20 марта 2027
Образовательная программа

Киберустойчивость как стратегическое преимущество

Практикоориентированная программа для команд по проектированию и внедрению управляемой системы кибербезопасности
Оставить заявку на консультацию

4 дня

Очная работа команды из 5-7 человек

4 месяца

Внедрение изменений

Демодень

Очная презентация итогов на кампусе Школы

Стоимость участия

от 3 500 000 ₽

документ

Удостоверение о повышении квалификации

  • о курсе по кибербезопасности для бизнеса

    Киберустойчивость как стратегическое преимущество

    Программа для компаний, которые хотят сформировать комплексную компетентность в области кибербезопасности, позволяющую проектировать и развивать процессы информационной безопасности для обеспечения киберустойчивости компании.

    Обучение встроено в проектную работу и сопровождается трекерами, которые за 4 месяца программы помогают перейти к построению управляемой системы кибербезопасности, адаптированной под цели и задачи вашего бизнеса

Актуальность темы
Количество фишинговых атак выросло в России на 425% в 2024 году
Простой бизнеса из-за киберинцидента в среднем составляет от 3 до 14 дней
67% организаций, которые уже пережили киберинцидент, были атакованы повторно в течение года
Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/ Что вы получите на программе обучения по киберустойчивости для компаний/
  • Внедрение базовой информационной безопасности как бизнес-процесса

    Создание минимально жизнеспособной системы защиты, встроенной в операционные процессы

  • Осознанное использование ИИ в киберзащите

    Создание системы мониторинга и анализа инцидентов с применением искусственного интеллекта

  • Цифровая гигиена и защита данных клиентов

    Формирование устойчивой системы защиты персональных данных и клиентских баз

  • Формирование киберкультуры

    Развитие корпоративной культуры, поддерживающей информационную безопасность

  • Киберустойчивость бизнеса и кризисное реагирование

    Разработка стратегии реагирования на инциденты и плана восстановления в случае кибератак

Для кого программа

В программе принимает участие кросс-функциональная команда из 5–7 человек 

В нее входят руководители уровня CEO / COO, CPO, CTO, CDTO и ключевые сотрудники, ответственные за принятие решений и реализацию изменений в области киберустойчивости

*Эксперты Школы управления СКОЛКОВО помогут определить оптимальный состав команды под задачи и контекст вашей компании

Для каких компаний программа особенно актуальна

Компании без формализованной системы информационной безопасности
  • Защита держится на отдельных людях и разрозненных мерах
  • Нет понятных регламентов и готовности к инцидентам
  • Хаотичная реакция на сбои и атаки, с высокими рисками простоев и утечек
Компании, использующие распределенные данные и облачные платформы
  • Инфраструктура и данные выходят за пределы контроля: облака, распределенные системы, подрядчики
  • Инциденты обнаруживаются с задержкой
  • Текущих ресурсов и процессов уже недостаточно для защиты бизнеса
Организации с развитой ИТ-функцией, но низкой осознанностью персонала
  • Техническая инфраструктура выстроена, но сотрудники совершают ошибки
  • Обучение носит эпизодический характер и не влияет на поведение
  • Вопросы кибербезопасности остаются вне фокуса руководства и внутренних коммуникаций

Этапы обучения

Анатомия киберрисков
День 1
Анатомия киберрисков

Академическая рамка

  • Цена киберинцидента для операций
  • Критичные процессы и зависимости

Управленческий практикум

  • Диагностика своей компании
  • Приоритизация рисков и мер

Артефакт дня - карта рисков и проектные приоритеты

Управленческая модель киберустойчивости
День 2
Управленческая модель киберустойчивости

Академическая рамка

  • Управление ИБ: процессы, роли, метрики
  • Экономика защиты
  • Киберкультура

Управленческий практикум

  • Бизнес-симуляция: утечка данных
  • Выработка решений и коммуникаций

Артефакт дня - проект модели управленческого реагирования

ИИ: риски, ограничения и возможности
День 3
ИИ: риски, ограничения и возможности

Академическая рамка

  • Риски, ограничения и возможности ИИ
  • AI governance и защита данных

Управленческий практикум

  • Кейсы атак на ИИ-сервисы
  • ИИ для мониторинга киберугроз

Артефакт дня - рамка безопасного применения ИИ

Выбор приоритета
Выбор приоритета

Команда определяет фокус работы по киберустойчивости с учетом зрелости информационной безопасности и ключевых бизнес-рисков.

Путь от диагностики к изменениям
Путь от диагностики к изменениям

Проект выстроен так, чтобы последовательно перейти от оценки уязвимостей к конкретным решениям.

Регулярная работа с трекером
Регулярная работа с трекером

Еженедельные онлайн-сессии помогают удерживать фокус, разбирать сложности и двигаться без потери темпа.

Финальный этап программы — демонстрационный день с участием экспертного борда и ключевых стейкхолдеров компании.

Команды представляют результаты проектной работы, получают обратную связь и формируют основание для дальнейших решений на уровне бизнеса.

Рекомендуем

13 октября 2026

Кибербезопасность как стратегический риск: почему СД не может оставаться в стороне

Кибербезопасность долгое время считалась одной из технических задач ИТ-департамента или изолированной задачей функции информационной безопасности (ИБ), но сегодня ее все чаще рассматривают как стратегический риск для бизнеса. Последствия киберинцидента могут выходить далеко за пределы профильной функции: от защищенности ИТ-инфраструктуры зависят непрерывность бизнеса, репутация и капитализация. При этом нередко отношение к киберрискам меняется лишь после того, как угроза уже реализовалась и бизнес понес потери.

13 октября 2026
Кибербезопасность как стратегический риск: почему СД не может оставаться в стороне

Кибербезопасность долгое время считалась одной из технических задач ИТ-департамента или изолированной задачей функции информационной безопасности (ИБ), но сегодня ее все чаще рассматривают как стратегический риск для бизнеса. Последствия киберинцидента могут выходить далеко за пределы профильной функции: от защищенности ИТ-инфраструктуры зависят непрерывность бизнеса, репутация и капитализация. При этом нередко отношение к киберрискам меняется лишь после того, как угроза уже реализовалась и бизнес понес потери.

Читать далее
Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/ Преимущества консорциумного формата/
  • Командный формат

    От 5 человек

    Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

  • Сопровождение внедрения изменений

    В течение 4 месяцев эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

  • Верификация решений экспертами

    Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

  • Кросс-отраслевая образовательная среда

    Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Академический директор программы

Михаил Степнов
Михаил Степнов

Директор по ИИ Beeline Cloud, эксперт программы СКОЛКОВО «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

  • Михаил Степнов

    Директор по ИИ Beeline Cloud, эксперт программы СКОЛКОВО «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

  • Инвестиции

    • 3 500 000 ₽ — участие команды из 5 человек
      • 700 000 ₽ за 1 участника
    • 3 600 000 ₽ — участие команды из 6 человек
      • 600 000 ₽ за 1 участника
    • 3 700 000 ₽ — участие команды из 7 человек
      • ~528 000 ₽ за 1 участника

    РЕГИСТРАЦИЯ

    Регистрация закрыта

    Консультанты по построению образовательного трека

    Полезные видео

    • Профессор СКОЛКОВО Евгений Плаксенков о том, как не стать легкой добычей для киберпреступников
    • «Меня подставил дипфейк»: история генерального директора сети клиник «Будь здоров», которую никто не ждал

    Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки