Найдено: 3652
«Я сделал за час то, на что раньше уходило три дня»: гендиректор компании HyperWrite Мэтт Шумер опубликовал пост под заголовком «Something Big Is Happening», который в рекордные сроки набрал 50 млн просмотров. В чем суть резонанса — в комментариях экспертов Школы управления СКОЛКОВО
Взрослый человек учится не потому, что «надо», а потому что по-старому больше не работает. Меняется рынок, усложняются задачи, перестают давать удовлетворение привычные роли и способы действовать. Непрерывное образование в этом смысле не модный тренд, а ответ на внутренний и внешний вызов: необходимость оставаться живым, мыслящим, способным к развитию в мире, который постоянно меняется.
Тренд на создание личного бренда, который считался хорошей инвестицией в позиционирование компании, уходит в прошлое? Согласно данным, которые приводит РБК, топ-менеджеры и руководители целенаправленно стремятся стать менее заметными. Почему не стоит бояться публичности, комментируют эксперты СКОЛКОВО.
Инструменты поддержки науки в России становятся все совершеннее, а финансирование увеличивается в том числе за счет вложений индустрии, заинтересованной в сотрудничестве и совместных разработках с университетами и научными организациями.
Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Эксперты Школы управления СКОЛКОВО рассказали об этом в спецпроекте «Больших идей».
Игровые форматы в бизнес-образовании перестали быть просто способом разнообразить учебный процесс. Сегодня это эффективный инструмент, который позволяет руководителям и предпринимателям осваивать сложные управленческие навыки. В отличие от лекций и классических кейсов, деловые игры создают пространство для практического экспериментирования, где можно увидеть прямые последствия своих решений.
В новой реальности, где неопределенность стала привычным фоном, предприниматели сталкиваются с двойным вызовом. Нужно не просто удерживать бизнес на плаву, но и находить новые точки опоры для развития. Как принимать стратегические решения, когда прогнозы ненадежны, а все время съедают операционные задачи?
MVP (от англ. minimum viable product, «минимально жизнеспособный продукт») — это рабочая версия продукта с ограниченным набором функций, которая позволяет на реальных пользователях проверить ключевые гипотезы спроса и экономики с минимальными затратами времени и денег. Для предпринимателя и управленца это инструмент, который помогает увидеть слабые места бизнес‑модели до масштабных инвестиций и вовремя скорректировать стратегию развития.
Годовая стратегия устаревает за квартал, данные вчерашнего дня вводят в заблуждение, ИИ генерирует идеи, но не берет за них ответственность. Как в этих условиях выстраивать эффективную работу с продуктом? Своим опытом делятся эксперты Школы управления СКОЛКОВО, «Инвитро» и budu.ru.
Бережливое производство (от англ. lean production) — это управленческий подход, при котором компания системно работает с потерями, фокусируется на добавлении ценности для клиента и выстраивает процессы так, чтобы делать больше с теми же ресурсами. Для предпринимателя и управленца это не только инструмент оптимизации затрат, но и повышения устойчивости бизнес‑модели, скорости реакции на спрос и улучшения качества управленческих решений на всех уровнях.
Повсеместная цифровизация, демографические изменения и ускорение урбанизации, дефицит ресурсов и деградация окружающей среды, а также курс на низкоуглеродное развитие во многом определяют среднесрочные и долгосрочные планы развития российских компаний.
В чем разница между системами постановки целей KPI и OKR – и от чего зависит выбор подхода, рассказали Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Константин Хохрин, сооснователь OKR Russia и «Адаптивной стратегии».
Показано 12 из 3652
