Профессор Школы управления СКОЛКОВО и директор Института общественных стратегий Андрей Волков и профессор Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов, исследовали, как стратегии работают в реальности.
Их главный вывод: иногда ключ к успеху — не создание стратегии, а умение вовремя от нее отказаться.
Личная стратегия: осознанный выбор или рационализация случайностей?
«Стратегия» — слово греческого происхождения, означающее «искусство полководца». Но если в античности оно относилось к военным кампаниям, то сегодня это понятие пронизывает все сферы жизни: от личных решений до глобальных корпоративных трансформаций. Но что оно значит на практике?
Андрей Шаронов отмечает, что стратегическое мышление формируется задолго до знакомства с самим понятием стратегии. Когда выпускник школы впервые задумывается о будущем, он уже занимается построением личной стратегии, даже не осознавая этого. Однако с опытом приходит понимание: жесткие планы часто ограничивают. Они заставляют игнорировать неожиданные, но ценные возможности.
Чем больше опыта, тем яснее видишь роль случайности в успехе, — отмечает Шаронов. — Мы часто ошибочно приписываем достижения продуманной стратегии, тогда как они могут быть просто результатом удачного стечения обстоятельств.
Сам профессор называет себя оппортунистом, предпочитающим гибко реагировать на появляющиеся возможности, многие из которых вообще выходят за рамки традиционного понимания стратегии.
Андрей Волков подчеркивает, что большинство людей и компаний прекрасно обходятся без стратегии, полагаясь на гибкость и адаптивность. Но добавляет: если вы хотите сознательно формировать свою траекторию, а не плыть по течению — без осмысленного выбора не обойтись. Особенно это важно в моменты сложных решений, определяющих дальнейший путь.
Волков приводит аналогию из мира науки: исследователь может годами оставаться непризнанным, упорно следуя своей идее. «Он либо исчезнет в истории, либо совершит прорыв. Но именно такая преданность своей линии иногда приводит к неординарным результатам и настоящим открытиям». Этот принцип одинаково применим и в бизнесе, и в личной жизни.
Корпоративная стратегия: необходимость или инструмент для сложных решений?
В современной деловой практике стратегическое планирование зачастую вырождается в формальную «процедуру», оторванную от реальных управленческих задач. Андрей Волков убежден: большинству компаний стратегия в классическом понимании не нужна — достаточно операционной гибкости. Однако при амбициозных трансформациях, когда необходимо изменить правила игры в отрасли, без продуманной стратегии не обойтись. Эксперт уточняет: стратегия нужна только при столкновении со сверхcложными вызовами — теми, для которых нет готовых решений. Это не про улучшение показателей, а про принципиальные изменения в бизнес-модели. В качестве примера он приводит трансформацию Росатома (2005–2007 гг.), когда стратегический выбор — быть мировым лидером или аутсайдером — потребовал трех лет тяжелых решений и десяти лет дисциплинированной реализации. Результат: российская атомная отрасль вошла в число мировых лидеров.
Андрей Шаронов добавляет, что полезность стратегии важнее ее формального выполнения. Ценность — не в точном следовании плану, а в выводах, которые компания делает в процессе. Шаронов отмечает, что стратегия начинает устаревать уже в момент ее утверждения. Если руководство компании зацикливается на первоначальном плане, игнорируя изменения во внешней среде, это неизбежно приводит к кризису. Яркий пример — пандемия COVID-19, когда компании с гибкими стратегиями адаптации показали лучшие результаты, чем те, кто жестко следовал долгосрочным планам.
Эффективная стратегия сочетает ясное видение направления с готовностью к постоянной корректировке курса. Это баланс между решительностью в выборе пути и гибкостью в его реализации.
Три кита формирования стратегии / Как сформировать эффективную стратегию?
По мнению экспертов, настоящая стратегия должна давать ясные ответы на три ключевых вопроса:
- Что мы делаем? (определение стратегических приоритетов)
- Что мы не делаем? (осознанный отказ от нестратегических направлений)
- Что мы прекращаем делать? (высвобождение ресурсов для ключевых инициатив)
Андрей Шаронов отмечает, что ответ на третий вопрос вызывает наибольшие трудности у компаний – осознанный отказ от устоявшихся направлений требует настоящей управленческой воли и неизбежно приводит к конфликтам с владельцами этих направлений. Без решительного прекращения неэффективных или неактуальных проектов и инициатив стратегия остается лишь декларацией о намерениях, лишенной реальных ресурсов.
Андрей Волков дополняет эту модель тремя аналитическими вопросами:
- Какую проблему мы решаем?
- Какие прошлые решения привели к текущей ситуации / проблеме?
- Каким должно быть решение?
Такой подход позволяет не просто реагировать на вызовы, но и переосмысливать саму систему принятия решений.
Стратегия — это не свод правил, а компас для навигации в условиях неопределенности. Ее сила — в способности сочетать четкое видение с гибкостью, а смелые решения — с готовностью пересматривать курс. Настоящая стратегия работает и в бизнесе, и в жизни, помогая отличать важное от второстепенного и превращать вызовы в возможности. В конечном счете, она остается самым надежным инструментом для тех, кто предпочитает осознанно формировать будущее, а не просто реагировать на обстоятельства.
Профессор, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития