Как совещания, чаты и «работа вокруг работы» влияют на сотрудников и прибыль, почему важно говорить с сотрудниками на сложные темы и как это делать эффективно — директор Центра коммуникаций и цифровых решений, директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО Ксения Трифонова рассказала в программе Soft Skills на Радио РБК.

Школа управления СКОЛКОВО приняла участие в одном из самых масштабных и значимых деловых событий в стране — Петербургском экономическом форуме. В фокусе внимания — трансформация бизнес-образования, стратегические партнерства с индустриальными и технологическими лидерами, а также дискуссии о будущем управления в эпоху искусственного интеллекта.

Тема команд давно претендует на титул самого переоцененного и идеализированного концепта в управленческой литературе. И даже не потому, что про команды написана тьма однотипных «селф-хелп»-книжек (от англ. self-help — «помоги себе сам»), а в некоторых компаниях слово «команда» превратилось в пустой корпоративный лозунг. Дело глубже: само понятие «команды» — это большая абстракция, упрощение и «терапевтический миф», маскирующий реальность.

Почему бизнес-образование похоже на когнитивно-поведенческую терапию, чего ждут от обучения в СКОЛКОВО зумеры и как меняются образовательные подходы: об этом проректор Школы Светлана Миронюк рассказала в интервью журналу «Москвичка».

Еще пять-семь лет назад стало заметно, что проектный подход — долгое время базовая управленческая логика — начал уступать место продуктовому подходу. Сначала это воспринималось как очередная смена управленческой моды, затем — как признак более глубоких изменений. Чтобы разобраться в природе этой трансформации, пришлось глубоко погрузиться в продуктовый подход.

Что такое СКОЛКОВО, зачем взрослые люди снова идут учиться, а также о том, с кем стоит себя сравнивать, ректор Школы Александр Ким рассказал в интервью журналу «Евразимут». В СКОЛКОВО Медиа публикуем выдержки из разговора с Владимиром Мамонтовым и Ариной Галиуллиной.

«Ситидрайв» — один из лидеров российского каршеринга с парком более 20 000 автомобилей. Когда бизнес работает с такими масштабами, любая неэффективность в процессах превращается в многомиллионные убытки, детали начинают иметь критическое значение.

Что делает лидера лидером в мире, где кризисы сменяют друг друга? Как адаптироваться, не выгореть и зачем идти на MBA, когда в бизнесе все «горит»? Директор дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО Булат Нуреев отвечает на эти и другие вопросы в подкасте «Go учиться!».

С 1 июня 2026 года стартует прием заявок на участие в обновленной программе поддержки малого и среднего бизнеса. Одна из ключевых номинаций — возможность пройти обучение в Школе управления СКОЛКОВО.

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО | Платформа открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО (ORIS)

Можно ли за 2-3 минуты непринужденной беседы сделать вывод о надежности потенциального бизнес-партнера? Как быстро перевести разговор «о погоде» в деловое русло, не скатываясь в прямые продажи? Об искусстве легкой беседы рассказывает почетный профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Гор Нахапетян.

Мы живем в эпоху, когда концентрация становится дефицитным ресурсом. Многозадачность, бесконечные уведомления и привычка к клиповому потреблению информации дробят наше внимание. В результате способность к глубокому анализу, рефлексии и системному видению — основа управленческой эффективности — начинает угасать.

Почему самые очевидные решения в кризис — сократить людей, затянуть контроль, отложить развитие — могут оказаться самыми рискованными? Как руководителю снижать потери, но не уничтожать будущие возможности?

В этот день все роли — главные, а из множества уникальных голосов складывается сила, способная менять мир.