  • Верификация решений экспертами

    Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

  • Кросс-отраслевая образовательная среда

    Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

ЭТАПЫ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ

Заявка на сайте
Встреча команды с преподавателем
Старт программы

Академический директор

Александр Ненашев
Александр Ненашев

Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co

  • Александр Ненашев

    Приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co

  • Стоимость обучения

    18 January 2027
    Клиентский опыт как стратегическое преимущество
    ₽ 2 900 000
    для корпоративной команды до 7 человек (₽ 414 000/человек)

    что включено:

    • 4 месяца обучения и проектного сопровождения;
    • 4 очных дня обучения команды на кампусе Школы управления СКОЛКОВО; 
    • питание, перерывы на кофе и паркинг во время очного модуля;
    • 4 месяца сопровождения проектной работы, построенной по индивидуальному треку для каждой компании;
    • 1 демодень на кампусе с презентацией финального бизнес-решения.

    Частые вопросы

    • Чем клиентский опыт отличается от клиентского сервиса?
    • Почему клиентский опыт считают стратегическим преимуществом?
    • Кому подходит программа и есть ли отраслевые ограничения?
    • Какие задачи решает программа?
    • Что входит в программу обучения?
    • Кто должен войти в команду?
    • Какие метрики исследуются в рамках программы?
    • Что получает компания по итогам программы?
    • Можно ли участвовать одному, без команды?
    • Как программа помогает выстроить работу с обратной связью?
    • Какие кейсы выпускников подтверждают результат?
    • Зачем компании выстраивать долгосрочные отношения с клиентами?
    • Как программа связана с корпоративной культурой?
    • Что такое сервисный ДНК и зачем он нужен?
    • Как программа помогает в управлении изменениями?
    • Кто ведет программу?
    • Сколько стоит участие и что входит в стоимость?
    • Как проходит обучение и не выпадет ли команда из операционки?
    • Можно ли масштабировать результаты на другие направления?

    Медиапроект «Лучшие практики»

    • Почему 90% клиентов сюда возвращаются.
      Кейс сети стоматологий «Белая Радуга»
    • Трансформация финансовых продуктов для e-commerce.
      Кейс Яндекс Маркет
    • Клиентский опыт помогает масштабировать бизнес.
      Кейс кофейни «Дринкит»
    • Как Т-банк изучил потребности бизнеса и помог построить новые процессы
      Клиентский опыт E-commerce

    ЗАПИСАТЬСЯ НА БЕСПЛАТНУЮ ДИАГНОСТИКУ С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ

    Регистрация закрыта

    Консультанты по построению образовательного трека

    Олеся Шкода
    Олеся Шкода

    Руководитель направления

    Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки