Если в вашей компании многочасовые совещания не приводят к решениям, вы часто разбираете конфликты внутри коллектива, а процесс согласования занимает больше суток, ваши кросс-функциональные коммуникации устарели.
Программа Светланы Миронюк создана на стыке образования и консалтинга и помогает трансформировать компанию изнутри в ходе обучения. Вы не просто оцените, какие изменения во внутренних коммуникациях принесут измеримый эффект, но и научитесь выстраивать взаимодействие между командами по-новому, создавая архитектуру современных и технологичных процессов. В сопровождении экспертов в течение 4 месяцев вы пройдете первые шаги внедрения, преодолеете барьеры и получите новые ИИ-инструменты.
4 дня, 26-29 октября
Очная работа команды 5-7 человек
4 месяца внедрения изменений в компании в сопровождении экспертов
очная работа управленческой команды
от 3 500 000 руб для команды от 5 человек
Удостоверение о повышении квалификации
«Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса»
Центр коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО
Формирование единого подхода к коммуникации в подразделениях и командах на всех уровнях компании и новые форматы взаимодействия команд.
Построение культуры и принятие ценности коммуникаций внутри компании на фундаменте единого понимания целей и выстраивания новых связей.
Формат программы позволяет не только запустить трансформационные процессы, но и проследить, чтобы они закрепились в управленческой команде.
Разработка и пилотирование рабочих прототипов ИИ-инструментов специально для вашего контекста (дэшборды, боты-ассистенты) и автоматизации рутинных коммуникационных процессов.
Сокращение времени на неэффективные коммуникации благодаря упрощению и автоматизации процессов, а также внедрению метрик оценки эффективности.
Расширение методов, приемов и способов оптимизации коммуникационных процессов — и обучение команды работе с ними.
Коммуникации — это ключевая функция лидера
Академический директор и преподаватель программы
В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.
Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.
Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.
От 5 человек
Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании
В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений
Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов
Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой
что включено:
