Образовательная программа | Управление людьми в организациях | Открытые программы

Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру

Программа для зрелых HR-лидеров и управленцев, которые формируют будущее организаций в условиях цифровой экономики
Запросить презентацию
  • 4
    модуля
  • 108
    ак. часов
  • 4 модуля по 3 дня + интенсивная межмодульная работа и поддержка сообщества
    русский
    кампус Школы управления СКОЛКОВО
    удостоверение о повышении квалификации

Набор программы заканчивается 1 февраля 2026.

О программе

Программа объединяет стратегию, культуру, работу с человеческим капиталом и современные цифровые решения.

Цель программы — дать участникам инструменты и мышление лидеров новой модели организации.

02
марта
Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру
Презентация программы

Персонал 3.0: новая модель организации в цифровую эру

Преимущества программы

  • Для HR-лидеров
    • Переход от тактического уровня к роли стратегического архитектора организации
    • Умение говорить с собственниками и CEO (генеральными директорами компании) на языке бизнеса, рисков и будущей стоимости компании
    • Способность создавать и усиливать конкурентные преимущества через культуру, цифровые решения и человеческий капитал
    • Готовый «портфель компетенций лидера будущего» для масштабирования своего влияния в организации
  • Для руководителей и собственников
    • Ускорение трансформации бизнеса: через культуру, нарративы, лидерство и правильную работу с человеческим капиталом
    • Повышение продуктивности и качества управленческих решений благодаря ИИ-инструментам и современной архитектуре организации
    • Создание среды, где люди быстрее адаптируются, быстрее учатся, меньше сопротивляются и приносят больше результата
    • Формирование HR-партнера, который способен вести компанию в цифровое будущее и поддерживать рост бизнеса

Целевая аудитория программы

Директора по персоналу

Руководители функциональных HR-направлений

Собственники и генеральные директора

Топ-менеджеры, которые хотят грамотно выстроить управление персоналом компании

Содержание программы

  • Модуль 1
    2-4 марта 2026
    Лидер будущего: архитектура человеческого капитала и роли HR (руководителя по персоналу)
    • Ключевые глобальные тренды и их влияние на стратегии управления персоналом
    • Как построить личную карьерную траекторию и стать драйвером изменений в эпоху цифровизации
    • Как оценивать и развивать компетенции в управлении человеческим капиталом с помощью современных инструментов
    •  Примеры успешной адаптации компетенций под новые бизнес-модели и технологические вызовы
  • Модуль 2
    14-16 апреля 2026
    Новая модель организации: культура, смыслы и цифровые решения
    • Трансформация бизнес-моделей: как цифровизация меняет структуру компании и требования к персоналу
    • Роль ИИ в управлении талантами. Стратегии HR по интеграции ИИ в процессы компании.
    • Новые форматы работы: как адаптировать управление персоналом
    • Цифровые технологии как драйвер изменений: автоматизация, данные, искусственный интеллект в управлении персоналом
    • Построение устойчивой корпоративной культуры в условиях неопределенности: практики и кейсы
  • Модуль 3
    13-15 мая 2026
    Ядро влияния: коммуникации, доверие, стратегия стейкхолдеров
    • Эффективные коммуникации: интересы стейкхолдеров, формирование коалиций и взаимодействие с группами влияния в интересах бизнеса
    • Коммуникационные стратегии в цифровой среде
    • Управление влиянием: как формировать доверие и лояльность сотрудников в эру изменений
    • Моя профессиональная и карьерная стратегия: сила профессионального бренда
  • Модуль 4
    20-22 июня 2026
    Нарративы, которые двигают компании: как управлять изменениями через смыслы
    • Стратегические нарративы как инструмент трансформации
    • Как через нарративы преодолевать сопротивление изменениям и ускорять адаптацию к новым реалиям
    • Практические рекомендации по формированию «портфеля компетенций» для лидера цифрового будущего
    • Продвинутая организационная культура: портфель компонентов, оценка и измерение

Форматы работы:

  • Индивидуальный коучинг
  • Групповой коучинг
  • Практикум по ИИ-решениям

Использование искусственного интеллекта в HR-процессах

В данном блоке обучаем эффективному применению инструментов искусственного интеллекта для оптимизации HR-процессов. Знакомимся с передовыми кейсами и практиками российских и международных компаний по интеграции искусственного интеллекта в автоматизацию задач HR-блоков. Рассматриваем стратегии и роль HR в интеграции ИИ во все направления деятельности бизнеса.

  • Задачи обучения ИИ

    • Ключевые тренды трансформации HR-функции благодаря влиянию ИИ
    • Особенности и правила работы с ИИ
    • Обзор современных инструментов ИИ для HR-задач, платформ их поиска и подбора
    • Реальные кейсы внедрения ИИ в HR-практики российских и международных компаний
    • Риски, вызовы и перспективы влияния ИИ на HR: этика, безопасность, защита данных и организационная культура
    • Видение HR в ближайшие годы: эффективность искусственного интеллекта и зоны незаменимости человека
  • Результат блока

    • Целостное представления о возможностях и ограничениях ИИ-решения в HR
    • Знакомство с успешными кейсами и стратегиями внедрения технологий
    • Знакомство с современными платформами и решениями ИИ, применимыми в HR-отрасли
    • Понимание экосистемы ИИ-инструментов

Результаты обучения

    • Стратегический уровень HR (управление человеческим капиталом): способность влиять на бизнес-решения и формировать будущее компании.
    • Инструменты ИИ для работы с человеческим капиталом: рекрутмент, операционные процессы, аналитика, обучение.
    • Современная корпоративная культура: архитектура смыслов, измерение компонентов культуры, внедрение ритуалов и практик.
    • Управление влиянием и коммуникациями: работа со стейкхолдерами, формирование доверия, управление изменениями.
    • Стратегические нарративы: ускорение адаптации, преодоление сопротивления, повышение включенности команд.
    • Личный профессиональный рост: собственная карьерная стратегия и сильный бренд HR-лидера цифрового будущего.

Академический директор программы

  • Елена Витчак
    Елена Витчак

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

  • Елена Витчак

    Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО

Преподаватели

  • Сергей Горбатов
    Сергей Горбатов
    Профессор по HR и организационному поведению, IE Business School (Испания)
  • Светлана Миронюк
    Светлана Миронюк
    Профессор бизнес-практики, проректор по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО
  • Андрей Шишаков
    Андрей Шишаков
    Приглашенный преподаватель бизнес-практики СКОЛКОВО, академический директор программы Global AMP
  • Андрей Шапенко
    Андрей Шапенко
    Профессор бизнес-практики
  • Людмила Евстратова
    Людмила Евстратова
    Руководитель направления образовательных инноваций департамента дипломных программ Московской школы управления СКОЛКОВО

Выпускники о программе

  • «Я думаю, что на программу стоит приходить, если в жизни HRBP, HRD есть какая-то задача, над которой он работает год или два и не может никак ее решить, потому что совершенно точно здесь он сможет сделать несколько шагов к ее решению».
    Анна Лаптинская, HRD НПО Стример.

    «Я считаю, что программа не только для тех, кто хочет усовершенствовать свои профессиональные навыки в области HR, но и для тех, кто в первую очередь хочет обрести огромное количество полезных контактов, стать частью большого HR-сообщества и поменяться, трансформироваться личностно».
    Юлия Кушниренко, начальник корпоративного университета РЖД.

    «Я думаю, что в следующее десятилетие работа с людьми, способность выстроить эту работу, выстроить работу команд, структур, будет иметь решающее значение для того, чтобы добиваться результатов, и поэтому я хотел лучше разобраться в этом. Мне кажется, что программа это очень правильное место, для такой работы».
    Егор Маслов, директор департамента цифровой трансформации, Петропавловск.

Отзывы участников программы

Лариса Коршик

Начальник Управления по работе с персоналом Центральный банк РФ (Банк России)

Результат участия в программе — это больше внутренняя работа, осознание и понимание моментов, которые критичны в работе HR. Изменение и расширение модели мышления в сторону партнерства и лидерства, решимость заходить в изменения, преодолевать ограничения, с которыми ты сталкиваешься, приобретение смыслов, которые позволяют усилить твою позицию и роль в компании, усилить твое влияние. Кроме того, на лекционных занятиях и через решения различных кейсов я расширила свои компетенции в части взаимодействия со сложными стейкхолдерами, внедрения инновационной культуры, построения команды.

HR — это не функция. Это — миссия. Я всегда любила то, чем занимаюсь уже много лет. После обучения у меня появилось особое чувство гордости за профессию HR!

Как это было в прошлый раз

Галерея

Стоимость обучения

Стандарт
Стандарт + 2 коучинговые сессии

Контакты

Свяжитесь с нами:

+7-499-957-86-11

Программу может оплатить ваш работодатель

Информация на программе поможет достичь результатов вам и вашей компании. Согласуйте с вашим руководителем или HR-директором полную или частичную оплату участия в программе.
Оставьте заявку, чтобы узнать подробности.

Корпоративным клиентам

Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на обучение для себя или сотрудника и запросить счет для оплаты. Заполните форму, и консультант программы свяжется с вами в ближайшее время.

Регистрация на программу

Регистрация закрыта

Корпоративный формат — готовая стратегия для вашей команды


Данная программа доступна в корпоративном формате. Мы разработаем индивидуальный формат обучения для вашей команды с учетом отраслевых особенностей, стратегических задач, уровня подготовки сотрудников и желаемого результата.

Куда двигаться дальше? Исследуйте свой запрос на индивидуальной сессии с коучем или карьерной консультации.

  • Коучинг — совместная работа тандема коуча и клиента. Клиент сам проделывает путь, а коуч, находясь рядом, не дает сбиться с пути, помогает держать фокус, обеспечивает открытую обратную связь и непредвзятый взгляд на ситуацию для решения конкретных бизнес-задач и достижения измеримого результата.

  • Карьерное консультирование поможет тем, кто находится в поиске профессиональной самоидентификации или обдумывании индивидуальных планов развития. В ходе карьерных консультаций клиенты смогут обсудить со своим индивидуальным консультантом комплекс методов, помогающих решить вопрос о выборе пути профессионального роста и развития.

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie