Многие управленческие решения, которые затрагивают интересы команды, могут оказаться непопулярными — особенно если меняют привычные правила, роли, систему оплаты или ожидания людей.

Ключевые тренды пространств для образования сегодня диктуются не столько строительными нормами, сколько бизнес-задачами и комфортом людей.

Виктория Михайлова, академический директор программы «Тандемократия», в авторской колонке для «Сноба» исследовала литературные произведения авторов, которые писали об исскуственном интеллекте задолго до его появления.

Когда бизнесу достаточно данных, опыта и последовательных улучшений, а когда задача требует смены рамки — и почему даже сильный инсайт должен пройти проверку рынком, обсудили эксперты в ходе дискуссии в Школе управления СКОЛКОВО.

Понятия «стресс» и «кризис» уже стали постоянными спутниками режима работы и жизни современного человека. Однако не стоит рассматривать их исключительно как деструктивную силу: грамотное управление стрессом способно стать эффективной точкой роста.

В фокусе нового выпуска проекта «Антихрупкость 2.0» — особенности управления командой в трудные времена. Как вернуть работоспособность себе и команде, как справиться с тревогой и что нужно пересобрать в первую очередь?

В разговорах об использовании ИИ часто возникает вопрос «какую долю работы он способен автоматизировать?», «может ли технология полностью заменить человека?». Но сама постановка вопроса может вводить в заблуждение.

Выпускники более 20 образовательных программ 4 июля получили дипломы Школы управления СКОЛКОВО и вошли в Сообщество выпускников.

В колонке для журнала «Траектория СКОЛКОВО» руководитель направления образовательных инноваций департамента дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО Людмила Евстратова размышляет может ли людям дать ИИ то, чего не хватает в человеческих отношениях?

Директор по продукту — это руководитель высшего звена, который отвечает за продуктовую стратегию, продуктовый портфель и связь продукта с бизнес-результатом: выручкой, удержанием клиентов, юнит-экономикой, маржинальностью и долгосрочной конкурентоспособностью.

У компании может быть сильный продукт, заметная айдентика, активный маркетинг — и размытый бренд: его по-разному понимают внутри команды, отличие от конкурентов неочевидно, а заявленные преимущества не всегда совпадают с клиентским опытом.

Как показал опрос, проведенный Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ совместно с hh.ru и Ancor среди 382 руководителей и HR-специалистов из десяти ключевых направлений бизнеса, 72,8% планируют усиливать программы оптимизации процессов, вводить дополнительные KPI, пересматривать нагрузку и искать способы ускорения работы.

Андрей Шишаков, академический директор программы «Глобальная управленческая программа | Global AMP» Школы управления СКОЛКОВО, в подкасте Forbes объясняет, почему руководители проваливаются в операционку, какие сигналы указывают на надвигающийся кризис и как взять стратегическую паузу с пользой для компании.

С какими процессами может столкнуться каждый из нас в период кризиса? Директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, профессор бизнес-практики Марина Велданова рассказала, что происходит с организмом во время стресса и что можно предпринять.

В статье рассказываем, как устроена слаженная команда, какие принципы лежат в основе ее работы, через какие этапы проходит коллектив, какие инструменты используются и как оценивать эффективность командной работы. Также рассматриваются типичные ошибки и признаки неэффективной организации работы в команде.