В деловой среде долгое время доминировало представление о руководителе как о рациональном стратеге, который опирается на данные, выстраивает модели и принимает решения, исходя из логики и расчета. Однако управленческая практика последних лет показывает, что этого недостаточно.

На старте основатель часто становится главным двигателем бизнеса. Но с ростом компании именно он может превратиться в фактор, который ограничивает ее развитие. Как это вовремя заметить и что с этим делать, рассказал РБК.Prо Владимир Коровкин, доцент, заместитель директора Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления СКОЛКОВО – руководитель направления исследований. Тезисы — в материале СКОЛКОВО Медиа

Чем деловые игры отличаются от симуляций, и какие из них пользуются популярностью на мировом и отечественном рынке бизнес-образования, рассказала профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светлана Миронюк в колонке Forbes.

В последние десятилетия одиночные домохозяйства превратились из маргинального явления в один из самых быстрорастущих форматов жизни. По данным ОЭСР, в развитых странах на них приходится от 30 до 50% всех домохозяйств, а в мегаполисах Северной Европы и Восточной Азии они уже стали доминирующими. Россия следует общемировому тренду: по данным Росстата, доля «одиночек» приближается к 40%, а в крупных городах и того выше.

Кросс-функциональный проект по получению международной аккредитации бизнес-образования — EQUAA был отмечен дипломом за неоценимый вклад в развитие образовательной экосистемы.

Рынок бизнес-образования демонстрирует устойчивый рост — в среднем на 10–15% ежегодно, при этом усиливается спрос на программы для опытных управленцев, рассказал в эфире радио РБК Александр Ким.

Кризис — это проверка ваших партнерских, клиентских, да и просто дружеских отношений. Вопрос в том, как их воспринимать: о своем отношении к переломным моментам и о вынесенных уроках рассказывает Андрей Шаронов, профессор Школы управления СКОЛКОВО, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития.

В авиации пилотов учат как взлетать в ясную погоду, так и сажать лайнер вслепую — при отказе двигателей и в шторм. Потому что ясно и гладко бывает редко. В бизнесе та же логика: навыки «слепой посадки» становятся главным преимуществом компании в нестабильной среде.

Около 90% стартапов не становятся успешными бизнесами, по данным Startup Genome. Причина не всегда во внешних обстоятельствах: нередко проект не взлетает из-за самонадеянности основателя и неспособности вовремя воспринять обратную связь от рынка.

Легко быть руководителем с помощью кнута и пряника, но сложно стать настоящим лидером, особенно в условиях неопределенности. Какие качества и навыки помогут сочетать эффективность с доверием команды, а устойчивость с человечностью — рассматриваем в подборке материалов СКОЛКОВО Медиа.

Лучшие управленческие инсайты часто приходят не из бизнес-кейсов, а из совершенно других сфер. О лидерстве, командах, мышлении, стратегиях с людьми, которые создают прорывы в науке, спорте, архитектуре и театре — там, где ставки не ниже, а правила игры порой жестче — в интервью Ирины Апексимовой журналу «Траектория СКОЛКОВО».

Предложение для будущих слушателей Школы управления СКОЛКОВО: возможность получить кешбэк от 5% до 20% в зависимости от программы.

Зачем лидеру искать путь к счастью и транслировать эту ценность своим подчиненным? Какие люди становятся успешными и почему с возрастом меняются представления об успехе — об этом и многом другом профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко рассказал в интервью РБК.Тренды. Тезисы — в материале СКОЛКОВО Медиа.