Время, когда бизнес был для культуры лишь источником финансирования, уходит. Сегодня наиболее прогрессивные примеры взаимодействия демонстрируют иной подход: равный диалог и совместное творчество. Бизнес и культурные институты становятся партнерами, способными вместе менять городскую среду и влиять на сообщества.

Со стороны карьера успешного управленца часто кажется ровным и стремительным взлетом. Реальность же такова: профессиональное развитие — это череда сложных переходных этапов: вчерашние проверенные методы внезапно перестают работать, а новые еще не отточены.

Традиционные стратегии продаж строятся на «хитах» — самых популярных позициях в линейке. С развитием электронной коммерции эта модель изменилась. Сегодня устойчивость бизнесу придают не бестселлеры, а менее массовые продукты — уникальные и нишевые.

В эпоху неопределенности привычные внешние опоры бизнеса часто оказываются ненадежными. В такой ситуации ключевым активом становится внутренний ресурс — как самого лидера, так и его команды.