Инструменты реализации стратегии

Контекст реализации стратегии:

• Национальные особенности управления,
• Корпоративная культура, 
• Жизненный цикл организаций,
• Модель конфигураций Генри Минцберга,
• Модель CYNEFIN.

Типовые подходы к реализации стратегии:

• Процессы, проекты, продукты.

Формирование портфеля стратегических проектов и продуктов.

Поисковые инициативы по дополнению портфеля:

• Инструменты исследования внешнего окружения, 
• Инструменты внутренней диагностики.

Целеполагание и мониторинг:

Performance management, KPI, BSC., OKR.

Проектный подход:

• Корпоративная система управления проектами (КСУП),
• Схемы-рамки реализации проектов.

Выступление приглашенного эксперта.

Продуктовый подход. Как делать то что нужно:

• Жизненный цикл продукта,
• Lean Startup,
• Продуктовая организация,
• Метрики и экономика продукта.

Продуктовый подход. Как делать быстро:

• Agile и SCRUM,
• Kanban.

Портфельный Kanban.

Выступление приглашенного эксперта по использованию продуктового подхода.

• Гибридные подходы к управлению проектами 
• Деловая игра «Сыр для слоновщика»
• Работа с сопротивлением. Пять вопросов и шесть направлений управления изменениями 
• Подведение итогов и выбор инструментов для внедрения. Ключевые развилки для проработки  
• Управление энергией и приоритетами. Как не надорваться, внедряя задуманное