Образование: высшее
Сертифицированный Executive-coach (ICF), сертифицированный тренер Process Communication Model (PCM), Академический директор программы «HR как партнер для бизнеса»
Задать вопрос преподавателю- MOOVE programme by SKOLKOVO x MTS
- Hospitality Destination Development Management (HDDM)
- Карьерный навигатор Junior LIVE
- Управление в здравоохранении: лидеры изменений
- Развитие лидерского потенциала
- HR как партнер для бизнеса
- Новые процессы, старая команда
- Zoom-Архитектура: как трансформируется офисная культура?
- HR Talks: Взгляд с позиции партнёрства
- Управление цифровой трансформацией
- Практики vs Академики. Как сделать карьеру в бизнес-школе?
- HR-клуб
- Животноводство будущего (прием на курс завершен)
- Жизнь на переломе
- Удаленный руководитель
- Управление в цифровом мире
- Что дальше?
Профессор практики (преподавательская и методологическая деятельность), Московская школа управления «Сколково».
Дисциплины: организационное поведение, управление персоналом, people management для руководителей.
ЦА: руководители высшего и среднего звена, директора по персоналу, кадровый резерв крупных российский компаний, собственники малого и среднего бизнеса.
Программы:
- HR как партнер для бизнеса (роль - академический директор программы)
- Корпоративные программы (лидерство, управление персоналом, управление трансформацей) (директор программы либо преподаватель модуля/блока на темы OB и HR)
- Executive-coach на программах Центра карьерного консалтинга и коучинга (М.Белухин)/ Опыт работы на партнерских программах с Ранхис «Кадровый резерв в системе ГУ», «Лидеры России»
- Открытые программы ( CDTO, Startup Junior, Управление системой здравоохранения) преподаватель
- Программа магистров STEM (программа для студентов по заказу корпорации) Преподаватель (лидерство, профессиональная подготовка в рамках корпорации)
- Программа повышения квалификации кадрового резерва Государственного управления (совместно с РАНГХиС).
- 2019 – Сертификат «Process communication Model» (PCM)
- 2018-2019 PWC. Сертификация ICF (Executive-coach)
- 2018 – «Лидеры как преподаватели» Сколково
- 2015-2017 - EMBA Skolkovo Moscow School of Management.
- 1993 год - Южный Федеральный Университет по специальности «Филология».
2012-2017 гг – Старший ВП по персоналу , Член правления ОАО «АФК «Система» (более 18 активов во всех ведущих отраслях экономики). За 9 лет работы в структурах ОАО «АФК «Система» (компания-акционер ведущих российских компаний МТС, Детский мир, МТС-Банк, Сегежа-групп, Медси, Агрохолдинг «Степь» и т.д.) были проведены проекты трансформации холдинга от изменения модели управления до изменения всех процедур менеджмента и управления персоналом.
2010-2012 гг. – Старший ВП по персоналу ОАО «МТС-Банк» (ОАО АФК «Система»), где основными задачами стали ребрендинг компании, формирование рыночной корпоративной.
2008-2010 гг - Член правления ОАО«Система-Галс» (девелоперского подразделения ОАО "АФК Система", далее ОАО «ВТБ»). Передача актива.
С 2002 года по 2008 гг. - Страховая группа «КапиталЪ» (ИФД «КапиталЪ. Директор по персоналу.
Управленческий стаж – более 18 лет, преподавательский стаж – более 7 лет.
- 2020 – Почта России (эксперт Комитета по назначениям и вознаграждениям
- 2019 – АЛМАЛЫ многопрофильный профиль Казахстан, член СД
- 2014-2017 – член СД и профильных комитетов основных активов АФК «Система» («Башнефть», «Таргин», «Медси», «Детский мир» и тд)
- МГИМО – Проект для бакалавров «START UP» (личностный рост, профессиональная ориентация) 2005-2006 гг
- РАНГХиС - проект на факультете ФПЭК «Лидерство» (личностный рост, профессиональная ориентация) 2015-2018 гг
- Конференция КУ Сбербанка «Больше чем обучение: готовим лидеров цифрового мира», 2016
- Конференция «Нац проект повышения производительности труда» (ВАВТ), 2020
- 2006-2008 Консолизация непрофильных активов холдинга / внедрение системы управленческого учета и принципов корпоративной политики
- 2008-2010 Проект оптимизации расходов и численности / проект M&A по передаче девелоперского холдинга в банковскую группу
- 2010-2012 Изменение стратегии банковской группы / переход от креатива к рынку, формирование новой корпоративной культуры
- 2012-2017 Трансформация операционной модели от операционного холдинга в инвестиционную группу / изменение корпоративной культуры / изменение системы мотивации / система найма /система оценки и управления талантами.