English
Образовательная программа | Стратегический менеджмент | Корпоративные программы

Реализация стратегии: от плана к результату

Создание и внедрение системы реализации стратегии, связывающей долгосрочный план с ежедневными задачами
22
сентября 2026
09:00
22 сентября 2026
Запросить консультацию

4 дня

Очная работа команды 5-7 человек

4 месяца

Сопровождение и внедрение изменений в компании

Демодень

Очная презентация итогов на кампусе Школы 

Стоимость участия 

от 3 500 000 ₽

 Удостоверение о повышении квалификации

О программе

Программа посвящена созданию системы реализации стратегии — способности компании последовательно доводить стратегические решения до результата. Обучение построено вокруг задач участников: команды работают с текущими стратегическими инициативами и трансформационными проектами, а не учебными кейсами.

В ходе программы команды:

  • за 4 дня познакомятся с классическими, гибкими и гибридными подходами к реализации стратегии, поймут, как специфика компании влияет на выбор инструментария, и выберут наиболее подходящие для себя подходы и инструменты;
  • за 4 месяца разработают и внедрят систему реализации стратегии: от приоритизации и принятия решений до запуска, контроля и масштабирования инициатив;
  • на демодне представят результаты проектной работы экспертам, определят план дальнейшего развития проектов в компании.
22
сентября
Реализация стратегии: от плана к результату
67% хорошо сформулированных стратегий не дают результата из-за проблем с реализацией


Проверьте зрелость системы реализации в вашей компании

Скачать чек-лист после регистрации

Цена нереализованной стратегии

  • Упущенные возможности

    компании не успевают реагировать на вызовы рынка, конкуренты растут быстрее

  • Потеря конкурентного преимущества

    нереализованные инициативы = незапущенные продукты, неосвоенные рынки 

  • Потеря ресурсов

    при плохой реализации стратегии ресурсы тратятся не на приоритетные задачи, проекты не доводятся до результата


Программа будет полезна, если:

Стратегия утверждена, но приоритеты размываются
Инициативы запускаются, но не доводятся до результата
Ооперационная деятельность вытесняет стратегические задачи

Что вы получите

Готовый концепт и дорожная карта внедрения стратегических инструментов

Вы сформируете структурированный концепт реализации стратегических инициатив и дорожную карту, адаптированную под специфику вашей компании
План внедрения стратегических инициатив с распределением ответственных и сроков

Вы разработаете детальный план реализации стратегических проектов, включая ответственных, ключевые этапы и контрольные точки
Практический опыт применения современных инструментов реализации стратегии и согласование решений на уровне компании

Вы освоите методы и практики, которые можно сразу применять в своей работе, и обеспечите согласование стратегических решений со всеми участниками процесса

Для кого программа

В программе принимает участие кросс-функциональная команда из 5–7 человек

*Эксперты Школы управления СКОЛКОВО помогут определить оптимальный состав команды под задачи и контекст вашей компании


Рекомендуемый состав команды для обучения

  • CEO
    • Определяет стратегические приоритеты и обеспечивает поддержку изменений
  • Руководители функций, направлений подразделений
    • Отвечают за внедрение стратегии в ежедневную работу
  • Лидеры стратегических или трансформационных проектов
    • Отвечают за практическую реализацию инициатив, координацию и результат



Стратегия — это не только мыслить, но и действовать



Павел Алферов, ведущий профессор

Иван Дубровин, эксперт

Содержание программы

  • 22-25 сентября

    День 1

    Контекст реализации стратегии

    • Национальные особенности управления
    • Корпоративная культура
    • Жизненный цикл организаций
    • Модель конфигураций Генри Минцберга
    • Модель CYNEFIN

    Типовые подходы к реализации стратегии

    • Процессы, проекты, продукты

    Формирование портфеля стратегических проектов и продуктов

  • День 2

    Поисковые инициативы по дополнению портфеля

    • Инструменты исследования внешнего окружения 
    • Инструменты внутренней диагностики

    Целеполагание и мониторинг

    Performance management, KPI, BSC, OKR.

    Проектный подход

    • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Схемы-рамки реализации проектов

    Выступление приглашенного эксперта

  • День 3

    Продуктовый подход. Как делать то, что нужно

    • Жизненный цикл продукта
    • Lean Startup
    • Продуктовая организация
    • Метрики и экономика продукта

    Продуктовый подход. Как делать быстро

    • Agile и SCRUM
    • Kanban

    Портфельный Kanban

    Выступление приглашенного эксперта по использованию продуктового подхода

  • День 4

    • Гибридные подходы к управлению проектами 
    • Деловая игра «Сыр для слоновщика»
    • Работа с сопротивлением. Пять вопросов и шесть направлений управления изменениями 
    • Подведение итогов и выбор инструментов для внедрения. Ключевые развилки для проработки  
    • Управление энергией и приоритетами. Как не надорваться, внедряя задуманное 

Преимущества консорциумного формата

От 5 человек

Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

Командный формат

В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

Сопровождение внедрения изменений

Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

Верификация решений экспертами

Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Кросс-отраслевая образовательная среда

Эксперты программы

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
    Биография
  • Иван Дубровин
    Иван Дубровин
    Коуч по гибким подходам, генеральный директор ScrumTrek, преподаватель СКОЛКОВО Executive MBA (программы "Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена" Школы управления СКОЛКОВО)

Инвестиции

  • 3 500 000 ₽ — команда из 5 человек
    • 700 000 ₽ за 1 участника
  • 3 600 000 ₽ — команда из 6 человек
    • 600 000 ₽ за 1 участника
  • 3 700 000 ₽ — команда из 7 человек
    • ~528 000 ₽ за 1 участника

*Возможна оплата частями, подробности уточняйте у консультанта

**При обучении 2 и более команд от компании действуют специальные условия, подробности уточняйте у консультанта

В стоимость включено:

  • 5 дней (4+1) - очное обучение на Кампусе СКОЛКОВО
  • 5 дней (4+1) - питание в ходе очного обучения (обед, кофе-брейки)
  • 5 дней (4+1) - парковка
  • 4 месяца - сопровождение проектов

Дополнительные опции: проживание в гостинице на Кампусе Школы СКОЛКОВО, трансфер, посещение спортзала.

Связаться с консультантом

Ближайшие старты консорциумных программ

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт для связи

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки