English
Образовательная программа | Операционный менеджмент

Операционная стратегия: разработка и реализация

Программа для команд развития. Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
01
июня 2026
09:00
01 июня 2026
Запросить консультацию

4 дня

Очная работа команды 5-7 человек

4 месяца

Сопровождение и внедрение изменений в компании

Демодень

Очная презентация итогов на кампусе Школы 

Стоимость участия 

от 3 500 000 ₽

 Удостоверение о повышении квалификации

О программе

Программа позволяет взглянуть на оптимизацию процессов и операционной деятельности компании на уровне системы в целом.
В основе подхода — глубокое понимание потребностей внутренних заказчиков, критериев эффективности и логики работы ключевых функций. Это дает возможность выстраивать результативное кросс-функциональное взаимодействие и повышать эффективность использования ресурсов компании при решении приоритетных бизнес-задач.
01
июня
Операционная стратегия: разработка и реализация

Что вы получите

Работа над операционной стратегией своей компании
Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
Инструмент оценки зрелости инфраструктуры развития в компании
Реализация проекта развития у себя в компании
Вхождение в когорту компаний, развивающих свою производственную систему
Знакомство с опытом компаний из других отраслей

Для кого программа

Программа разработана для организаций, которым важно перевести стратегические цели в операционные решения, выстроить работу по развитию и повысить эффективность бизнеса.
  • Компании с разным типом производственного процесса в операционном ядре:
    • дискретное производство,
    • непрерывное производство,
    • проектная форма организации работы,
    • сервисная организация.
  • Кросс-функциональная команда развития:
    • собственник,
    • генеральный директор,
    • операционный директор,
    • директор по персоналу,
    • директор по маркетингу,
    • главный технолог,
    • директор по сервису.

Задачи

  • Для бизнеса:
    • Повышение операционной эффективности как фактора адаптации и устойчивости
    • Формирование основы развития производственной системы компании
    • Реализованный проект повышения эффективности
  • Для команды:
    • Единое видение способа повышения эффективности операционной деятельности
    • Усиление командного взаимодействия через реализацию проекта развития
    • Усиление мотивации к изменениям и на результат
  • Для HR:
    • Формирование пула руководителей, способных решать задачи развития бизнеса
    • Формирование команды развития, оснащенной единым языком и инструментарием развития
    • Расширение управленческого кругозора команды

Этапы обучения

https://sk.skolkovo.ru/img/ffca132f-d5df-495a-8ba6-52edde38fcc3/2026-01-23-141433.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=1280%2C853%2C0%2C0&w=550&h=300
4 дня | Очный модуль
В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.
Подробнее
https://sk.skolkovo.ru/img/5e58b4ee-fd1d-49e2-8b58-c3b4fff02ef6/rectangle-26104140.png?fm=png&q=80&fit=fit&crop=474%2C330%2C0%2C0&w=550&h=300
4 месяца | В компании
Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.
Подробнее
https://sk.skolkovo.ru/img/e086c3d9-c8ff-4e78-a930-ae1ba2cc41cb/img-4495.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300
1 день | Демодень
Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.
Подробнее

Преимущества консорциумного формата

От 5 человек

Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

Командный формат

В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

Сопровождение внедрения изменений

Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

Верификация решений экспертами

Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Кросс-отраслевая образовательная среда

Академический директор

  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

    Биография
  • Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

    Биография

Инвестиции

Участие в программе возможно только командой от 5 до 7 человек.
  • 3 500 000 ₽ — участие команды из 5 человек
    • 700 000 ₽ за 1 участника
  • 3 600 000 ₽ — участие команды из 6 человек
    • 600 000 ₽ за 1 участника
  • 3 700 000 ₽ — участие команды из 7 человек
    • ~528 000 ₽ за 1 участника

Кейс каршеринг-сервиса «Ситидрайв»: от обучения на программе к устойчивым результатам

Команда каршеринг-сервиса «Ситидрайв», прошедшая обучение на одном из потоков программы «Операционная стратегия: разработка и реализация», делится опытом пересборки процессов и развития командной гибкости в условиях, когда рост происходит «вопреки» ожиданиям рынка.




Смотрите запись вебинара с подробным разбором кейса и читайте интервью с генеральным директором «Ситидрайв» Эдуардом Мингажевым.

Читать статью

Как это было

Загрузка...

Ближайшие старты консорциумных программ

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт

Другие программы по операционной эффективности

Повышение операционной эффективности

Научим пересматривать, измерять и улучшать процессы в вашей компании

Подробнее о программе
Проектирование операционной модели

Спроектируем систему операционного управления собственным бизнесом

Подробнее о программе

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie