Образовательная программа

Клиентский опыт как стратегическое преимущество

Практика, меняющая бизнес: программа для команд развития, которая преобразует клиентский опыт и превращает его в стратегическое преимущество.
Запросить консультацию

4 дня

Очная работа команды 5-7 человек

4 месяца

Сопровождение и внедрение изменений в компании

Демодень

Очная презентация итогов на кампусе Школы 

Стоимость участия 

от 3 500 000 ₽

 Удостоверение о повышении квалификации

О программе

В условиях растущей конкуренции клиентский опыт — это не просто аспект сервиса, а ключ к конкурентному преимуществу. Компании с клиентоцентричным подходом получают не только лояльность, но и устойчивый рост.

Во время обучения команды: 

  • за 4 дня познакомятся с бизнес-процессами и передовыми инструментами CX для системных качественных улучшений клиентского опыта, 
  • за 4 месяца создадут прототип функции клиентского сервиса в компании и пройдут полный цикл проектировочного процесса,
  • на демодне представят результаты проектной работы экспертам и определят план развития CX-направления в компании.

Эта программа подходит как для тех, кто только начинает внедрение клиентоцентричности, так и для компаний, которые хотят вывести свою CX-функцию на новый уровень.

*CX - клиентский опыт (Customer Experience)

02
июня
Клиентский опыт как стратегическое преимущество

Актуальность темы

70%* клиентов уходят из-за неудовлетворительного опыта
Компании с развитым CX увеличивают доходы на 30%**
85%* клиентов готовы платить больше за исключительный сервис

Что вы получите

Создание CX-функции в компании

Формирование устойчивой системы, которая обеспечит долгосрочное развитие клиентского сервиса.
Качественные улучшения в существующем сервисе

Внедрение готовых решений, которые выводят клиентский опыт на новый уровень.
Навыки анализа клиентского пути и болевых точек

Инструменты диагностики и устранения проблем в клиентском опыте.

Для кого эта программа


Программа предназначена для команд, которые:
  • стремятся выделиться через превосходный клиентский опыт;
  • хотят понять, как исправить системные недостатки в текущем клиентском пути;
  • управляют широким портфелем продуктов и нуждаются в унификации и консистентности клиентского опыта;
  • пытаются адаптировать продукты для новой целевой аудитории, включая премиальные сегменты.
    • Руководители маркетинга, продуктов, стратеги, аналитики; специалисты по организационному развитию (если CX-функция еще не создана)
    • Команды CX для усиления существующих подходов (при наличии CX-функции)

Задачи

Компания уже работает над клиентским опытом, и вы хотите достичь в этом направлении превосходного уровня.
Работа с неудовлетворительным уровнем клиентского опыта – необходимо выявить причины и пути решения.
Продуктовый портфель компании требует единого стандарта клиентского опыта.
Компания работает в сложной отрасли и стремится проявить свою ценность через сервис.
Компания готова создать премиальный сервис, чтобы привлечь новую аудиторию.

Этапы обучения

https://sk.skolkovo.ru/img/cac3c251-b8ac-4dbc-862a-77d1903028b2/promo-innovation-flow-dlya-kogo-i-zachem.jpeg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=1590%2C948%2C0%2C0&w=550&h=300
4 дня | Очный модуль
В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.
https://sk.skolkovo.ru/img/5e58b4ee-fd1d-49e2-8b58-c3b4fff02ef6/rectangle-26104140.png?fm=png&q=80&fit=fit&crop=474%2C330%2C0%2C0&w=550&h=300
4 месяца | В компании
Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.
https://sk.skolkovo.ru/img/e086c3d9-c8ff-4e78-a930-ae1ba2cc41cb/img-4495.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300
1 день | Демодень
Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.
  • 2-5 июня 2026
    • кампус Школы управления СКОЛКОВО
    • Получите инструменты мирового уровня для анализа и улучшения клиентского пути.
    • Узнаете, как превратить стандартный сервис в опыт, о котором говорят.
    • Разберетесь в ключевых ролях и процессах, необходимых для системных изменений.

Преимущества консорциумного формата

От 5 человек

Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

Командный формат

В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

Сопровождение внедрения изменений

Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

Верификация решений экспертами

Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Кросс-отраслевая образовательная среда

Эксперт

  • Александр Ненашев
    Александр Ненашев

    Приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co

  • Александр Ненашев

    Приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.co

Инвестиции

Участие в программе возможно только командой от 5 до 7 человек.
  • 3 500 000 ₽ — участие команды из 5 человек
    • 700 000 ₽ за 1 участника
  • 3 600 000 ₽ — участие команды из 6 человек
    • 600 000 ₽ за 1 участника
  • 3 700 000 ₽ — участие команды из 7 человек
    • ~528 000 ₽ за 1 участника

Ближайшие старты консорциумных программ

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт для связи:

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie