Профиль лидерских компетенций
Одной из существующих дилемм развития в здравоохранении является соотношение управленческих и специфических (профессиональных) компетенций у руководителей учреждений здравоохранения. Традиционно медицинское образование сфокусировано на развитии компетенций, необходимых для оказания услуг по лечению пациентов. Развитие организационных и управленческих навыков остается для последующего освоения “on the job”. Управленческое образование, в свою очередь, редко предоставляет достаточное количество специфических знаний об индустрии, что также в итоге приводит к получению необходимых знаний только в процессе работы. В связи с этим существует определенный дисбаланс знаний и компетенций между начинающими и опытными управленцами (держателями знаний) в здравоохранении, для преодоления которого не всегда хватает системности и ресурсов. Исследование Центра направлено на разработку специфического профиля управленца в здравоохранении, который позволил бы создавать наиболее сбалансированные программы обучения и развития для профессионалов на различных уровнях обучения.
Задачи:
- Разработка профиля компетенций руководителя
- Разработка системы оценки управленческих компетенций