Найдено: 3638
Любопытство, деятельность и непрерывное движение – проверенные драйверы для диверсификации своих возможностей и развития в озере с «черными лебедями», считает Светлана Голубева – выпускница MBA-13, COO платформы «Профессионалы 4.0» в «Газпром нефти», инициатор и руководитель проекта «Атлас удаленных профессий», победитель конкурса «Лидеры России» и фаундер бренда одежды BODECA.
Умные часы с поддержкой ЭКГ, домашние весы с измерением биоимпеданса, скакалки, умеющие считать прыжки, не говоря уже о мячах со встроенными датчиками – современный спорт уже немыслим без гаджетов. Цифровые устройства при этом – лишь одна из граней технологизации сферы: у генетического анализа/инженерии и использования искусственного интеллекта перспективы еще больше – настолько, что встает вопрос об этике.
Каким будет масштаб общественных трансформаций под влиянием ИИ? Станет ли он партнером или останется инструментом? Какие вызовы в экономике и обществе поможет преодолеть? Какие испытания повлечет за собой? Приглашаем вместе исследовать будущее цифровизации и поговорить о том, как искусственный интеллект уже меняет наш мир. 21 сентября состоится главное деловое событие осени — День основания СКОЛКОВО 2024.
Готовность выходить за рамки и рисковать, мыслить творчески и при этом системно, проактивность – далеко не полный перечень умений, критичных для успеха в креативных индустриях. Перспективы отрасли на Дальнем Востоке и специфику подготовки специалистов для нее обсудили на сессиях Восточного экономического форума-2024 директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО Ольга Назайкинская и руководитель Лаборатории креативных индустрий СКОЛКОВО Лидия Рой.
Как доверять начальнику и можно ли безболезненно сообщить об увольнении? На вопросы о взаимодействиях первых лиц и сотрудников ответила Ксения Трифонова, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО.
Как перейти из найма в предпринимательство? Как вдохновить свою команду на создание нового продукта, продав то, чего нет? Как вести бизнес с семьей и для чего нужен ментор? Ответы на эти и другие вопросы ищем в новом выпуске подкаста «По уму».
«Небо и земля», – так характеризует положение дел в российской благотворительности 15-20 лет назад и сейчас Надежда Лауниц, выпускница EMBA-29, учредитель НКО «ЛенЗдравКлоун» и гендиректор сети офтальмологических клиник 3z. А еще – мастер спорта по альпинизму, марафонец, восходитель на вершины 5000+ и многое-многое другое. О своем пути в благотворительность, карьерном треке, учебе и отношении к собственному непростому заболеванию Надежда рассказала в интервью Школе управления СКОЛКОВО.
Как эффективно влиться в партнерство и не стать «третьим лишним», почему нужно обязательно подписывать документы, как решить, кто главный и почему для успешного тандема важен совместный опыт? На вопросы об искусстве выстраивать деловые отношения отвечает Гор Нахапетян, предприниматель, профессор Школы управления СКОЛКОВО и соавтор программы «Тандемократия».
Несмотря на геополитические и макроэкономические изменения в мире, российский бизнес продолжает вкладываться в программы по устойчивому развитию. В то же время интерес к социальной и эко-повестке растет и со стороны общества. Почему это важно и как бизнесу развивать ESG-направление с помощью концепции Triple Bottom Line, рассказывает Юлия Михайлова, выпускница MBA-14 и директор по маркетингу и продажам Группы «Интерфакс».
Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО совместно с компанией «Технологии доверия» (ТеДо)
«Социальные сети» – сегодня этот термин в первую очередь ассоциируется с многочисленными онлайн-платформами. Исторически, однако, это понятие из антропологии и социологии, несущее вполне практическую ценность: с помощью анализа социальных сетей (Social Network Analysis, SNA) можно измерить и укрепить социальный капитал – с пользой для карьеры, бизнес-показателей и эффективности в целом.
Методика Objectives and Key Results (OKR) – инструмент достижения стратегических целей с максимальным вовлечением сотрудников. Российская адаптация названия OKR – «ОбщеКомандные Результаты» – отражает ключевые составляющие подхода: работать командой с фокусом на цели, имеющие значимый эффект для бизнеса. Какие HR-задачи, особенно актуальные в эпоху дефицита кадров, помогает решать OKR? Разберемся.
Показано 12 из 3638
