Программа помогает повышать прибыль, эффективность и конкурентоспособность через систему управления, где стратегия, операционная модель, метрики, ответственность, данные, технологии и аналитика связаны в единую модель.
4 месяца команда работает над реальным проектом: находит зоны роста эффективности, перестраивает принятие решений, готовит данные и технологии под бизнес-эффекты, получает первые результаты и осваивает методологию масштабирования системы на все функции бизнеса.
очная работа управленческой команды
от 3 500 000 руб для команды от 5 человек
4 месяца внедрения изменений в компании в сопровождении экспертов
Компания получает прозрачную экономику бизнеса: понимает, где формируется и теряется прибыль, какие факторы на нее влияют и какие изменения дадут наибольший финансовый эффект.
Команда работает с конкретной бизнес-задачей: определяет целевую метрику и перестраивает под нее процессы, систему показателей, принятие решений, данные и аналитику. Результат — измеримое улучшение выбранной бизнес-метрики уже в ходе программы.
Единая система метрик, объектов управления и зон ответственности синхронизирует работу функций, ускоряет принятие решений и фокусирует каждого руководителя на показателях, от которых зависит общий результат. Снижается зависимость от CEO как единственного центра принятия решений.
Команда определяет, какие процессы и решения целесообразно автоматизировать, и готовит необходимые данные, бизнес-контекст и технологическую основу для получения измеримого эффекта от ИИ.
Бизнес- и цифровые команды формируют общий портфель инициатив, связанных с целевыми бизнес-метриками и ожидаемыми эффектами, определяют приоритеты и формируют дорожную карту реализации.
Участники осваивают методологию на реальном проекте своей компании и после программы могут самостоятельно применять ее к другим функциям, процессам и задачам бизнеса.
«Мы - амбициозные ребята и стали разрабатывать сразу 4 проекта. Уже во время обучения мы внедрили дашборы, которые улучшили бизнес-показатели и показали нам, где надо перенастроить процессы. Для примера, в основном бизнесе - микрозаймы мы улучшили конверсию возвратов, что обеспечило + 7,2 млн рублей в месяц и +14 млн ежемесячно в следующем году с учетом нашего темпа роста. То есть мы не только получили знания как перевести весь бизнес в data-driven управление, но и сразу окупили обучение команды.
Data-driven управление – это не только новых взгляд на бизнес и выявление зон эффективности, но и возможность быстро реализовать проекты развития бизнеса, которые задумывались на Практикуме. Рекомендую!»
Бизнесу нужно снижать издержки, повышать производительность и маржинальность, быстрее реагировать на изменения рынка и улучшать клиентский опыт. Для этого важно понимать ключевые факторы результата, оперативно принимать решения и направлять ресурсы туда, где они дают максимальный эффект.
С ростом компании увеличивается количество продуктов, клиентов, подразделений и объектов управления. Нужна система, которая позволяет сохранять прозрачность, единые показатели и распределенную ответственность без пропорционального увеличения численности команды.
CEO важно распределить ответственность между руководителями, сделать результаты функций прозрачными и снизить зависимость бизнеса от первого лица. Особенно это важно при переходе от одной компании к группе или холдинговой структуре.
При привлечении инвестиций, подготовке к IPO, сделкам M&A или продаже бизнеса особенно важны прозрачность экономики и показателей, качество управления и способность компании стабильно достигать заявленных результатов. Это повышает доверие потенциальных инвесторов, снижает риски и положительно влияет на оценку бизнеса.
Компания хочет использовать данные, аналитику и ИИ для создания конкурентных преимуществ: повышать производительность, совершенствовать продукты и процессы, быстрее запускать изменения и адаптироваться к изменениям рынка.
Для роста производительности за счет ИИ недостаточно внедрить отдельные инструменты. Необходимо подготовить процессы, данные, метрики и правила принятия решений, чтобы автоматизацию и ИИ можно было масштабировать на реальные задачи бизнеса и получать измеримый результат.
Участвует не один руководитель, а 5-7 сотрудников, которые влияют на результат проекта и отвечают за его реализацию
Команда работает не с учебным кейсом, а с проектом, который важен для бизнеса прямо сейчас
Профессора, практики и бизнес-трекеры помогают проверить гипотезы и избежать дорогостоящих ошибок на этапе внедрения
Команды получают доступ к опыту компаний из разных индустрий, находят новые подходы и проверяют идеи за пределами своей отрасли
Руководитель направления
