Найдено: 1142
Как избежать типичных ловушек при внедрении и реализации ОКР? Что действительно мотивирует ключевых стейкхолдеров? Станет ли ИИ надежным помощником в достижении целей или создаст дополнительные сложности?
Индия — страна не только многовековой культуры, но и стремительной экономической трансформации. При населении 1,46 млрд человек и растущем товарообороте с Россией, который в 2024 году составил 70 млрд долларов, этот рынок обращает на себя внимание бизнеса. Перед странами стоит амбициозная цель — 100 млрд к 2030 году. Однако ее достижению мешает парадокс: российские предприниматели испытывают интерес к Индии, при этом 52% из них считают местных партнеров ненадежными.
Рынок переживает бум инвестиций в искусственный интеллект. При этом, исследования показывают, что лишь 5% компаний фиксируют измеримый финансовый результат от внедрения ИИ. Для остальных этот путь пока сопровождают растущие затраты и операционные сложности.
Сегодня уже никто не сомневается: данные — это один из ключевых активов компании, «новая нефть». Но простого сбора и хранения информации недостаточно — хорошо сделанные отчеты и дашборды сами по себе не меняют систему управления.
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Елена Витчак в колонке для Forbes.ru рассказала, зачем управленцам нужен коучинг, с какими запросами они приходят и как разговор «про себя» помогает бизнесу расти.
Продуктовый подход — это не просто набор методологий или процессов разработки. Это способ мышления, при котором приоритетом становится создание ценности для пользователя и бизнеса. Но как определить, что этот подход работает? Какие метрики важны, и когда можно довериться интуиции?
Школа управления СКОЛКОВО впервые в России применила ИИ для анализа более 1300 нефинансовых отчетов, чтобы выявить ключевые направления развития повестки с 2000 года. Последние годы знаменуют уход от «романтизированной» версии ESG к более прагматичной. Однако общая проблема все та же: факты часто заменяются мнениями, а более нейтральный подход к описанию проектов сменился трендом на «исключительно позитивное освещение».
Во многих случаях кардинальные преобразования, проводимые российскими университетами, терпят поражение или дают не тот эффект, к которому стремились авторы трансформационных проектов. Вероятность успеха можно значительно повысить, избежав пяти распространенных ошибок.
В мире, где внимание — дефицитный ресурс, а убеждение — ключевой навык, искусство рассказывать истории выходит на первый план, а публичность становится неотъемлемой частью работы собственников и руководителей.
Успешные компании, как и люди, неизбежно сталкиваются с переломными моментами, когда привычные решения перестают работать. Новые рынки, технологические скачки, карьерные развилки, личные кризисы — все это ставит перед нами сложный вопрос: как принимать решения, когда будущее туманно, а интуиция молчит?
Где бизнесу искать драйверы роста, когда традиционные методы конкуренции теряют силу? Представители бизнеса, креативных индустрий и государственных институтов назвали ключевой фактор: способность создавать уникальные впечатления для клиента. Освоение этого навыка — не тренд, а необходимость для компаний, стремящихся к трансформации и устойчивому преимуществу на рынке.
Фраза «новый черный» пришла из моды: когда люксовые бренды вернулись к классическому черному, его назвали главным цветом сезона. «Новый черный» — это хорошо забытое старое, снова ставшее необходимым. Так и с коммуникациями в век всеобщей цифровизации: вроде бы технологии есть, специалисты есть, а проекты буксуют из-за простого факта — мы не умеем объяснять перемены своим командам. Без коммуникаций в век ИИ уже никуда.
Показано 12 из 1142
