Как пишет РБК со ссылкой на опрос, проведенный основателем Mr.Doors Максимом Валецким, лишь треть предпринимателей сохранили прежний уровень публичной активности, причем в основном те, для кого соцсети — основа бизнеса. 25% ушли из-за опасений в неосторожности своих высказываний, а еще 35% — из-за токсичности дискуссий.
Причины сложившейся тенденции связаны не столько с нежеланием привлекать к себе внимание, сколько с изменившимися экономическими условиями, подчеркивают эксперты. Собственники компаний предпочитают не «звезд», а стабильных руководителей с сильными кейсами. Эксперты РБК считают, что еще 5–7 лет назад личный бренд считался инвестицией, а теперь — скорее риск.
«Если раньше было принято считать, что чем ярче светит в публичном пространстве звезда руководителя, тем лучше для его бизнеса, то сегодня публичная среда, в которой существует бизнес, очень усложнилась», —комментирует эти выводы Ксения Трифонова, директор Центра коммуникаций и цифровых решений, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО.
Публичность сегодня — это инструмент тонкой настройки. Прежде чем начать выбирать подходящий инструментарий для построения своего публичного образа, следует честно ответить себе на два вопроса. Первый, нужна ли публичность сейчас моему бизнесу и будет ли она нужна в ближайшем будущем? А второй: готов ли я к тому, чтобы быть публичным и хочу ли я этой публичности? Если вы ответили на оба вопроса «нет», не стоит вовсе отвергать идею быть публичным: пространство, как известно, не терпит пустоты, и если вы вами на говорите о себе, о вас скажут другие, и не факт, что вам это понравится..
По ее словам, современная среда позволяет быть «видимо невидимым» — выстраивать публичность только для приоритетных аудиторий. Иногда достаточно нескольких экспертных комментариев в год в уважаемых медиа и выступления на ключевых отраслевых мероприятиях. Это подтверждается статистикой: руководители со структурированным публичным следом легче формируют партнерства, выходят в новые ниши и привлекают талантливую молодежь.
Публичный лидер необходим, считает профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко. Именно публичный лидер формулирует смысл, удерживает ценности, задает вектор движения, но без внутреннего стратега он рискует превратиться в «проповедника без прихода». Слова, за которыми не стоит работающая система, со временем перестают вдохновлять и начинают вызывать отторжение и скепсис.
Перекос в другую сторону не менее опасен. Лидер, сосредоточенный исключительно на «тихой стратегии», может выстроить процессы, но при этом лишить организацию голоса, образа и, в конечном счете, души. Именно здесь и начинается настоящее искусство лидерства: в умении менять режимы, признавать собственные ограничения и находить партнеров, которые закрывают ваши слабые стороны своей суперсилой.
Ключевой тезис эксперта — важно разделение и партнерство. Успех в бизнесе почти никогда не бывает результатом абстрактно «правильного» лидерства: это всегда совпадение персоналии и контекста.
«Теория лидерских стилей однозначно говорит, что не существует эффективных или неэффективных стилей, существуют стили, адекватные или неадекватные контексту. А контекст — это не только экономика страны или состояние рынка. Это жизненный цикл компании, ее масштаб, культура, тип продукта и уровень зрелости команды».
Многие бизнесы и проекты изначально строятся в партнерствах, где роли принципиально разделены и один из основателей — публичная фигура, носитель смысла и направления, другой — архитектор системы, работающий «за кулисами». Джобс и Возняк, Брин и Пейдж, Ленин и Троцкий, Маск и Шотвелл, — таких примеров великое множество.
Как топ-менеджеру превратить публичность в суперсилу и как развить лидерский потенциал в соответствии с контекстом можно узнать на программах Школы управления СКОЛКОВО:
Директор Центра коммуникаций и цифровых решений, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО
