Найдено: 1142
День знаний — самое время напомнить о том, что сегодняшним старшеклассникам вот-вот предстоит принять важные долгосрочные решения. Как правильно выстроить конструктивный разговор о будущем стоит задуматься уже сейчас.
Как определить, где ИИ действительно принесет пользу, насколько глубоко уже сегодня можно автоматизировать мыслительную работу и как подготовить команду к изменениям, в подкасте Forbes рассказал Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО.
Как принимать сложные управленческие решения и не терять себя под давлением обстоятельств? Нужны ли руководителю принципы, если они могут мешать карьере, и что делать, когда личные убеждения вступают в конфликт с интересами команды или бизнеса? Почему одни лидеры действуют уверенно, а другие бесконечно откладывают решения?
Что такое клиент как объект бизнеса? Из чего складывается успех компании и на что важно обращать внимание собственнику? Как добиться того, чтобы клиенты выстраивались в очередь за вашими услугами? Рассказал Александр Тильдиков, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО.
В чем разница подходов и как она определяет горизонт, фокус и качество управленческих решений — рассказывает Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Совет директоров».
Эксперты Школы управления СКОЛКОВО поделились своими рекомендациями книг, которые будут полезны при работе с личными финансами и персональными инвестициями.
Что такое совет директоров и какие задачи он может решить? Елена Дубовицкая в колонке для издания «Большие идеи» подробно раскладывает путь к совету на понятные шаги.
Для лидеров, которые влияют на команды, компании или целые отрасли, турбулентность давно стала нормой. Но задача управленца, который ведет людей вперед, остается неизменной: увидеть перспективное направление развития, сконструировать образ желаемого будущего и вовлечь в него других.
Ключевые тренды пространств для образования сегодня диктуются не столько строительными нормами, сколько бизнес-задачами и комфортом людей.
Бенчмарки, или эталонные показатели — это ориентиры для сравнения компаний, а KPIs — целевые показатели в соответствии с принятыми стратегиями. Об отличиях, а также плюсах и минусах рассказывает директор департамента корпоративного обучения Московской школы управления СКОЛКОВО Денис Конанчук.
Виктория Михайлова, академический директор программы «Тандемократия», в авторской колонке для «Сноба» исследовала литературные произведения авторов, которые писали об искусственном интеллекте задолго до его появления.
Когда бизнесу достаточно данных, опыта и последовательных улучшений, а когда задача требует смены рамки — и почему даже сильный инсайт должен пройти проверку рынком, обсудили эксперты в ходе дискуссии в Школе управления СКОЛКОВО.
Показано 12 из 1142
